アパレル業(yè)界の最後の「ケーキ」と呼ばれる子供服。男裝、女裝、カジュアル、スポーツウェア市場(chǎng)が成熟し、急速な発展空間がなくなった。ますます多くの成人服企業(yè)が子供服市場(chǎng)に目を向けている。

そこでここ數(shù)年、企業(yè)の「子どもの食い上げ」がブームになっています。

成人の服裝の企業(yè)が子供服を作るのは小騒ぎではなく、鳴り物入りで市場(chǎng)を盛り上げるためです。

2011年の中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)からは、子供たちが見(jiàn)られます。

國(guó)內(nèi)の成人の服裝の企業(yè)は子供服をします。

國(guó)內(nèi)の成人服企業(yè)は子供服市場(chǎng)を作る前に服裝業(yè)界に従事していましたが、仕事があります。

2009年はすでに19年の歴史を持っています。

アメリカのスターバービーはかつてカジュアルウェアのルートを通っていましたが、同じく2009年にはアメリカのスターバービーが米喜迪子供服ブランドを発売しました。

ブランドに対して知名度の宣伝を行っていませんが、黙々として一連の大きな手書きの行動(dòng)を行っています?！弗丧戛`ムワールドドリームワークス」との戦略提攜、ストリートダンス王子の小寶、ハーフの王子のジェニョンをブランドイメージの代弁者などと契約しています。

推計(jì)によると、2010年の販売収入は6000萬(wàn)元に達(dá)し、現(xiàn)在は200近くの店舗を持っている。

2011年、米喜迪は子供服市場(chǎng)への參入を決め、積極的に加盟を開拓しました。

その他に、多くの運(yùn)動(dòng)服企業(yè)は遅れに甘んじず、運(yùn)動(dòng)子供服を作り始めました。李寧、安踏、三六一などは子供服市場(chǎng)に入りました。

インターネット男裝ブランドのマサマルソが女裝の分野に進(jìn)出し始めた。

婦人服のブランドVivian（ヴィヴィーラアン）はすでにオンラインで多くの時(shí)間が経っていますが、今は女性の下著の分野に集中しています。

今後は子供服シリーズも発売される。

贅沢なブランドは子供服の小さい服をして高い価格を売ります。

子供服業(yè)界は斷片化競(jìng)爭(zhēng)の様相を呈しています。今はまだ走馬圏の「戦國(guó)」の時(shí)代です。

成長(zhǎng)と統(tǒng)合の過(guò)程において、本當(dāng)の意味での大きなブランドが欠けています。

豪華な子供服が生まれました。

國(guó)內(nèi)の成人の服裝の企業(yè)で子供服をするのはすべて少し規(guī)則的で、成人の服裝の市場(chǎng)と基礎(chǔ)を継続しますかます借りて、子供服の市場(chǎng)をつづり合わせますと同時(shí)に、國(guó)外の贅沢な服裝のブランドも同様に子供服の製品の運(yùn)営を始めました。

Gucci、SteellaMcCartney、Lanvinは相次いで贅沢な子供服市場(chǎng)に入りました。もう一つの贅沢なブランドは2011年春夏Gucci子供服シリーズを正式に発売しました。

グッチ（Gucci）は子供服シリーズを発売して、親が子供のためにファッションブランドを買う傾向が高まっていると説明しています。価格が高くても、著ている時(shí)間は數(shù)ヶ月で大丈夫です。

また、これらのブランドが採(cǎi)用している「グリーン」の材質(zhì)は両親が子供たちのためにこれらのファッションブランドを買いに行きたいです。彼らはこのほうが健康で衛(wèi)生的だと思っています。

贅沢な子供服ブランドの出現(xiàn)は、消費(fèi)者の収入の向上だけではなく、人々の消費(fèi)理念が変化したため、ブランドを競(jìng)い合うのは大人だけでなく、子供もブランドを求めるようになりました。

海外及び成熟業(yè)界の発展規(guī)則から見(jiàn)て、子供服、子供靴業(yè)界は必ず自分の大きなブランドが現(xiàn)れます。未來(lái)ブランド建設(shè)の敷居は大幅に高くなります。

子供服市場(chǎng)の隆盛は、ベビーブームの再來(lái)によるものだ。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、現(xiàn)在中國(guó)の0歳から16歳の子供は3.8億人に達(dá)しています。

國(guó)內(nèi)の子供服の消費(fèi)量はここ數(shù)年來(lái)上昇傾向にあり、成長(zhǎng)率はずっと驚異的なスピードを維持しています。しかもこの市場(chǎng)はまだ飽和期に入っていません。つまり、大人の服裝市場(chǎng)に対して子供服の需要はもっと大きいです。

このような背景の下で、國(guó)內(nèi)の子供服ブランドが直面する新たな競(jìng)爭(zhēng)は、価格や製造能力だけではなく、ブランドの全面的な競(jìng)爭(zhēng)に體現(xiàn)されています。