現(xiàn)在、中國の多くの企業(yè)の管理チームには二つの現(xiàn)象が現(xiàn)れています。一つはポストの空きがひどいです。中小企業(yè)、特に中小民営企業(yè)は環(huán)境、地理的位置などの要素により制限されています。具體的な事務(wù)を擔(dān)當(dāng)する人だけが完全ではありません。効率的な管理チーム。多くの大企業(yè)が一刻も休まずに各種の高級招聘會に駆け回っています。第二に、在職管理者が重任を擔(dān)當(dāng)しにくく、企業(yè)の効率が低下し、発展のボトルネックを突破するのは難しいということです。

我が國の多くの企業(yè)が現(xiàn)れたこの二つの現(xiàn)象は一つの客観的事実を説明しました。今の中國の多くの企業(yè)の管理チームの建設(shè)が足りないです。管理効果は管理者の素質(zhì)と管理方法によって大きく左右されます。企業(yè)管理チームの建設(shè)が足りないため、管理者は個人の教養(yǎng)、専門素質(zhì)、管理方法などの面で一定の問題があり、企業(yè)の將來の発展に大きな影響を與えます。

まず、管理チームの建設(shè)が足りなくて、企業(yè)の効率が低下します。効率の低下は管理チームの建設(shè)が足りない現(xiàn)象であり、結(jié)果でもある。管理者は企業(yè)の製品やサービスを提供する過程において、計畫と組織を行う人がいます。管理チームの建設(shè)が足りないと、これらの機能を発揮する時に、様々な問題が発生し、管理効率を低下させ、従業(yè)員の仕事効率を低下させます。

第二に、管理チームの建設(shè)が足りないため、管理の後継者がいない。企業(yè)の管理者はばらばらではなくチーム管理システムチーム內(nèi)の役割が違っていて、お互いに協(xié)力し合います。長期的に見れば、一人がずっと一つの管理職にいるわけではないですが、ある管理職はずっと適任者がいなければなりません。そうでないと、異動やその他の原因で退去する人がいると、その持ち場は無人のままとなります。

最後に管理チームの建設(shè)足りなくて企業(yè)の將來が見えない。企業(yè)管理の最も重要な任務(wù)は企業(yè)の見通しと方向を確定し、全體の局面に関わる方策を決定し、適切なステップと方法を制定し、順調(diào)に実施することを保証することである。しかし、企業(yè)の方向は社長が一人で頭を叩くだけで決められるものではなく、管理チームの知恵が集まってくるものです。このチームの建設(shè)がうまくいかないと、方向性、戦略性の決定の問題で企業(yè)の前途が見えなくなります。

そのため、企業(yè)管理チームの建設(shè)が決定しています。企業(yè)の未來企業(yè)チームの建設(shè)は重大な問題に関わっています。我が國の多くの企業(yè)の現(xiàn)在の管理チームの建設(shè)が足りない現(xiàn)狀を変えるには、原因を分析した上で対策を提出しなければなりません。中國の企業(yè)管理チームの建設(shè)が足りない原因は、計畫経済から市場経済への転換前に、企業(yè)は先天的に管理チームの不足の問題が存在しています。これらの原因に対して、管理チームの建設(shè)を強化することは企業(yè)の未來発展のために必ず必要な道です。まず思想の上から広大な従業(yè)員を教育して導(dǎo)いて、正しい観念を確立させて、正しく管理を認(rèn)識して、管理の仕事に従事する人に志があることを助けて管理者の方向に向って努力します。第二に、実踐から管理チームを持続的に育成し、管理実踐から管理理論にまで上昇させ、理論から実踐に復(fù)帰させる。第三に、表現(xiàn)から適切な人を選別し、選択し、管理チームを充実させること。