報道によると、昔大ヒットしたアパレル小売大手の

2004年に設(shè)立されたITATは、2008年初頭にピークを迎えた。

當(dāng)時ITATは「販売額が40億近く、店舗が千軒近く」と自稱し、胡潤小売ランキングでも3位となり、國美と蘇寧に次ぐ結(jié)果となった。

しかし、同じく2008年3月に香港に上場しようとしたITATの第二次公聴會が失敗し、創(chuàng)業(yè)者の歐通國が農(nóng)業(yè)投資に転戦し、ITAT経営が急転直下し、債務(wù)危機に巻き込まれた。

ITATはかつてアメリカのブルーマウンテンキャピタルであり、

2011年4月、記者は深センに行って上述のITATの“謎”について調(diào)査して、本紙の記者によって様々に知っていて、創(chuàng)業(yè)にとって、1つの良い概念と営利のモードだけが足りないので、創(chuàng)業(yè)の概念の自身に比べて、創(chuàng)業(yè)者と創(chuàng)業(yè)チームの執(zhí)行力と心理狀態(tài)は更に重要です。

しかし、參入の敷居が低く、市場化の度合いが高い業(yè)界の一つとして、アパレル業(yè)界は數(shù)十年の発展を経て、生産能力が過剰な業(yè)界の一つとなりました。

また、恵盈グループは本紙記者に対し、ITATの販売代理制に基づく提攜を株式提攜に基づくサプライチェーンネットワークに変更すると発表しました。このネットワークについては、リストラ案がまだ発表されていないため、その後どのように進(jìn)められ、現(xiàn)実的なレベルでの再編の目処が定著するかはまだ観察が必要です。

ITATトラッキング再構(gòu)築

「ITATの問題は、主に発展が速すぎて、管理モードとコアチームに問題が発生しました。」

4月20日、ITATの中國恵盈連合サプライチェーングループ（以下「恵盈グループ」という）CEOの李偉さんは広深ホテルの24階の恵盈グループのオフィスで本紙記者に語った。

李偉氏によると、恵盈グループはITATの再編に対して、5月30日までに債務(wù)整理の仕事を完成するよう要求したが、6月下旬に方案を制定したが、債権者と株主の會議時間はまだ確定していない。

「現(xiàn)在は80%～90%のサプライヤーと債権者が積極的に恵満の仕事に協(xié)力しています?！?/p>

李偉さんは言います。

これはまた、昨年12月末からITATの再編が最終段階に入ったと発表したことを意味する。

資料によると、恵盈グループは2010年12月15日に深セン大中華シェラトンホテルでITATの再編を発表し、同日午後、恵盈グループは「第1回サプライチェーングループ懇親會」を開催し、もう1年ぶりのITATサプライヤーを招集し、ITATの合併を宣言した。

恵盈グループ再編資料によると、合併後のITATは、主要株主に中商連グループ、ITAT、及び普通株式に転換したITAT元優(yōu)先株主のモルガン?スタンレー、アメリカブルーマウンテンキャピタルなど16の金融機関が含まれているほか、ITAT株主にはITAT元サプライヤーと今回合併した新たなサプライチェーンパートナーも含まれている。

本紙の記者によると、2010年11月に香港で中商聯(lián)集團(tuán)から設(shè)立された恵盈集団の主要株主として、惠盈集団取締役局の馬恵君はITAT原十大サプライヤーの一人であり、同時にサプライヤーの中で最大の債権者でもある。