4月22日、溫州民営企業(yè)版の「相互學(xué)習(xí)」イベントが先日「長(zhǎng)江デルタ」で行われた。

企業(yè)の転換とアップグレードのペースを速めるために、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、4月13日から15日まで、永嘉県青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、日泰グループ會(huì)長(zhǎng)の金哲夫さんは、このグループの16名の幹部を杭州、上海に連れて、ワハハグループ、

永嘉県溫州北鎮(zhèn)にある日泰集団は靴製造を主業(yè)とし、國(guó)內(nèi)で高い知名度を持つ民営企業(yè)です。

彼の山の石は玉を取ることができて、耳で聞くのは虛として、目で見(jiàn)るのは事実として、私達(dá)は人を見(jiàn)てみて、更に自分を見(jiàn)てみて、先進(jìn)的なことを?qū)Wんで、開きを探して、良い方面はお互いに勉強(qiáng)して、足りないところはここで保留して、それによって努力して形成します。

金哲夫氏は副省長(zhǎng)、溫州市委員會(huì)書記の陳徳栄氏のこの奇語(yǔ)を引用して、今回の活動(dòng)の目的を述べた。

3日間の「相互學(xué)習(xí)」の過(guò)程で、日泰集団の高級(jí)管理行程は1500キロ余りで、実際にワハハグループ、ダファニー、上海ミットスキーボンバーなどの企業(yè)の経営運(yùn)営狀況を確認(rèn)しました。そして、溫州民企業(yè)のマーケティング統(tǒng)合、管理革新、研究開発設(shè)計(jì)、ブランド構(gòu)築、戦略規(guī)範(fàn)と企業(yè)文化などの方面の制限性とどのように解読し、関連企業(yè)の責(zé)任者と現(xiàn)場(chǎng)で交流し、検討します。

「長(zhǎng)江デルタを?qū)Wび、競(jìng)爭(zhēng)力を高める」「相互學(xué)習(xí)」の活動(dòng)は一體何を?qū)Wぶべきですか？

彼らは本社型の大企業(yè)の発展によって、都市の発展と地域の経済成長(zhǎng)を促進(jìn)します。

企業(yè)は政府が構(gòu)築した大プラットフォームを通じて、資源要素を集め、産業(yè)転換とアップグレードを促進(jìn)し、スクロール推進(jìn)メカニズムを形成する。

ワハハグループ政治部部長(zhǎng)の金順星氏によると、全國(guó)29の省?市に58の生産基地が建てられています。去年の売上高は549億元で、利稅は112億元でした。しかし、ワハハの549億元の代金は全部杭州會(huì)社の本社の口座に振り込みました。

彼らは文化で実業(yè)の発展を推進(jìn)し、文化とブランド戦略の融合を通じてブランド文化付加価値の経験を高めます。

映畫『杜拉昇職記』が昨年放送された後、すぐに「杜拉拉」が発売されました。

彼らの革新能力を?qū)Wび、クリエイティブテクノロジーとブランドの投入で企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)し、量的変化を通じて質(zhì)的変化に至り、業(yè)界全體の転換とアップグレードを推進(jìn)する。

ダファニーとメットスボンベは毎年販売収入の3%以上を研究開発設(shè)計(jì)に投入し、投資と革新のダブルドライブで構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)のグレードアップを加速する。

ワハハが急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)したのは、新製品の革新的な研究開発のおかげです。

金順星の例として、ワハハの「栄養(yǎng)快速線」飲料は2005年に生産開始された時(shí)、その年の売上高は7億元しかなく、去年はすでに100億元を超えました。

彼らはブランド、ルートの建設(shè)に力を入れ、伝統(tǒng)的な生産パターンを推進(jìn)して人力資源の優(yōu)位性すなわち研究開発設(shè)計(jì)とマーケティングネットワークの両端に上昇する。

全國(guó)58の生産拠點(diǎn)「近くで生産する」というワハハを採(cǎi)用し、乳飲料、飲料水、炭酸飲料、茶飲料など9種類の100種類以上の製品を生産しています。

「スマイルカーブ」の高付加価値の「研究開発設(shè)計(jì)、マーケティング」の両端をつかみ、低付加価値の生産環(huán)節(jié)をすべて外注し、急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

{pageubreak}

彼らは電子商取引など新しい経営管理モデルの発展を加速させ、率先してモデルチェンジし、率先して発展を促進(jìn)し、率先して発展し、率先してモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)する。

中國(guó)の靴業(yè)界では以前よりネット通販を展開していたダファニーは、「5000社の実體専門店が新製品を販売し、ネット通販が在庫(kù)を販売する」というモデルを採(cǎi)用し、販売実績(jī)を拡大しただけでなく、生産型企業(yè)の在庫(kù)問(wèn)題を効果的に解決し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。

平均二、三年で一回の企業(yè)の組織構(gòu)造を調(diào)整して、次々と新しいブランド、新製品を出して、発展の潛在力を掘り起こして、発展の後の力を強(qiáng)めます。