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人口高齢化危機(jī)の下で靴企業(yè)のビジネスチャンスを発掘する。

2011/4/30 14:54:00 133

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靴企業(yè)の市場輸出

人口の老齢化は全世界の直面する共通の問題で、特に13億の人口を持つ大國にとって、老年人口の大國です。

最新の統(tǒng)計(jì)數(shù)字によると、中國の60歳以上の高齢者は1.67億人に達(dá)し、全國の総人口の12.5%を占め、全世界の高齢者人口の1/5を占め、世界で唯一の高齢者人口が億人を超える國となっている。

また、世界経済協(xié)力と発展組織の統(tǒng)計(jì)によると、2030年までに中國の60歳以上の高齢者人口は4億人に達(dá)し、高齢化の情勢は非常に厳しい。

そのため、多くの経済學(xué)者は、人口の高齢化の加速は國家の財(cái)政が重荷に堪えられないことを招くことができて、労働力のまばらなことなどの社會(huì)問題。

一方で、高齢化は高齢者という特殊な消費(fèi)層が日増しに増えていることを意味しています。これは先鋒意識(shí)のある企業(yè)に巨大なビジネスチャンスと見なされています。

しかし全體の市場を見渡して、もっぱら老人のために製品とサービスのブランドを提供するのは指折り數(shù)えるほどで、デザイン、色の配合などの方面の革新は更に贅沢な要求を勇気がありません。

社會(huì)ではまだ高齢者に対する差別意識(shí)が殘っているため、小売業(yè)者は高齢者向けの商品を販売することにためらっています。

これらの原因はいずれも企業(yè)にとって望ましくなく、市場需要に自信がないため、企業(yè)はこのような製品を開発したくなく、お互いに第一歩を踏み出したくないです。

昔は老年品といえば、古いもの、色が暗いものが多くの人の印象です。行動(dòng)が不便で、生活が自分でできない老人のために用意されたものを思い浮かべます。

生活水準(zhǔn)が高まるにつれて、思想観念がだんだん変わってきました。今の高齢者はもう老朽化しなくなりました。彼らが追求しているのは「年を取って需要があり、年を取っても楽しめる」生活方式で、健康と重視を獲得したいです。

また、この高齢者は十分な自主的な資金を持っています。子供たちも老人に老後の生活を楽しんでもらうために、物質(zhì)面でもできるだけ満足しています。

ある産業(yè)アナリストは、高齢者向けの製品とサービスは數(shù)億ドルの市場を形成していると考えています。そのため、この市場の開発潛在力は巨大です。

國家関係部門の調(diào)査によると、全國の高齢者の潛在消費(fèi)能力は約3000億元で、そのうちの1/3は服飾に用いられ、靴の消費(fèi)は大きな比重を占めている。

これは靴企業(yè)にとって、間違いなく市場の先頭を占める良いニュースです。この細(xì)分市場で行動(dòng)し、慎重に運(yùn)営すれば、必ず有利な市場地位を占めて、驚くべき財(cái)産の奇跡を作り出します。

靴企業(yè)は高齢市場に入る前に、どのような分析を重視しますか？

まず必要な

市場

観察と調(diào)査は不可欠な仕事です。

現(xiàn)在の市場では、布靴や古いタイプの平底の布靴を除いて、老人に似合う靴はめったにありません。

高齢者がますますフィットネスや交際の場に現(xiàn)れ、運(yùn)動(dòng)をするようになりました。

カジュアル？シューズ

靴などの靴の種類も広い市場発展空間を持っています。靴企業(yè)は高齢者の好み、生活習(xí)慣、一般需要と消費(fèi)観念を深く分析してから、製品のポジショニング研究を行います。

同時(shí)、科學(xué)技術(shù)の革新技術(shù)を?qū)毪筏?、製品の機(jī)能の上で老人の體の特徴に対して特殊な設(shè)計(jì)を行って、製品の包裝の上でできるだけ老人の需要に接近して、

靴の種類

と材料の方面も絶えず改善します。

靴の企業(yè)は風(fēng)に従ってはいけません。若者の靴類のブランド品を偽ってはいけません。このようにすれば、製品に新味が足りないだけでなく、消費(fèi)者に排斥の心理を生み出します。

また、靴企業(yè)は自身の生産運(yùn)営コストをもとに、高齢者の節(jié)約に対する消費(fèi)習(xí)慣を考慮して、合理的な製品価格を設(shè)定します。

第二に、靴企業(yè)は製品の位置づけによって正確なマーケティングルートを選択します。

ハイエンド市場の開拓に執(zhí)著するのか、それともローエンド市場の進(jìn)出に執(zhí)著するのか、販売主體の敷設(shè)にこだわるのか、それともネットルートの確立にこだわるのか…

靴企業(yè)は十分に市場戦略計(jì)畫を制定してから行動(dòng)して、目標(biāo)市場に対してより良くマーケティング活動(dòng)を行うことができます。

もちろん、マーケティングでは、靴企業(yè)はまた、高齢者の消費(fèi)者のニーズに焦點(diǎn)を當(dāng)てて動(dòng)作する必要があります。例えば、メディア上で製品に関する親心広告を放送したり、親の日などのイベントで文章を作成したりすることによって、これらは消費(fèi)を刺激し、需要を創(chuàng)造する方法です。

もちろん、販売サービスも重要な一環(huán)です。

高齢者はサービスの質(zhì)と需要が若者よりはるかに高いので、靴企業(yè)はより良いサービスを提供する必要があります。消費(fèi)環(huán)境、購入ガイド、アフターサービスなどに力を注ぐことで、高齢者の買い物を効果的に誘導(dǎo)し、消費(fèi)體験をアップグレードし、ブランドの知名度と名譽(yù)度を蓄積し、既存市場の拡大を助力します。

輸出型の靴企業(yè)が海外販売の圧力に直面して、次々と國內(nèi)市場に目を向けている時(shí)、競爭の激しい市場は更に込み合います。

このゲームの中で、靴の企業(yè)は細(xì)分の道を歩くだけあって、先に登って、歩は大隊(duì)になって、ようやく重囲を突出することができて、はるかにリードします。

國內(nèi)人口の高齢化が加速するにつれて、グループの數(shù)が膨大で、消費(fèi)能力が強(qiáng)く、潛在価値が高いということを創(chuàng)造しました。サービス需要はまだ満足されていない特殊消費(fèi)グループです。靴企業(yè)は伝統(tǒng)的な販売理念を捨てて、獨(dú)自の道を切り開いて細(xì)分市場を選択します。