このような數(shù)學(xué)の問(wèn)題があります。

「1、2、3、4、5、6、7、8、9」の9つの數(shù)字を右の空欄に記入して、その中の縦橫の3つの數(shù)を足し合わせても同じです。

答えは以下の通りです

「五居中央、二四は肩、六八は足、腰三背七、九履一」。橫行、縦行、橫行の3つの數(shù)を合わせたものは全部で15です。

上記の図案は周易に記載された河図洛書で一番早く見(jiàn)られます。このように9つの數(shù)字が完璧に組み合わせられています。確かに中身が深いです?！溉省工我护膜扦ⅳ敕耸悉虾訃砺鍟閱櫚kされ、伏羲八卦を研究し、広くて深い易學(xué)の道を切り開(kāi)いた。

もし一つの企業(yè)の組織と運(yùn)営パターンが上記の図に従って配置されたら、その効率が一番高いと仮定できます。

一、なんでも企業(yè)いずれも高層、中間層、末端の三段階が存在し、そのうち「7、8、9」は高層に屬し、「4、5、6」は中間層に屬し、「1、2、3」は基層に屬している。上記の階層は、人間の主観的な意志を移転することなく客観的に存在し、異なるエネルギーレベルから構(gòu)成されています。管理の「場(chǎng)」と「勢(shì)」を管理し、自身の法則に従って運(yùn)行することを保証します。

二、管理システムには自然分業(yè)が存在し、そのうち「3、6、9」は異なるレベルの政策決定指揮者に屬し、「2、5、8」は異なるレベルの業(yè)務(wù)支援者に屬し、「1、4、7」は異なるレベルの実施者に屬する。各階層には第一責(zé)任者がいます。各階層には具體的な執(zhí)行者がいます。各階層には業(yè)務(wù)支援者がいます。厳しい分業(yè)があってこそ、このシステムに力があります。

三、システム運(yùn)行の鍵は協(xié)調(diào)とコミュニケーションにあります。この肝心な點(diǎn)は高層でもなく、末端でもなく、中間層の「5」です。つまり、トップの授権、末端の信頼、中間層の協(xié)力を持っている「5」は、システム全體の調(diào)和が整然としていて、力強(qiáng)い鍵であると言えます。この協(xié)調(diào)中樞があってこそ、この「九宮図」は完璧で調(diào)和がとれています。{pageubreak}

企業(yè)の実際を結(jié)び付けて、私達(dá)は「九宮図」の問(wèn)題解決の順?lè)摔瑜盲破髽I(yè)の各種機(jī)能（人員）を分類してみます。まず協(xié)調(diào)の問(wèn)題を解決して、「5」を中央に置きます。その次に各段階の肝心な點(diǎn)を解決して、「2」、「4」、「6」、「8」を「肩、足」の位に置きます。

私たちは発見(jiàn)しました企業(yè)の機(jī)能はちょうど九つに分類されます。

1：ライン生産（販売、研究開(kāi)発）人員；

2：生産支援（技術(shù)、検査、修理）人員；

3：生産現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者（班長(zhǎng)、プロセス長(zhǎng)）

4：職能部門（専門技術(shù)）の人員；

5：調(diào)整（計(jì)畫審査參謀相談）人員を手配する；

6：中間管理責(zé)任者（職場(chǎng)主任）

7：企業(yè)管理責(zé)任者；

8：企業(yè)常務(wù)責(zé)任者；

9：企業(yè)第一責(zé)任者。

以上の職能は分業(yè)して、「九宮図」の中に置いて、基本的に「人」がその「數(shù)」に適するようにすることができます。もちろん、実際の運(yùn)行過(guò)程では、上記の數(shù)字（人員）の配分はダイナミックであるが、管理の手順は上記の規(guī)則に従うべきであり、上記のように帰位してこそ、「九宮図（企業(yè)組織）」の完璧、協(xié)調(diào)と力強(qiáng)いを保証することができる。

「九宮図」からは、以下のいくつかのヒントが得られます。

第一に、私達(dá)は企業(yè)をやっていますが、まず職能分業(yè)と合理的な流れをしっかりと行います。つまり、その代表「5、2、4、6、8、1、3、7、9」を探すべきではないです。私達(dá)が明確にしたいのは、身分が重なって機(jī)能が欠けてはいけないということです。

第二に、私たちは正しい「人を使う」という観念を確立します。何事も人を必要とし、「人を基本とする」という理念は流れの基本です。私達(dá)は健全な機(jī)能の基礎(chǔ)の上で、最もよく「5、2、4、6、8、1、3、7、9」を履行する人を探して、企業(yè)の各種の仕事を推進(jìn)して、企業(yè)の効率が最大化、利益が最大化されることを保証します。そのため、この意味では「混亂した管理だけが必要で、無(wú)用な人材はいない」と言っても、人材を適切なレベルのポストに置くだけで、人材の優(yōu)位性を発揮できます。

第三に、どの企業(yè)の業(yè)績(jī)の源泉はすべて執(zhí)行力建設(shè)に由來(lái)する。企業(yè)の組織機(jī)構(gòu)はどのように変化しても、その運(yùn)行の効率が高い前提はスケジュールの調(diào)整と協(xié)力の調(diào)整に離れられないので、企業(yè)の組織効率を動(dòng)かす鍵は協(xié)調(diào)センター「5」が必要です。このセンターには高層の「9」の授権と末端の「1」のユーザーがいて、「9+5+1=15」を?qū)g現(xiàn)します。中間層の団結(jié)と協(xié)力を達(dá)成するために、「4+5+6=15」を?qū)g現(xiàn)します。業(yè)務(wù)サポートシステムの調(diào)和統(tǒng)一を確保し、「2+5+8=15」を?qū)g現(xiàn)します。

第四に、私たちは全力をあげてチームのコミュニケーションを強(qiáng)化します。中央の正式な組織調(diào)整に頼る以外に、非正規(guī)ルートの疎通と管理を重視し、特に異なるレベルの非公式コミュニケーションをできるだけ発揮し、例えば「2+4+9=15」、「2+7+6=15」、「4+3+8=15」、「6+1+8=15」など、組織の凝集力、求心力、戦闘力を保証することができます。