「國美大戦」が陳暁の離脫で幕を閉じた時、メディアの陳暁が國美の財務(wù)の內(nèi)幕と弊害を暴露した報道は、陳暁と國美を波の先に押し上げた。一時、家電業(yè)界の潛在的なルールと陳暁の職業(yè)道徳が注目された。

常に注目されている職業(yè)マネージャーにとって、今回の事件は再び彼らに注意と深い考えをもたらした:何を言うべきか、何を言うべきではないか。何をすべきか、何をすべきではないか、職業(yè)マネージャーの操守と道徳の底線はどこですか?

忠誠の制度保障

　　ビジネス倫理研究分野のベテラン専門家である米ボストン大學(xué)管理學(xué)科のジェームズ?ポスト教授は、インタビューで、「職業(yè)マネージャーは彼らを雇った會社に対して果たすべき義務(wù)を持っている。當初入社した時に約束したように、會社の商業(yè)機密などの事件を処理する際、會社に忠誠を盡くすべきだということは間違いない」と指摘した。

ポストはアメリカの國會と監(jiān)督機関の専門家を務(wù)めたことがあります。「職業(yè)マネージャーの前には『職業(yè)』という言葉があり、これは専門分野の最高基準の栄譽を代表している。管理には正式な倫理規(guī)範はないが、『信頼』、『尊重』の歴史と伝統(tǒng)は、職業(yè)マネージャーが実踐過程で弁護士、醫(yī)者に似た最高基準を演じなければならないことを要求している」と述べた。

重要で特殊な職業(yè)階層として、職業(yè)マネージャー自體は企業(yè)家ではないが、企業(yè)経営の意思決定の制定者と実行者であり、彼らの仕事は企業(yè)の成否と興衰に直接関係している。そのため、彼らの手には企業(yè)の命脈の資源、重大な商業(yè)機密などが握られており、この時、何を言うべきか、何を言うべきか、何をすべきか、何をすべきではないか、これらは職業(yè)マネージャーの操守と道徳上の考慮である。

上海シグマ投資コンサルティング有限會社の副総譚光中氏はインタビューを受けた際、次のように述べた?！嘎殬I(yè)マネージャーとしての操守と道徳、誠実さが基礎(chǔ)です。彼らは企業(yè)に対して果たすべき代理人の責任と義務(wù)を持っており、企業(yè)に対して秘密の保守と商業(yè)機密の保護を含めて、企業(yè)が公開した情報や企業(yè)が書面で委託した方法で公開を許可しない限り、誰にも発表できません。」

予防及び秘密保持措置の証拠として、企業(yè)と職業(yè)マネージャーは労働契約を締結(jié)する際にも通常、相応の秘密保持條項を増加したり、単獨の秘密保持協(xié)定を締結(jié)したりする。

「労働法」の規(guī)定によると、労働契約の當事者は労働契約の中で雇用単位の商業(yè)秘密を守る関連事項を約束することができる。企業(yè)の秘密保持制度は雙方の労働関係の存続期間中に職業(yè)マネージャーに対して拘束力を生むしかなく、職業(yè)マネージャーが元の企業(yè)から離脫した後に企業(yè)の商業(yè)秘密権を侵害することを防止するために、雙方の労働契約に秘密保持條項を加入したり、別途秘密保持契約を締結(jié)したりして、秘密保持內(nèi)容、期限、違約責任などの內(nèi)容を明確にする必要がある。

ビジネス道徳のベースライン

企業(yè)と職業(yè)マネージャーの秘密保持制度が雙方の労働関係の存続期間に拘束力を生むだけである以上、職業(yè)マネージャーは存続期間を過ぎた後、話した內(nèi)容に制限と制約がなくてもよいのだろうか。

「過去にサービスしていた會社には、いつもあなたを満足させるところと満足させないところがありましたが、この時はどんな態(tài)度で対応すればいいですか?」(安邦グループ)北京安邦コンサルティング會社のパートナーの賀軍氏は本紙の取材に対し、「キャリアマネージャーの『キャリア』には、能力や態(tài)度のほかにもビジネスのモラルやビジネス文化に合ったものが含まれるべきです。退職後も言うべきではないことがあります。例えば、昔の社長のビジネス機密については、ビジネスルールに従って秘密にすべきことをしていたと定義しています。また、言うべきではないこともあります定義は、道徳的に曖昧な內(nèi)容に関連しています。例えば、感情的な色彩に満ちた非専門的な言語で古い主人を描くなどです?！?/p>

