したがって、多くのブランドが強(qiáng)くない企業(yè)にとっては、値上げの余地がないのです。

少なくとも、このような値上がりによって業(yè)績(jī)が向上し、長(zhǎng)期的には持続性がない。

市場(chǎng)占有率はそれほど高くないからです。

ある國(guó)內(nèi)の一線

実は今回の値上がりはもう第一の波ではないです。今年の幅はとても大きいです。これまでの二、三年、いくつかのラインのブランドはすでにひっそりと値上がりしていました。

數(shù)年連続の値上げで、消費(fèi)者の男裝価格の受け入れはすでに限界に近い。

値上げによる業(yè)績(jī)の伸びは、量の増加による業(yè)績(jī)の伸びよりもはるかに少ない。

4月の終わりにともない、泉州アパレル企業(yè)の年間で最も重要な秋冬商品の注文が相次いでいます。

帳簿から見(jiàn)れば、今季の注文の成績(jī)書(shū)は間違いなく綺麗で、多くの企業(yè)の注文額が飛躍的に伸びています。

しかし、この中には多くの企業(yè)の注文額が値上がりしているため、価格が上がるのではなく、業(yè)績(jī)の上昇は製品の値上げだけで進(jìn)められています。

値上げは必然的に業(yè)界のシャッフルを加速させます。だから、服裝の値上げは悲しい記録です。

すべての企業(yè)が「安全値上げ」できるわけではないので、今の業(yè)界全體の価格が高騰している中、中小企業(yè)がリスクの高い「?jìng)幧悉病工蛞?jiàn)ています。

さらに、すでに値上げに成功している企業(yè)に対しても、値上げによる業(yè)績(jī)の伸びには、持続性があるかどうかが心配されています。

値上がりは鎮(zhèn)痛剤だけではなく、コストの上昇に対応するだけでなく、補(bǔ)薬として、將來(lái)の飛躍のためにもっといい條件を作るべきです。

受け身または能動(dòng)的

全業(yè)界で値上げの波が巻き起こっている。

服裝業(yè)界の全面的な暖かさと製造コストの高騰を背景に、ブランド服の値上げは當(dāng)たり前のように見(jiàn)えます。

年初、七匹狼の周少雄會(huì)長(zhǎng)は、今年のアパレル業(yè)界の値上げは10%以上になると公言しました。

実は、これは上場(chǎng)企業(yè)の非常に保守的な態(tài)度だけです。

多くの業(yè)界関係者の分析によると、今年のブランドの服裝の平均の上昇幅は少なくとも20%以上で、少なくとも2つの一線のブランドの服裝の內(nèi)部の人士はひそかに漏らして、そのブランドの価格の上昇幅は30%以上で、甚だしきに至ってはちょうどブランドの上昇期にあるブランドの上昇幅は35%に達(dá)します。

製品の価格の上昇に伴って、今年の秋冬の注文會(huì)は多くの企業(yè)で収穫が多く、注文額も右肩上がりに上がりました。

記者が調(diào)査したいくつかの企業(yè)の伸びはほとんど30%以上だった。

このように業(yè)界最盛期を迎えたようですが、企業(yè)の注文額の伸びはほとんど商品の値上がり幅であることが分かりました。

一部のブランドの上昇期の企業(yè)は価格の高騰の域に達(dá)していますが、多くの企業(yè)は「受動(dòng)的な値上げ」をしています。

「大手企業(yè)の値上げに伴い、コスト面からの圧力がある一方で、業(yè)界全體で高騰しています。値上げしないと、消費(fèi)者はあなたのブランドが悪いと思っています。値上がりできないですよね」とある企業(yè)の社長(zhǎng)は本音を吐露しました。

彼は同様にこの中の高いリスクを理解していますが、一旦ディーラーと端末が買(mǎi)わないと、ディーラーに対して妥協(xié)しても、端末で割引しても、ブランドに対しては補(bǔ)えない傷です。

「一部の企業(yè)では、この調(diào)子で膨張し、この機(jī)會(huì)に乗じて黒字にする企業(yè)がある」

ゴールドマンサックスの市場(chǎng)部マネージャーの胡九明さんは、この狀態(tài)はもっと危険であると指摘しました。ブランドは消費(fèi)者の魅力に対してこの部分のプレミアムをサポートするには足りないので、最後に苦しい果実を食べるのは企業(yè)自身だけです。

{pageubreak}

「代理店は買(mǎi)わない」という気まずい目に遭った。

実際、ライオンはすでにこのような「突進(jìn)」企業(yè)が現(xiàn)れています。

H企業(yè)は十?dāng)?shù)年の卸売りをした男裝企業(yè)で、営業(yè)は聲色があって、毎年の入金は三四億に達(dá)しました。

しかし、製造コストが高騰する中、卸売りの利益は再び圧迫されています。

そのため、ブランドを運(yùn)営することで製品価値の向上を図る考えが芽生えました。

そこで、この企業(yè)の社長(zhǎng)は慎重に在庫(kù)を準(zhǔn)備しました。これらは「ビジネスカジュアル」と位置付けられたメンズの種類が豊富で、卸売り市場(chǎng)で運(yùn)営されていたメンズの種類をはるかに超えています。

したがって、彼は代理店が大きな店を開(kāi)くことを望んでいます。これはより強(qiáng)力に製品の価格を向上させるために、値上げを通じてより高い利益を獲得するだけではなく、「幻のような」ブランドイメージを向上させるためです。

