泉の州

新しい通路に出る

ずっと中國(guó)の服裝の模範(fàn)である泉州の石獅子のズボン業(yè)は、ここ數(shù)年來(lái)石家荘、遼寧の西柳などの新興のズボン業(yè)の基地の衝撃に直面して、市場(chǎng)の歩みを拓くことを増大することを始めます。

最近、四海龍、周織などのズボン類の単品の襟軍は続々と上著に伸びて、シリーズ化男裝ブランドの新しい通路に入り始めました。

先日、石の獅子の4海竜のアパレルは高調(diào)に宣言して、手を攜えて影帝の劉イエを影にして、ファッションの精華を製造します。

「泉州カジュアルパンツは全國(guó)市場(chǎng)シェアの半分を占めていますが、位置づけやルートなどの要素で、製品は中間レベルに屬しています。価格はずっと上がりません?！?/p>

泉州市紡織服裝商會(huì)の関係者によると、より高い付加価値を追求するため、一部の有力なカジュアルパンツ企業(yè)は男性用のブランドへの転換を始め、ズボンを生産すると同時(shí)に上積みに発展し、販売ルートも卸売から百貨店や専門(mén)店に変わった。

このモデルは業(yè)界で「ライトシリーズ化」と呼ばれています。

以前は有名なレギンスのブランドの威蘭西は1度シリーズ化のルートを歩きました。

泉州では、単品からシリーズ化に成功したメンズブランドの例があります。

そのうち、九牧王、虎都の拳製品ズボンは現(xiàn)在も高いシェアを占めており、順調(diào)に中國(guó)メンズのリーダーブランドに昇進(jìn)しました。

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このごろについて

新産區(qū)は宮殿に詰め寄る

「中國(guó)レジャー服名城」は泉州の石獅子の明るく美しい名刺で、カジュアルパンツはこの中で最もまばゆい字句です。

現(xiàn)在、獅子は大小のカジュアルパンツ生産企業(yè)を持っています。レジャーパンツの総生産量は5年前に全國(guó)一位となり、中國(guó)のレジャーパンツの最も集中的な産業(yè)集積地となりました。

石獅市カジュアルパンツ同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)、石獅子威派服飾董事長(zhǎng)の林聖伝氏によると、石獅ガイ江は最初にズボンで有名です。

年代初め、全國(guó)の大都市の大百貨店で売られていたズボンはほとんど泉州から來(lái)ています。

消費(fèi)者の需要の継続的な変化に従って、ガイ江はかつて光り輝いたズボン産業(yè)で、多くの企業(yè)が追隨して、市場(chǎng)は飽和し始めて、競(jìng)爭(zhēng)は激化して、利潤(rùn)は下がります。

もともとブランドを作っている企業(yè)は資金などの各種の圧力に直面して、デパートから卸売り市場(chǎng)に撤退し始めました。

市場(chǎng)の変化とコストコントロールなどの要素の力を合わせて、ハイガイの江西ズボン企業(yè)は、レジャーパンツへの集団転換を始めました。

林聖伝説によると、ズボンを作る企業(yè)の95%以上がレギンスを作っています。

ズボン産業(yè)の深い基礎(chǔ)を持っているので、ハイガイ江はまた國(guó)內(nèi)最大のレジャーズボン生産基地となり、生産量は全國(guó)の70%以上を占めました。

実は、単品のズボン業(yè)界は國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)の潮流の中で軽蔑してはいけません。

最近5年、鄭州のアパレル産業(yè)は女性のズボンを中心に製品を打って日に日に注目されています。株洲、重慶は産業(yè)移転を受けて、中ズボン業(yè)界もだんだん優(yōu)勢(shì)な種類になりました。

新たに臺(tái)頭した新興産業(yè)の集積區(qū)に対して、もともと力が強(qiáng)い獅子のズボン業(yè)界が、囲いの道を求め始めた。

「泉州ズボン業(yè)界は突破的な発展の努力を放棄したことがなく、常熟、重慶などの都市専門(mén)ズボンセンターに共同で抱っこすることを試みたことがあります?！?/p>

林聖伝によると、石獅ズボン業(yè)は同業(yè)公會(huì)を通じて、常熟の中國(guó)ズボン業(yè)センターと2億元のレジャーズボンの商業(yè)契約を結(jié)びました。西南重鎮(zhèn)重慶市で、30數(shù)軒の石獅レジャーパンツ大手が共同で西南最大の単體商業(yè)貿(mào)易城盛世金源商業(yè)貿(mào)易城に進(jìn)出しました。