數(shù)年前、「アルバイト女帝」と呼ばれた呉士宏氏は、マイクロソフトを離れた後、出版された「逆風(fēng)飛揚」という本にマイクロソフト社の様々な弊害を鞭打ち、當時も大きな波紋を呼んだ。

似たような事件も少なくないが、一部の職業(yè)マネージャーは流れの中で、古い主人の商業(yè)機密と技術(shù)特許を意図的に漏らし、元同僚関係を利用して壁を掘り、古い主人を攻撃してけなすことで、古い主人の利益を損なうこともある。

賀軍氏は次のように指摘した?！弗悭辚ⅴ蕙桐`ジャーは個人の好みや個人の利益に絡(luò)むべきではない。非難したり、黒幕を暴露したりして、法律上の評価はないかもしれませんが、道徳観から見ると厚かましくありません。職業(yè)操守と道徳は延長された概念である」と述べた。

譚光中氏は、「現(xiàn)在、一部の職業(yè)マネージャーの功利主義は比較的重く、また現(xiàn)在、中國の職業(yè)マネージャーの義務(wù)に関する法律はまだ公布されておらず、社會全體の職業(yè)マネージャーと創(chuàng)始者の間の矛盾が多い。中國は職業(yè)マネージャーの合法的な規(guī)定を公布し、特に明確な法律法規(guī)が高級管理職を制約しなければならない」と分析した。

ポスト氏は、雇用契約、行為準則、または公開発表された聲明を除いて、最も基本的な信頼と秘密保持の原則を強化する以外に、最も良い保証方法は賢明に人員を選別し、彼らをよく訓(xùn)練し、責任を自任させることだと考えている。

公衆(zhòng)の利益ですか、それとも會社の利益ですか。

しかし、一部の學(xué)者と業(yè)界関係者から見れば、以上のことは職業(yè)マネージャーの企業(yè)に対する秘密保持、忠誠、商業(yè)道徳が絶対的であることを意味していない。職業(yè)マネージャーは社會公民でもあり、社會公民の道徳意識も同時に備えているからだ。では、特定の場合、會社の利益と公衆(zhòng)の利益が衝突した場合、職業(yè)マネージャーはどのように選択すればいいのでしょうか。

「摘発という概念があります。これは難しい問題です。組織への忠誠は絶対的ではありません。指導(dǎo)者が會社を破壊する方向に導(dǎo)いたとき、管理者は社會の安全に責任と義務(wù)があると思って、裏切り者の行為を暴露することがあります」と指摘しています。

例えば、「學(xué)校やマンションを建てるとき、會社が欠陥のある材料を使うのは人々に危害を及ぼすに違いない。この時、良い公民として、暴露は合理的で、必要である。このような狀況で、職業(yè)マネージャーはどのように選択すればいいのか、會社を離れて実情を話すのか、沈黙を守って問題を補うのか。(これは會社への忠誠ですか)」

フランスのマルセイユ商學(xué)院MBA、EMBAのミシェル?グセタス主任は、東亜（トンア）日報とのインタビューで、「倫理的な欠陥が公衆(zhòng)に及ぼす影響を考慮しなければならない。もしそうなら、職業(yè)マネージャーの道徳を支配するのは公衆(zhòng)の利益であるべきだ。これが『摘発』の思想だ。摘発者（Whistleblower）公衆(zhòng)の倫理に反する行為をした會社を摘発します。例えば、偽物の食品を売っている會社や、健康に有害であることを知っている薬品を売っています?！?/p>

「一部の會社は、マネージャーと秘密保持契約を締結(jié)することでこれらの醜い事実を隠そうとしているが、公衆(zhòng)に大きな危害を及ぼすことが証明された場合、裁判官は裁判時に秘密保持契約を無効と見なす」。ミシェル?グセタスは言った。

譚光中氏も「企業(yè)の秘密がこれ以上守られて國や公衆(zhòng)に危害を及ぼす場合、職業(yè)マネージャーは事実に基づいて測定し、國と公衆(zhòng)の利益を重視しなければならない」と指摘した。

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