展示會(huì)の時(shí)間が短く、現(xiàn)場の環(huán)境が騒々しく、混雑しています。最善の効果を得るためには、以下のいくつかの事項(xiàng)に注意しなければなりません。

（一）現(xiàn)場手配。ブースが比較的小さく、出展者が多い企業(yè)にとっては、展示會(huì)場で観客との打ち合わせの空間が狹く、混雑しています。取引の円滑化は難しく、パビリオンの周辺のホテルやホテルで會(huì)議室を借りる必要があります。あるいは宿泊先のホテルの部屋で取引先と連絡(luò)することができます。

（二）一括して対応する。商談の原則はすべての人が口裏を合わせるべきで、できないことです。招商政策不一致のミスは取引先の不満を招くことになります。これは事前のコミュニケーションが必要で、誤解を引き起こす投資政策について深い交流を行い、ある具體的な問題はどのような言い訳を使うべきか、異なるディーラーに対してどのように処理するべきか、これはすべて詳細(xì)で明確な方案を提示する必要があります。

（三）合理的に分配する。によると出展者の能力、経験、仕事の任務(wù)を割り當(dāng)て、ビジネス交渉対外連絡(luò)、後方勤務(wù)保障、展示會(huì)の情報(bào)収集など、すべてのことは具體的に人に伝え、主次的に明らかにしてこそ、実戦で協(xié)力し合い、補(bǔ)完し合うことができる。

（四）イメージマナー。どの出展者も企業(yè)を代表してお客様に対して、個(gè)人的な振る舞いはどうですか？企業(yè)ブランドにとって、小さなことではありません。市場をするのはまず身を処して、ディーラーは更に実力があって、もし素質(zhì)があまりに悪いならばそれを代理店に発展することができません；同様に、良い販売店もこのように企業(yè)を考察します。従業(yè)員の素質(zhì)は企業(yè)文化を反映しています。企業(yè)文化が低い會(huì)社の販売店も敬遠(yuǎn)されます。したがって、すべての參加者は自分のイメージに注意し、お客様に対して卑屈ではない。服裝は企業(yè)のビジネス服を統(tǒng)一して著たほうがいいです。

（五）投資政策を柔軟に把握する。農(nóng)業(yè)化製品の地域表現(xiàn)の差異が大きく、地域によって気候の違い、作物の配置、薬品使用の習(xí)慣、農(nóng)業(yè)生産水準(zhǔn)の高低、経済の発達(dá)度、農(nóng)業(yè)化製品の品種、包裝、供給時(shí)間、初出荷數(shù)量の需要は全部違っています。これは販売店が同じ條項(xiàng)に従って代理資格を得ることができないといけません。これらの狀況に対して、企業(yè)は全體の利害を考慮しながら柔軟に応用する必要があります。