王良煙にしてみれば、前進(jìn)は唯一の攻撃である。

彼は言います：“自分のブランドにこだわらせることをするのは私達(dá)の目標(biāo)で、今個(gè)性の消費(fèi)の時(shí)代で、市場(chǎng)の需要も以前の古いものから新しいものに変えて、ファッションを追求して、個(gè)性をあがめてすでにこの時(shí)代の消費(fèi)の主流になって、どのようにこの中のビジネスチャンスをとらえて、肝心な點(diǎn)は商品の研究開(kāi)発とブランドの普及にあります?！?/p>

新版を試みる

他の生産區(qū)に対して、優(yōu)位な泉州ズボン業(yè)は紡績(jī)服裝ファッション産業(yè)の全體的な雰囲気の影響と産業(yè)チェーンが比較的完備しているため、新興生産區(qū)の競(jìng)爭(zhēng)に対して、底力が比較的大きいです。

難しい「一招の新鮮さ、天を遍歴する」時(shí)代は去って、革新は企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力になりました。

泉州ズボン業(yè)界もすでにここまで見(jiàn)抜き、企業(yè)の革新を積極的に推進(jìn)し、新たな飛躍を求めています。

レギンスとしてスタートした周編みメンズは、伝統(tǒng)的なレギンスタイプに挑戦してみました。

業(yè)界の周知のように、服の型は良好な服裝の効果の支持で、良い版型は人體工學(xué)に合うだけではなくて、その上デザインもファッションを強(qiáng)調(diào)します。

周織は十?dāng)?shù)年のカジュアルパンツ作りをもとに、ズボン型を革新し、新商品を発売し、お客様をフォローして調(diào)整します。

會(huì)社の関係者は「最新型は最も実用的なフィット性から始まり、多くの成熟した男性の腹部が大きい狀況に対して、三開(kāi)體型の中後腰の収縮と省位の変化を通じて、腰と合體を両立させる効果がある」と紹介しています。

周織から見(jiàn)れば、版型革命は宣伝文句だけではなく、普通の人にモデルのような服裝効果を持たせています。

この中にはデザイナー、版型師及び政策立案者の集団知恵が含まれています。

周織ブランドの運(yùn)営総監(jiān)督の陳良生さんは、版型革命に合わせて、彼らはわざわざ同じデザインの異なるバージョンの服を作ったと言いました。これらの服の最大の特徴は上半身を著てから、體が太っているお客さんを視覚的に見(jiàn)ても、服のファッション性を完璧に體現(xiàn)し、特に腰を収めた服はダイエットのお客さんの限界に適しています。

記者が気づいたのは、北京の服博會(huì)で、國(guó)際ファッションの流行要素を參考にして、尼子の短いコートや明るい色のセーターなどのファッションスタイルを取り入れて、産業(yè)の系列化を行っています。

包囲を精密化する

業(yè)界関係者は、製品の革新だけでは足りないと分析しています。製品についても追跡して理解し、できるだけ消費(fèi)者のニーズに合うようにします。

「製品は道路デザインの革新にとても重要です。

企業(yè)が大量の販売商品を提供できれば、企業(yè)自身が価格交渉権を握っています。

これに対して、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司の総経理の陳勇斌は深い感銘を受けました。

彼が日本の東京市場(chǎng)を視察した時(shí)、現(xiàn)地の有名服裝専門(mén)學(xué)校の校長(zhǎng)である渡辺省三と交流しました。

渡辺省三氏によると、単品産業(yè)は世界中で発展する見(jiàn)込みがあります。日本の単品産業(yè)は比較的発達(dá)しています。ズボンから靴下、シャツなどの品々は日本の小売市場(chǎng)でよく表現(xiàn)されています。

有名なシャツブランドの鎌倉(cāng)はその例です。

鎌倉(cāng)のシャツは日本だけで作って、単獨(dú)の専門(mén)店をオープンします。単品の価格は400元ぐらいです。

その売り場(chǎng)では、商品はサイズ、カラー、袖の長(zhǎng)さによって細(xì)分化されていて、消費(fèi)者が的確に探しやすいです。

ちなみに、鎌倉(cāng)のシャツ専門(mén)店にはたくさんのアクセサリーが並んでいて、よく売れています。

陳勇斌の分析によると、単一品ではブランドの持続的な発展を支えるのに足りないのではなく、國(guó)內(nèi)企業(yè)の単品に対する研究はまだ精密化のレベルに達(dá)していないので、単品では細(xì)ければ、未來(lái)には大きな空間があるという。