しかし、社長(zhǎng)はあくまでも企業(yè)側(cè)の意思を代表して、このような計(jì)畫(huà)は代理店に行きました?！负ぁ工趣い顩rに遭遇しました。代理店達(dá)は突然の大幅な値上げを受け入れることができず、更に多くのコストを投入して店をオープンしてこのような値上げを支えることができなくなりました。

最後に、これは困惑した注文會(huì)になります。

企業(yè)は最終的に巨大な資金、在庫(kù)圧力を受けています。

代理店が企業(yè)の戦略に従って歩きたくないのは、彼らがこの中に隠れているリスクが高いことを見(jiàn)たからです。

「H企業(yè)のような“ブランドアップグレード”は市場(chǎng)での主な表現(xiàn)は値上げです。多くのブランドはこのように値上がりしています。既存の製品ラインをそのまま値上げするのではなく、“レベルアップ”して値上がりしています。

ブランドの運(yùn)営に詳しい代理店は「ブランドメーカーが値上がりし、単品の利益が大幅に上昇したが、市場(chǎng)の総量は明らかに伸びていない。

反対に、消費(fèi)者は価格の上昇で服の購(gòu)入量を減らすことができるかもしれません。この中間のリスクはまさか私達(dá)の代理店が負(fù)擔(dān)しますか？

実は、この代理店はこのような勘定を済ませたのです。

仮に、原材料コストや人件費(fèi)の高騰が製造コストの高騰を招くとしても、小売価格を30%上げるには十分ではない。

CPI指數(shù)の上昇予想に加えても、これほどの上昇には足りない。

「アパレル業(yè)界では、製造コストが25元上昇し、小売端末になると100元アップするというルールがあります。

つまり、100元のうち、製造コストの上昇に対応する25元を除いて、賃貸料、管理コストの上昇とインフレ予想を差し引いて、少なくとも50元ぐらいがあります。ブランド企業(yè)が財(cái)布に入れています。

業(yè)界関係者の林さんが明らかにした。

これから分かるように、服のブランドがもっと多いのはこの勢(shì)いに乗じてだけ膨張します。

中間に挾まれた代理店は受動(dòng)的で、もし値上がりしたら、彼らはその中でスプーン一杯を分けます。もし値上がりできないなら、彼らの仕入割引は固定されているので、値札が上がる時(shí)、彼らの仕入れ価格も相応して高くなります。これは彼らがより多く賠償することを意味します。そして、資金チェーンももっと緊張します。

だから、代理店達(dá)も自分の心配があります。

代理店からの躊躇と市場(chǎng)の反映から、すでに業(yè)界関係者の推論があります。この値上がりは業(yè)界のスピードを加速してシャッフルすることになります。

表面のにぎやかさは業(yè)界のシャッフルの波が押し寄せるのを覆い隠しています。近いうちに、もっと多くの勝ち負(fù)けが分かります。

どうやって「安全値上げ」に入りますか？

全體としては、値上げはアパレル企業(yè)にとってはいいことです。ただ、私たちが心配している値上げは継続性がありますか？

値上げは企業(yè)を良性の循環(huán)に向かわせ、悪循環(huán)に陥るのではなく、より多くの資本がブランドに投入され、重い負(fù)擔(dān)を負(fù)うべきです。

そのため、どのように値上がりし、その後の収益をどうするかは、企業(yè)が考えなければならない問(wèn)題となります。

その中で、製品シリーズの目標(biāo)グループによって、大幅な値上げが行われています。

例えば、オオカミの家には都市ファッションとレジャーファッションの二つの製品があります。それぞれ都市ホワイトカラーと學(xué)生の消費(fèi)群體に対して、この時(shí)間の値上がりの中で、この企業(yè)の社長(zhǎng)の施海容さんによると、都市ファッションの値上がり幅はレジャーファッションより大きくなります。

戦略的には価格の上昇に対応するほか、チャネルモードでは、直営チャネルを中心とした企業(yè)もスムーズに値上げできます。

JIM’Sの副総肖氷氏は、JIM’Sがこの値上がりを支えているのは、その直営デパートが大きな割合を占めていることによると、「直営デパートの運(yùn)営システムが比較的良性で、借金がない上に端末のイメージがいいので、ブランドの付加価値を高めることができる」と述べました。

少しは「安全」の値上がりができますが、値上げの利益を借りてブランドをさらに向上させることができるかどうかは、社長(zhǎng)の視野です。

上記の第一線企業(yè)の張総監(jiān)督は、その企業(yè)が値上げの波が來(lái)る前に二、三年も値上がりし続けているのは、ブランドの上昇期にあるだけでなく、彼らの値上がりのたびに一定のブランドアップに対応しています。端末の店舗イメージのアップ、製品スタイルの変化など、絶えず投入してこそ、今日の繁栄があります。

施海容氏は、値上げの収益を再び市場(chǎng)に投入することは、「賭け」ではなく、必要な「フィードバック」であると考えています。

施海容が指す「フィードバック」には、品質(zhì)、デザインを向上させて消費(fèi)者にフィードバックすることを含み、代理店、代理店を支援することも含まれています?！附衲辘隙啶稳肆?、物力を投入して代理店、販売店の端末運(yùn)営能力を向上させ、商品、棚の上で省に代わって旗艦店を開(kāi)設(shè)するよう支援しています?！?/p>

施海容によると、広告は今年に入ってさらに倍増した。

秋冬の注文會(huì)では、アパレル企業(yè)が続々と商品の価格を引き上げた。