種を育成するのは1つの要素ですが、それ以外にも、訓練された犬の飼い主はこのような入札を受けることができます。犬のように、訓練を受けていない犬を操作して、所有者と一緒に「もらう方法」はありません。

では、このようなものをもらいます。

ここにはいい例があります。會社にとって何を考えているかは獨特の問題です。

例えば、特許技術(shù)が開発されました。大きな性能がありますが、価格が高くて実行が難しいです。

したがって、顧客は主に他の技術(shù)を選択し、より安く、より使いやすく、多くのライバルを提供します。

じゃ、この會社が提供している専門的な會社があります。

意外なことに、會社は代替技術(shù)を提供する能力があります。それは「敵」と見なされているため、問題そのものを超えています。

反対に、同社は新しい特許技術(shù)の開発を選択し、より安く、より使いやすいです。

しかし、「トーチカ」の分裂とその技術(shù)の負の顧客が感知した寫真に対する士気を維持するために、同社は獨自の部門を使って、市場の新技術(shù)を開発している。

會社のリーダーシップについては、この時點で明らかになります。

しかし現(xiàn)実には、調(diào)子が悪く、悪い士気とマイナス顧客の見方が続いている。

ある意味では、同社のリーダーは「トーチカ」の心理狀態(tài)を支配して組織と市場に行く。

解決策は一つの業(yè)務部門に統(tǒng)合し、三つの選択可能な解決策を提供することで、顧客：「トーチカ」技術(shù)、「別種」技術(shù)、「新」技術(shù)のすべてを提供する。

同社の販売はワンストップとして、顧客が彼らの欲しいものを選ぶことができます。

時間が経つにつれて、砂場の心理狀態(tài)は、士気が低下し、お客様の意識が消える。

犬を訓練している人たちとはすぐに平行な一面を見ます。

マスク部門は犬のように行動しています。その飼い主が新しい犬を紹介してくれて、食べ物にもっと注目してくれました。

しかし、同じ犬が同じ環(huán)境で楽しく生活できます。もし彼らが対立しないなら、自分の持つ感情や食べ物の問題を考えないなら、それ自體はゼロか一つのゲームのようです。

同じ平行問題にも両親と子供の関係があります。

問題は、社內(nèi)の大部分の問題は実際に管理問題です。

しかし、飼い主の訓練が足りないため、管理職が犬を責めています。

不幸なことに、犬がこの問題を解決できるかどうかは、皮肉な意味を持っています。

各級の管理者の情報については簡単です。問題の責任と訓練を引き受けて、彼らの必要な教育を解決します。

そうしないと、犬のしっぽを振って管理を終了する可能性があります。