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石獅子服裝業(yè)に対して長(zhǎng)年観察してきた馬計(jì)畫(huà)さんによると、ズボン業(yè)は単一品類の製品として、その主要な販売ルートはまだ混牌卸売市場(chǎng)にあります。ブランド性は強(qiáng)くなく、付加価値も低く、原料価格の変動(dòng)に非常に敏感です。

企業(yè)は製品の橫展開(kāi)を行うと同時(shí)に、コストコントロールを強(qiáng)化し、優(yōu)良なサプライヤーの選別と購(gòu)買(mǎi)管理メカニズムを含み、原材料倉(cāng)庫(kù)の管理レベルは、消耗材、水道、人工などのコストコントロールを含む。

彼は言います：“すべての仕事をやり遂げてとても細(xì)いだけあって、すべての細(xì)い點(diǎn)のコストはやり遂げてとても低くて、全體のコストはようやく下がります。”

四海龍公司も精密化管理の面で味を見(jiàn)ました。石獅子、香港に製品開(kāi)発センターを設(shè)立しました。國(guó)內(nèi)で初めて國(guó)際先進(jìn)コンピューターを使ってデジタル化専用設(shè)備と國(guó)際的に流行している8 cm以內(nèi)の股の生産技術(shù)を制御する企業(yè)です。設(shè)計(jì)版はアメリカのコノテガシワ設(shè)計(jì)製版切斷システムを採(cǎi)用して、全行程のコンピュータデジタル制御化を生産しています。

ブランド化コース

十?dāng)?shù)年の発展経験を通して、四海龍に革新がブランドの原動(dòng)力であることを悟らせ、これを出発點(diǎn)として、科學(xué)化、規(guī)範(fàn)化の管理を?qū)g行し、市場(chǎng)を?qū)Г趣贰⒏咂瘘c(diǎn)、高効率に新製品を開(kāi)発し、日に日に成長(zhǎng)する市場(chǎng)ニーズを満たす。

王良煙氏は「製品の革新と品質(zhì)に対する?yún)椄瘠时O(jiān)督管理を通じて、どの製品も優(yōu)れた製品であり、全體の製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高めた」と述べた。

ブランドのマーケティングにおいて、四海龍は劉イエと協(xié)力して広く認(rèn)められ、ブランドの知名度は絶えず上昇し、お客様のために豊かな収益空間と広大な発展プラットフォームを作ります。

國(guó)內(nèi)ブランドの専門(mén)家の陳奕さんは、単品からシリーズ化ブランドまでの伸びはすでに大勢(shì)の傾向にあり、以前は多くの服裝単品を作る企業(yè)がブランド化時(shí)代に入ってきました。

これらの企業(yè)も徐々に経営範(fàn)囲を拡大し、ジャケットからズボンを作り始め、ズボンから上著を作り始めましたが、その中の専門(mén)技術(shù)はどのように把握するかが新たな問(wèn)題となります。

彼の紹介によると、ズボン類の企業(yè)が増えてきました?，F(xiàn)在はブランド化路線を歩いています。

彼は言います：“単品のズボンの業(yè)界の未來(lái)の商業(yè)のモードは単品の専門(mén)のモード、男女のズボンの組み合わせの店のモード、種類の組合せのモードとシリーズ化のモードなどに分けることができて、現(xiàn)在ブランド化のルートはみんながすべて探求しているので、未來(lái)必ず歩く道で、しかしも困難を満たします。”

業(yè)界関係者によると、ビジネス服、子供服、スポーツウェアなどのアパレル産業(yè)と比べ、ズボン産業(yè)はアパレル産業(yè)から離れ、獨(dú)立して成長(zhǎng)する時(shí)間が短いため、ブランドの影響力も弱く、比較的ステルス産業(yè)に屬し、その絞りは伝統(tǒng)的な既製服ブランドによって隠されている。

この人は、現(xiàn)在の市場(chǎng)は高度な集積化、高度な情報(bào)化、高度な市場(chǎng)化の特徴を持っており、誰(shuí)かまたはどの部門(mén)、職業(yè)がアパレル業(yè)界を主導(dǎo)しているのではなく、アパレル?yún)g品をガイドにする必要があります。