不惑の年を過ぎた謝彬は蕪湖の典型的な一つです。

創(chuàng)業(yè)のたびに心血を注いだ

1993年、謝彬は意外にも給料のいい安定した仕事を放棄して、龍居留民ホテルに入って中間管理に従事することを選択しました。

彼は「実はホテルに入ったら、収入は私のもととは比べものになりません。

しかし、創(chuàng)業(yè)以來、システム研修を受けずにホテルに入り、勉強(qiáng)のチャンスをくれました。

今まで、謝彬は多くの成功した経験を、龍居留ホテルでのあの學(xué)習(xí)経験のおかげです。

在留邦人の勉強(qiáng)がなければ、私の今日はないです。

彼はいつも謙遜して言います。

ホテルで働くと同時(shí)に、謝彬は箱工場(chǎng)のために半製品の加工をしています。

箱工場(chǎng)の注文が殺到していますが、自慢しているわけではなく、元の生産技術(shù)が遅れていることに敏感に気づきました。このまま続けば、競(jìng)爭(zhēng)力はきっと問題になります。

そこで、謝彬は生産技術(shù)の改良に踏み切った。

彼は技術(shù)を獨(dú)學(xué)して、絶えず実験をして、たゆまない努力を通して、ついに新しい技術(shù)を開発して、生産速度を何倍も高めました。

1996年、謝彬は何回も広東の禹に行って市場(chǎng)を視察しました。

南の攜帯が普及しているのを見て、蕪湖で攜帯電話の店を開くという考えがありました。

當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)の小門市部は家庭の小作坊のようでした。ただ謝彬と友達(dá)が開いている攜帯電話の店は大膽に人の先になりました。內(nèi)裝は慎重で、従業(yè)員の服裝は統(tǒng)一しています。

ところが、開業(yè)の一ヶ月目に攜帯電話を一臺(tái)しか売りませんでした。

このような苦境に直面して、もし普通の人ならとっくに気落ちして、しかし謝彬は自信を喪失していないで、既定の方向に沿って勇敢に歩き続けます。

8ヶ月後に、攜帯電話の店はゆっくりと利益を始めます。

一年半後、商売が盛んになり始めた。時(shí)には一ヶ月の利益が8萬元に達(dá)することもある。

謝彬さんは普通の商売人のように足止めしないで、大木を抱いて涼むのが好きです。

謝彬の勤勉さは、創(chuàng)業(yè)時(shí)の執(zhí)著と堅(jiān)固さだけではなく、ビジネスマンの鋭い目と柔軟な脳を使って、ビジネスチャンスを発見し、ビジネスチャンスを開拓します。

攜帯電話の店を経営した後に、彼はまた歩行者天國(guó)で第1軒の贈(zèng)り物會(huì)社の“郵便の風(fēng)采”をつけました；2004年、鳳凰の美食街は蕪湖の第1軒の高級(jí)な有名なタバコの酒の専門店を誕生して、もちろん、この店の主人はまだ謝彬です。

「選択した以上は、しっかりと把握して、同じ業(yè)界でリーダーを目指すべきです。

リーダーに必要な素質(zhì)は勤勉と革新です。

もちろん、あなたの協(xié)力チームを大切にして、パートナーの長(zhǎng)所を見て、みんなで手を攜えて共に進(jìn)歩します。

勤勉、革新、チームという三つの言葉は、まさに彼の血を注いで得た創(chuàng)業(yè)の悟りである。

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特色ある江城飲食ブランドを作る。

2006年10月、謝彬は最初の「來訪意濃」蟹黃湯包館を創(chuàng)設(shè)しました。

ファーストフードの軽食は謝彬が長(zhǎng)い間考えていたプロジェクトで、「來訪の意が深い」ために、他の人が難しいコースを作った。

外地の先進(jìn)的な軽食の経営経験を吸収するために、彼は相次いで深セン、広州、武漢、南京に行きました。各都市のケンタッキー、マクドナルド、味千ラーメン、鼎泰豊、永和豆乳店を見學(xué)して、これらの有名店の立地、內(nèi)裝スタイル、製品の特色、仕事の流れ、管理モードを勉強(qiáng)します。

これらの沈積があって、また自分の分析と思考を通して、蕪湖に帰って“來意が深いです”を準(zhǔn)備する時(shí)、名前をつけて、住所を選んで、裝飾するのなのに関わらず、それとも製品の特色を製造して、従業(yè)員の育成訓(xùn)練を展開して、謝雅やかにやっと心の中で分かっていることをやり遂げます。

特に言及する価値があるのは、謝彬が「來意濃」のスナックと本土の文化を緊密に結(jié)び付けて、消費(fèi)者に新鮮さを感じさせても、またみんなに親しみを感じさせます。

基礎(chǔ)の仕事ができました。開業(yè)の最初の一ヶ月は損をしましたが、謝彬は慌てませんでした。

數(shù)ヶ月間の運(yùn)営を通じて、かなりの利益を得ただけでなく、飲食業(yè)の経験も得られました。

2007年、第二の「來意濃」が開業(yè)しました。この時(shí)、謝彬はレストラン管理會(huì)社と協(xié)力して、家族式の管理モードを徹底的に別れました。

彼は自分で位置を決めて言います。「私は牛の糞になります。管理會(huì)社のこの花にいい有機(jī)肥料を提供しました?！?/p>

2008年、謝彬は蕪湖第一の情調(diào)レストラン「弘館」を創(chuàng)立しました。彼の事業(yè)が加速すると思っていた時(shí)、彼は自ら足を止めました。

「自分の能力と條件を意識(shí)して、企業(yè)を強(qiáng)くするか、それとも企業(yè)を長(zhǎng)くするかを明確にしたいです。

條件が未成熟の場(chǎng)合、後者を選びました。

彼の冷靜さには敬服する。

これらの年謝彬飲食事業(yè)の長(zhǎng)盛は衰えず、ちょうど彼がずっと求めていた境界を確認(rèn)しました。

彼はずっと、蕪湖のウリの種は天下で有名で、蕪湖の自動(dòng)車は世界を駆け回って、蕪湖人のする軽食、同じく鳴動(dòng)するべきですと思っています。

もっと大きな努力で江城各界に報(bào)いる。

謝彬ははっきりと自覚しています。自分が創(chuàng)業(yè)して得た成功は蕪湖の良好な創(chuàng)業(yè)雰囲気に離れられません。特に一般市民は創(chuàng)業(yè)者に対して寛容で支持しています。

「『來意濃』を例に挙げると、多くの民衆(zhòng)が私たちの発展に関心を持ってくれて、親切に注意してくれました。

一部の地元の人が蕪湖に旅行に來た時(shí)、蕪湖に何か美味しいものがあるかと聞きました。見ず知らずのタクシー會(huì)社が彼らを連れて來てくれました。

これらの點(diǎn)はすべてとても感動(dòng)させて、更に私にいつもどのように全社會(huì)の創(chuàng)業(yè)に対する助けに報(bào)いるかを考えさせます。

もちろん、社會(huì)の各方面からの支持はこの點(diǎn)だけではない。

商売をする時(shí)、謝彬はとても厳格な人です。人として働く時(shí)、彼はとても感性的な人です。

自分の店の従業(yè)員を見て、操作で怪我をしても仕事を続けている人がいます。彼は非常に感動(dòng)します。店の前にたくさんの市民が並んで食事をしているのを見て、彼はもっと感動(dòng)されました。

彼はいつも心からみんなに言います。