近年、國際金融危機(jī)、人民元切り上げ、労働力コスト上昇、原材料補(bǔ)助材料の値上げなどの影響、アパレル業(yè)界輸出情勢(shì)に重要な変化が起きている。対外貿(mào)易生産の比重を維持すると同時(shí)に、國內(nèi)販売市場(chǎng)の開拓はすでに多くの対外貿(mào)易アパレル企業(yè)が生存と発展を図る一つとなっている。ポリシー。多くの対外貿(mào)易アパレル企業(yè)が設(shè)計(jì)を受けているにもかかわらず、マーケティング能力不足の制約はあるが、彼らが製品の品質(zhì)検査と品質(zhì)の面で形成した優(yōu)位性は、やはり彼らの國內(nèi)販売市場(chǎng)への進(jìn)出に少なからぬ自信を與えた。雅士達(dá)ファッション有限公司は中外合弁の対外貿(mào)易服裝生産企業(yè)で、中國服裝名城常熟に位置している。2010年の初め、ヤスダ社は國內(nèi)販売市場(chǎng)に進(jìn)出し、わずか1年の國內(nèi)貿(mào)易の開拓を通じて、企業(yè)は國內(nèi)販売市場(chǎng)で大きな進(jìn)歩を遂げた。雅士達(dá)公司の朱正栄董事長は自信を持って、「內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)の局面の開放は企業(yè)の発展に新たな助力を提供し、企業(yè)の現(xiàn)在の內(nèi)対外貿(mào)易の並列構(gòu)造は企業(yè)の安全係數(shù)を増加させ、企業(yè)の更なる大規(guī)模な強(qiáng)化にも有利である」と述べた。

雅士達(dá)ファッション有限公司は1984年に設(shè)立され、現(xiàn)在55,000平方メートルの工場(chǎng)、16本の先進(jìn)的なアパレル生産ライン、800人以上の従業(yè)員を擁している。會(huì)社の従業(yè)員の業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)は良好で、ERP紡績企業(yè)情報(bào)化管理システム、CADレイアウトシステム、デジタル化器、ペン式プロッタ、紙見本自動(dòng)切斷機(jī)、ゴム條熱風(fēng)機(jī)、パソコン刺繍機(jī)、検針機(jī)、錠眼機(jī)、検布機(jī)などの先進(jìn)的な専門設(shè)備を備えている。會(huì)社は主に中高級(jí)のウインドブレーカー、ジャケットカジュアル、コーティング防寒服、ダウンジャケットなどのアパレルを生産して、ずっと対外貿(mào)易生産を主として、年間生産量は200萬枚/セットに達(dá)して、年間販売額は1.5億元、輸出外貨獲得額は1500萬ドルである。同社は多くの國際的に有名なブランドの検査工場(chǎng)の認(rèn)証を取得し、國際的に多くのブランドと緊密な協(xié)力を維持しており、その中には米國「CK」、フランス「Lafuma」、スペイン「ZARA」などの國際的に有名なブランドが含まれており、製品は主に歐米などの國と地域に輸出されている。國際市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)によりよく參與するために、2001年に會(huì)社はISO 9001：2000國際品質(zhì)システム認(rèn)証を通過し、完備した注文情報(bào)発展プラットフォーム、及び科學(xué)的な管理システム及び運(yùn)行メカニズムを構(gòu)築し、5 S現(xiàn)代化管理及び事務(wù)自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)し、そして長年にわたって「AAA級(jí)企業(yè)」、「対外貿(mào)易輸出先進(jìn)企業(yè)」、「百萬納稅企業(yè)」、「外向型先進(jìn)企業(yè)」、「工業(yè)先進(jìn)企業(yè)」、「輸出外貨獲得民間企業(yè)」など多くの栄譽(yù)稱號(hào)がある。

