未來(lái)の

企業(yè)はその経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、その資源、経営生産活動(dòng)の基本的な枠組みと方式を組織しています。典型的な現(xiàn)代企業(yè)管理モデルと方法は、企業(yè)資源計(jì)畫(huà)（ERP）、製造資源計(jì)畫(huà)（MPII）、定時(shí)生産（JIT）、精良生産（Lean Production）、クラス別生産（OKP）、生産技術(shù)の最適化（OUT）、サプライチェーン管理（SCM）、企業(yè)プロセス再編成（AVE）などです。

先進(jìn)企業(yè)管理モデルは統(tǒng)合化管理と意思決定情報(bào)システムを?qū)g現(xiàn)する理論的基礎(chǔ)である。

企業(yè)管理にはどのようなパターンがありますか？

1、

科學(xué)管理の父フレデリック。

ウェスロです。

テーラー創(chuàng)設(shè)

ピラミッド型組織は立體的な三角錐體で、等級(jí)が厳しく、高層、中間層、末端は層ごとに等級(jí)管理されています。これは伝統(tǒng)的な生産企業(yè)の中で最も一般的な組織形態(tài)です。

計(jì)畫(huà)経済時(shí)代において、この構(gòu)造は安定した環(huán)境の下で、生産力が相対的に立ち遅れている段階、情報(bào)が相対的に閉塞している時(shí)代において、より良い組織形態(tài)となっています。

しかし、市場(chǎng)経済の條件の下で、情報(bào)技術(shù)が発達(dá)した今日、ピラミッド型の組織構(gòu)造は組織の弾力性に欠けるため、民主的な意識(shí)が欠けています。

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ピーター?サンジの5つの修練に基づいて、大量の個(gè)人學(xué)習(xí)、特にチーム學(xué)習(xí)を通じて、環(huán)境を認(rèn)識(shí)し、環(huán)境に適応し、更に能動(dòng)的に環(huán)境に作用する有効な組織を形成しています。

組織全體にみなぎる學(xué)習(xí)雰囲気を育成することによって、従業(yè)員の創(chuàng)造的思考力を十分に発揮して作り上げられた有機(jī)的で、柔軟性の高い、平たい、人間性に合った、持続的に発展できる組織とも言える。

學(xué)習(xí)型組織は扁平化した?jī)义F型組織構(gòu)造であり、ピラミッド式の角と等級(jí)がなくなり、管理者と被管理者の限界がはっきりしなくなり、権力階層と等級(jí)差の弱化が、個(gè)人や部門(mén)に一定の程度の自由な空間を與え、企業(yè)內(nèi)部のコミュニケーション問(wèn)題を効果的に解決することができます。

しかし、全世界の経済一體化と社會(huì)分業(yè)の趨勢(shì)化につれて、扁平化組織もますます多くの問(wèn)題に直面し、絶えず?jiǎn)栴}を分析し、解決する過(guò)程で、學(xué)習(xí)型組織の「學(xué)習(xí)」の本質(zhì)は人に対する要求がますます高くなります。

C管理モードとも呼ばれる。

「C管理モード」の理論価値：多くの初めて読んだ「C管理モード」の専門(mén)家と學(xué)者は、C管理モデルは立腳して道、儒、法の中國(guó)伝統(tǒng)文化に立腳して、西洋現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)と中國(guó)國(guó)學(xué)と漢方醫(yī)の知恵を一體化させて、その理論は人の身體機(jī)能を結(jié)び付けて、「天人合一」、「道法自然」の経営理念と管理哲學(xué)を提出しました。

2009年以來(lái)、世界的な金融危機(jī)が続いており、多くの歐米企業(yè)が倒産の危機(jī)に陥っている。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)企業(yè)も世界的な不況に見(jiàn)舞われた株の寒さをいっそう感じている。

このラウンドの國(guó)際経済危機(jī)の中で、いくつかの私達(dá)はかつて耳にしたことがあって詳しくて、最も禮を盡くして拝む全世界の有名な企業(yè)、一晩の間に巨人のように突然倒れて、激烈な震動(dòng)の中で、國(guó)內(nèi)の多くの専門(mén)家、學(xué)者と企業(yè)界は次から次へと西方の近代的な企業(yè)管理のモードに対して深い反省を行いました。

C管理モデル研究の課題は、資本主義の完全な自由市場(chǎng)経済に対する反省を引き起こし、現(xiàn)行の企業(yè)管理モデルに対する反省を引き起こし、中國(guó)の特色のある社會(huì)主義市場(chǎng)経済モデルに対する世界のより多くの思考に焦點(diǎn)を當(dāng)てることになる。

4、中國(guó)管理モード

何が「中國(guó)管理モデル」ですか？

企業(yè)トレーニングの王軍恒氏は、中國(guó)の管理モデルは中國(guó)の文化が企業(yè)管理の過(guò)程での役割を強(qiáng)調(diào)していると同時(shí)に、現(xiàn)代的な管理思想を尊重して中國(guó)企業(yè)での運(yùn)用も尊重しているという。

中國(guó)式の管理の提唱者の曽仕強(qiáng)さんは中國(guó)の管理哲學(xué)をもって西方の現(xiàn)代管理科學(xué)を適切に運(yùn)用し、中國(guó)人の文化伝統(tǒng)を十分に考慮して心理行為の特性を持って、より良い管理効果を達(dá)成すると考えています。

中國(guó)式の管理は実は合理化の管理で、それは管理を強(qiáng)調(diào)して自分を修理します。