見たから

會(huì)社はもう三年間の計(jì)畫を?qū)g行しました。ブランドを作るか、それとも販売をするかなどの問題があります。

つまり、この二年間は三文字で「內(nèi)功を鍛える」ということです。

安踏電子商取引副監(jiān)督の徐斌さんによると、下半期は主に2つのことをする。

一つ目は、eコマースERPと物流システムの構(gòu)築です。

今年3月15日に上海で倉(cāng)庫(kù)保管場(chǎng)所を設(shè)立しました。會(huì)社は自分の強(qiáng)みに合わせてこのシステムを構(gòu)築します。

二つ目のことは業(yè)務(wù)の流れを整理することです。もしあなたの業(yè)務(wù)の流れがはっきりしないなら、各部門の職責(zé)がはっきりしないなら、全體の電子商取引は速く走れないです。電子商取引は各部門の協(xié)力した一つの完備した體系で、どの一環(huán)も最終的な効果に影響します。

「今年度の最も直接的な仕事はシェアです。

今年の會(huì)社の最も主要な方向は実は2階に分けられています。つまり、オンラインとラインの下で靴を洗うことと他の大手企業(yè)、協(xié)力商を見つけて、商品を彼らの顧客グループの屬性によって合わせます。製品は70%の中古品があります。まだ30%が新品で、新品は特製品を含みます。

特歩電子商取引の副社長(zhǎng)の鐘濤氏は、「會(huì)社は今年、直営を模範(fàn)として、全體の優(yōu)位性を生かして、オンライン販売業(yè)者との連動(dòng)を行う。

13社の大型の販売代理店を出したいです。これはオンライン経営の目標(biāo)です。

ラインの下で、グループはすべての販売商品に対して何方面の投入をしますか？一つはブランドの宣伝策略で、もう一つは販売代理店に対する支持で、その他にネットの口コミの案內(nèi)などがあります。

鴻星爾克電子商取引擔(dān)當(dāng)者の周斌は「鴻星爾克下半期の電子商取引の主要な方向はやはり配置を行うことです。

以前使っていたネットワーク最適化の手段とツールは來年に処理します。今年は主に配置を整え、業(yè)務(wù)システムを構(gòu)築し、初歩的な業(yè)務(wù)基礎(chǔ)量を把握します。

デル恵電子商取引関係者は、「デル恵が下半期にやりたいことは二つあります。一つ目はジェイ?チョウとデル?恵ブランドの融合です。

寶を洗うネット上でため、周杰倫の元素はやはり比較的に人を引きつけて、會(huì)社は彼を通じて各種のインタラクティブ署名を行って、そして特製のいくつか商品を経営の上の転化を行います。

これはブランドの観點(diǎn)から考えたものです。

もう一つのことはお客様の関係管理から考えたので、會(huì)社はお客様の関係を最大化して、お客様の體験を最大化します。

もちろん、販売実績(jī)も考慮します」