職を辭する

やめます。

このような友達(dá)に対して、私は彼らの傲慢さに感心していますが、彼らのやり方は認(rèn)められません。

中堅(jiān)

社長に顔色を見せてください?！?/p>

地元最大の広告會(huì)社に入社したばかりの時(shí)、大學(xué)で學(xué)んだことが実際の応用では足りなくても役に立たないことによって、仕事の成功率が低く、ミス率が高いということを?qū)g感しました。

その時(shí)は暑かろうと、彼は自覚的にネクタイを首に吊るし、「イライラしている上司を簡単に引っ張り締めて大聲で叱ります」。

しかし、徐々に、上司に叱られる回?cái)?shù)が少なくなりました。2、3年後、社長が彼を見た時(shí)には、人が変わったようになりました。重い話をしないばかりか、何回も弟が大物をもてあそぶべきです。

一つは新入社員が3－6ヶ月加入した時(shí)、彼らはまだ適応と展望狀態(tài)にあります。その時(shí)、自分の性格、能力と部門の要求に差があると発見したら、特に仕事の中でちょっとした挫折があって、ちょっとした処罰を受けて、負(fù)気転職を招く可能性があります。もう一つのステップは、社員が自分の仕事に対しての意識(shí)と能力の差があります。この口ぶりは飲み込めません。辭職をもって戦います。

退職は本當(dāng)に有効ですか？

事業(yè)の成功者として定評(píng)がある人は、「事務(wù)室の引き出しにはまだ五六件の辭表が鍵をかけています。過去に提出していないと書いています。」

彼はこっそりと私に教えてくれました。何度も主人と一緒に仕事のために騒いでいます。どうしても行かないといけないと思っていましたが、今離れるのは一番いいチャンスではないです。自分の失敗を証明するしかないです。

彼は計(jì)畫を立てました。機(jī)會(huì)が熟してから會(huì)社を辭めます。會(huì)社が急に大きな損失を受けて、受動(dòng)的になります。上司にエリートを失ったことを後悔させます。

あの五六件の辭表はとうとう出せなかった。

1年余り後、自分の努力によって、彼は多くの忠実な取引先を発展させました。だから、社長の信頼と授権を得ました。

この友達(dá)は今営業(yè)のベテランまで、待遇が優(yōu)れていて、驚くほどいいと思います。彼をあの會(huì)社から追い出すこともないと思います。