メーデーやゴールデンウィーク、母の日などの祝日が続いています。

もちろん、私達(dá)は國(guó)家の関連職能部門(mén)のために過(guò)去などの告発を変えて、自動(dòng)巡査は消費(fèi)者を誘導(dǎo)してNOを言って、消費(fèi)者の合法的な権益を保護(hù)して叫びます。思わず驚嘆します。以前は主に二三線都市、二三流デパートに頻繁に現(xiàn)れていた架空の原価、水増し現(xiàn)象はどうして現(xiàn)場(chǎng)の都市の一線の百貨店に現(xiàn)れますか？

まず、事件の表面から見(jiàn)れば、現(xiàn)在の大部分のデパートの中では、割引セールはすでに常態(tài)化しています。広州のいくつかのデパートでは、販促手段がアップグレードされてリニューアルされました。チケットの交換、満當(dāng)、満贈(zèng)、ポイント…

割引しないと売れないという悪循環(huán)になっています。

しかし、デパートの割引セールは、デパートとブランド商會(huì)が共同で利益の損失を負(fù)擔(dān)しているように見(jiàn)えます。実は、利益の損失はほとんどブランド會(huì)社が負(fù)擔(dān)しています。また、デパートの販促広告、プレゼント、抽選も利益から補(bǔ)償を受ける必要があります。

デパートとブランドの商にとって、対応に窮していて、よく二つの選択があります。一つは季節(jié)の商品をまとめて、シーズンの売れ殘り商品だけを展示して売っています。一つは一部のブランドは原価の上で文章を作ることを考慮して、事前に値段を上げてから割引します。

ただし、商務(wù)部は以前に「小売業(yè)者販促行為管理弁法」に規(guī)定されています?！冈瓉工趣?、経営者が今回の値下げの7日間前に本取引所で成約した取引手形付きの最低取引価格を指します。前の7日間は取引価格がなく、今回の値下げ前の最後の取引価格をもとにしています。

しかし、この手の觸れやすい値段の「雷區(qū)」を避けるために、いくつかのデパートでは従業(yè)員に自分の懐から高い値段で商品を買(mǎi)ってもらい、実際の取引原価を形成して、更に割引して、物価部門(mén)の検査をごまかしています。

これらのデパートは原価を上げて遊んでいるうちに、これらのデパートの商業(yè)道徳に大きな疑問(wèn)を持つようになりました。

深層の原因から見(jiàn)れば、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の多くの地方のデパートは依然として「聯(lián)営モード」を踏襲しています。つまり、デパートは場(chǎng)所をブランド商にレンタルして、ブランド商は売上高の30%以上をデパートに戻します。

ブランド代理エリアの制限のため、現(xiàn)在いくつかのより良いブランドは少數(shù)の代理店の手に握られています。これは百貨店の共同投資を引き起こした時(shí)、ブランドの重なり率が高く、百貨店の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しいなどの弊害があり、頻繁に価格競(jìng)爭(zhēng)を始めています。

専門(mén)家の言うように、百貨店の共同経営は獨(dú)自の革新的な商業(yè)文化に欠けています。その操作モデルは重複した価格競(jìng)爭(zhēng)に陥るしかないです。

現(xiàn)在、歐米で流行しているファッションの「バイヤー」モデルは、世界各地で新興國(guó)の高級(jí)デザイナーブランドを広く探し求めているデパートのバイヤーであり、直接に消費(fèi)者がよく知っているブランド専門(mén)店を?qū)毪工毪韦扦悉胜い?、このモデルは中?guó)ではまだ気候が形成されていない。

いくつかの専門(mén)家は、今の減點(diǎn)式の営業(yè)狀態(tài)の百貨店は30%の減點(diǎn)を得ることができて、もし“買(mǎi)い手”のモードはするのが良いならば、マーケットは60%以上の利潤(rùn)の空間があることができますとも率直に言います。

「バイヤー」は形式的に革新を追求するビジネスモデルで、百貨店を同質(zhì)化価格競(jìng)爭(zhēng)から脫出させることは、將來(lái)の中國(guó)百貨店の形態(tài)転換の方向の一つである。