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靴企業(yè)貴人鳥：速い戦略で市場を決戦します。

2011/5/17 10:31:00 62

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スイス銀行が最近発表した調(diào)査報告書「Q-Series?主題報告：中國の潛在的な上り空間で一番大きい商品はどれですか？」一部の投資家はスポーツウェア市場がすぐに飽和點に達(dá)すると心配していますが、消費者の購買力が強まるにつれて、今後10年間は安定した成長を維持すると報告しています。2020年までに、有名ブランド運動靴市場規(guī)模は2970億元に達(dá)し、つまり10年間の年間複合成長率は15.7%に達(dá)した。

速い戦略

市場ケーキは巨大ですが、これは「ライオンが虎を食べる」時代です。鋭敏さで有名な晉江系スポーツです。ブランド危機の下ではいつも考えが変わります。この時にほとばしる知恵は往々にして最も価値があります。

近年、最も急速に発展している民族スポーツブランドの貴人鳥の當(dāng)家林天福氏は、楽観的な市場予想は各本土のスポーツブランドを安心させるには十分ではないと考えています。結(jié)局、この十分に開放されていて、十分に競爭している市場で、ナイキ、アディダスなどの國際的な大鰐は、本土ブランドの狙いを放棄していません。スポーツ業(yè)界が製品、顧客、定価の高さに従って、競爭の鍵は精確なマーケティングと同時にスピードを競い合うことにあります。

貴人鳥第9世代端末イメージ鳥の巣店

林天福氏によると、大陸部の第一線都市のスポーツ用品市場は高成長の時代はすでに過ぎ去ったかもしれないが、第二、第三線から第四線までの都市のスポーツ用品市場はまだ大きいです。

聞くところによると、今年3月、貴人鳥は廈門大學(xué)で開催されたブランド戦略トレーニング會議で、貴人鳥會長の林天福は中國スポーツ用品市場の未來発展趨勢と自身のブランド発展の段階的特徴を深く分析した上で、貴人鳥の「速い戦略」を今後3年間の発展の綱領(lǐng)的計畫にアップグレードしました。今後3年間は「スポーツが楽しい」というブランドの主張を持つ貴人鳥は、発展の戦略基點を快速、速攻、快楽、及び速い會社、速い戦略、速い思惟の実施において、広くカバーし、深く干潟を浚渫し、高店効果、快速配置に置くべきで、企業(yè)の內(nèi)包的な発展と持続可能な発展を促進する。

速いロジック

よりファッション的で、より速く、より個性的な消費ニーズに対応するために、貴人鳥は企業(yè)で生産研究開発、在庫物流、ブランドの普及、ルート戦略、情報管理などの各段階で前景的な配置を作り出しました。

生産面では、今年の第二期の付屬工事がまもなく完成し、使用に入るということは、貴人鳥が既存の基礎(chǔ)の上で、生産面積は1.5倍に拡大するということです。また、先進的な靴の生産ラインを6本追加し、年間生産能力を2000萬足に引き上げる。生産能力の拡大に伴う潛在的な問題に対応するため、品質(zhì)管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理の「三合一」システムの統(tǒng)合運営を推進し、內(nèi)部管理水準(zhǔn)を迅速に向上させる。{pageubreak}

設(shè)計開発において、貴人鳥は數(shù)百人の強大な研究開発チームを持っています。彼らは國際的な流行設(shè)計要素に注目し、大膽に導(dǎo)入し、上流のサプライヤーと端末代理店の意見を聞きながら、原料加工技術(shù)を改善し、これらの革新を端末製品に応用し、端末販売のデータを深く分析し、最新の流行を中國市場に対して改善し、中國の著地と伝播を?qū)g現(xiàn)します?，F(xiàn)在、會社は毎年3000個近くの新型を開発しています。新商品で市場を刺激して、スポーツシューズの流行をリードしています。

物流面では、貴人鳥の重金屬は恵南現(xiàn)代倉庫センターを構(gòu)築し、華東、華北、西北、華南、西南の各大區(qū)の物流カバーを?qū)g現(xiàn)することができます。この物流センターは毎日90萬件の貨物を処理しています。貴人鳥は先進的な電子倉庫管理システム（WMS）を?qū)毪筏?、ERP（M 3）プロジェクトをハイテク作業(yè)に力を入れて、企業(yè)の最盛期の供給能力を高めて、情報化、機械化物流倉庫の目標(biāo)を作るために基礎(chǔ)を定めています。

ルートの拡張については、貴人鳥が「快速戦略」に基づいて「マーケティング快速行動」を提出し、地域の多店舗戦略を?qū)g施することによって、ルートの拡大を加速させ、コアビジネス圏で大きな店を開くことを動力として、異なる地域にブランドカードショップと単店の後続店を開設(shè)し、ルート激勵政策を通じて、既定の市場開拓目標(biāo)を効果的に実現(xiàn)する。また、林天福氏は、既存の「製品が生産されたら倉庫に置いて販売する」というパターンを超えて、虛網(wǎng)（虛網(wǎng)）を使うべきだとも述べた。インターネット実際のネット（物流、マーケティング、サービスなどを含む）と有機的に結(jié)合し、強力な研究、アイデアの実力を中心に、一流のサプライチェーン管理方法を利用して、企畫、生産、物流から販売までの全過程を再構(gòu)築し、企業(yè)生産と消費者ニーズの同期を基本的に実現(xiàn)することが、より高いレベルのスピードです。

　速い文化

林天福董事長は、「速い戦略」が順調(diào)に実施されているかどうか、社員の集団行動で企業(yè)文化の実踐効果を検証することを考慮に入れて、最終的に企業(yè)の新たな発展に支えを提供すると信じています。このために、貴人鳥コアマネジメントチームの前期の調(diào)査総括を経て、システムが整理され、創(chuàng)造的に會社のビジョン、使命、核心価値観、戦略目標(biāo)、及び管理理念と行為規(guī)範(fàn)を再確立しました。今回の成果は現(xiàn)在だけではなく、企業(yè)が直面している問題を解決し、さらに未來に目を向け、基幹産業(yè)の青から見れば、會社の前進方向を示しています。林天福も企業(yè)文化建設(shè)の主役はコンサルティング會社ではなく、プロジェクトグループでもなく、ある指導(dǎo)者やある部門でもないと強調(diào)しています。貴人鳥の全従業(yè)員に、すべての従業(yè)員に自分の演じた役割を明確にさせ、「速い思考」の準(zhǔn)備をして、次の「速い戦略」のために下地を作っています。

貴人鳥は業(yè)界で公認(rèn)された発展速度が最も速く、ブランドの差異化が最も顕著で、三四線市場のカード位が一番早い企業(yè)ですが、林天福は相変わらず福建商人特有の実務(wù)と低調(diào)を維持しています。