雅士達(dá)公司の朱正栄董事長は、昨年、國內(nèi)外の経済環(huán)境の変化に対して、雅士達(dá)は內(nèi)外貿(mào)易を並行した企業(yè)発展戦略を制定したと述べた。まず、企業(yè)は現(xiàn)在の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の比重とシェアを維持し続けている。3つの堅(jiān)持をした：1つは投入を堅(jiān)持してリラックスしないこと、第二に、管理上の品質(zhì)を堅(jiān)持する。2010年、會(huì)社は「高効率企業(yè)モデルを作り、精密化管理のベンチマークを作る」という経営管理目標(biāo)をしっかりと中心に據(jù)え、企業(yè)管理層を調(diào)整し、管理をより規(guī)範(fàn)化させるとともに、賃金制度を大幅に改革し、決算をより公平、公正、透明にし、優(yōu)秀な従業(yè)員の積極性を十分に引き出した。第三に、輸出を堅(jiān)持して市場(chǎng)を開拓する。古い顧客を安定させた上で、自主的に自営輸出権を獲得する一方で、対外貿(mào)易會(huì)社に頼って貿(mào)易を受注し、市場(chǎng)を拡大している。同時(shí)に、私たちはまた企業(yè)文化建設(shè)と従業(yè)員の管理と技能訓(xùn)練を強(qiáng)化し、従業(yè)員の積極性、主體性と創(chuàng)造性を大いに鼓舞し、引き出し、従業(yè)員の管理能力と総合素質(zhì)を全面的に高めた。

次に、昨年8月、企業(yè)は國內(nèi)市場(chǎng)に新たに國內(nèi)販売ブランドの雅士達(dá)男裝を発売し、國際的に同時(shí)に流行している生地を通じて男性雅智の個(gè)性を完璧に體現(xiàn)し、國內(nèi)の男性ファッション風(fēng)向標(biāo)を構(gòu)築した。朱正栄氏は、輸出に使用されるのが注文書-生産-注文書の直線的な考え方であれば、國內(nèi)販売の考え方はまるで大きな網(wǎng)のようで、研究開発、市場(chǎng)、販売からブランド建設(shè)とアフターサービスまで、すべての部分に配慮する必要があると考えている。その中で、最も重要な部分は消費(fèi)者の心をつかむことだ。中國の消費(fèi)者の審美性と海外にはいくつかの違いがある。例えば、中國人は簡潔で気前が良く、煩雑で複雑なのが好きではありません。これは外國人とは違います。輸出する顧客のサンプルを作って、直接國內(nèi)貿(mào)易をコピーするのは、絶対にだめです。私たちは自分の研究開発チームを建設(shè)して、ブランド獨(dú)特の製品スタイルを育成しなければなりません。

雅士達(dá)男裝は消費(fèi)者層を25-45歳男性と位置づけている。彼らは日光、自信、発言権、アピール力があり、生活、仕事の各分野で影響を発揮し、さまざまなスタイルの服で異なる心境を満たし、多重の役割を果たす必要がある。一方、「ヤスダ」ブランドは個(gè)性的でファッション、トレンド、バリエーションが多く、豊富な製品ラインと異なるデザインスタイルがあり、消費(fèi)者一人一人がその服の世界で自分の個(gè)性の帰屬を見つけることができる。國際的な血統(tǒng)を持ちながら、國內(nèi)の男性のニーズを満たす「ヤスダ」ブランドが新鋭の男性服の旗を掲げて上陸し始めたら、急速に國內(nèi)を風(fēng)靡するのも避けられない。2011年はヤスダの発展の著実な年になるだろう。我々は引き続きヤスダ紳士服のブランド普及に力を入れ、製品構(gòu)造をさらに最適化し、製品品質(zhì)検査に力を入れ、「ヤスダ」紳士服ブランドのグレードを全面的に向上させる?，F(xiàn)在、雅士達(dá)男裝はわずか1年足らずで、ブランド販売サイトはすでに全國各地の1級(jí)都市、例えば北京、ハルビン、瀋陽、大連、鄭州、重慶、杭州などにカバーされ、ブランド販売実績は著実に増加し、発展の勢(shì)いは業(yè)界內(nèi)外の普遍的な期待を受けている。