先日、アメリカンアパレルブランドCOACHは、中國の労働力コストが上昇しているため、中國から生産能力の半分を生産コストのより低い國に移転し、中國におけるセールス量。

2000年から歐米の工場(chǎng)を閉鎖し続けていたCOACHは、9割以上の工場(chǎng)を労働力の安い國、例えば中國、インドネシア、タイ、ベトナムなどに移転し、半機(jī)械化された生産を開始した。

財(cái)報(bào)によると、2001年、COACHの粗利率は63.5%に達(dá)し、2006年には77.7%に急騰した。金融危機(jī)を経たが、COACHの粗利率はこれ以上70%を下回っていない。LVの粗利益率は62%にとどまり、GUCCIの粗利益率は70%前後をさまよっている。

「私たちは中國の製造業(yè)の賃金急上昇の影響を受けている」。會(huì)長兼CEOLewFrankfort氏は言う。

Frankfort氏は、COACHの中國生産能力を今後5年間で世界生産能力の85%から40%~50%に削減し、インド、ベトナム、フィリピンなど賃金の低い國に生産能力を移転すると表明した。一方、COACHは3年間で中國での販売量を5億ドルに引き上げる計(jì)畫だ。

中國が日本を抜いて第2の高級(jí)品消費(fèi)市場(chǎng)になると同時(shí)に、COACHは中國に目を向けた。オリンピック?リヨン証券アジア有限公司傘下のアジア太平洋市場(chǎng)開発會(huì)社の研究報(bào)告によると、今後10年間、中國の高級(jí)品市場(chǎng)の成長は世界の高級(jí)品市場(chǎng)の成長の50%を占めるという。

中國やアジアでの知名度を高めるため、COACHも今年末までに香港に渡り2次上場(chǎng)を完了すると発表した。現(xiàn)在、COACHは香港と內(nèi)陸部にそれぞれ9店と44店の専門店を展開しており、2010年の売上高は1億ドル。

常にLVに依存しているCOACHは、消費(fèi)者にLVと同レベルの印象を與えている?！窩OACHは贅沢品ブランドとは言えないが、この運(yùn)営モデルは高級(jí)品COACHを中國の消費(fèi)者に愛させている」。ブランド戦略管理聯(lián)縦智達(dá)コンサルティンググループのシニアパートナーである崔洪波氏は指摘した。

高級(jí)品ブランドを運(yùn)営するフォックスホールディングスの陸強(qiáng)董事長は、LVやGUCCIなどの大物の隣には、大物の3分の1にすぎず、ファッション度も高いブランドがあり、COACHは若いホワイトカラーを引きつけやすいと指摘した。

「ぜいたく品のヨーロッパ事情は極めて深刻だ」。対外経済貿(mào)易大祥琪贅沢品研究センターの周婷副主任は、産業(yè)ラインがアジアなどに延びると、コストは下がるが、「ブランドはコア価値が弱まるリスクに直面する」と指摘した。

「一部の工程や部品が中國で完成しても、これらの贅沢品の中の大物は決してアジアで製品を製造していると大々的に公言しないし、この敏感な話題には沈黙を選ぶことが多い」。周婷氏は記者団に、COACHが生産ラインをさらに生産コストの安い周辺國に移転することは、同ブランドの価値により大きなリスクをもたらすと伝えた。