華潤(rùn)萬象城

瀋陽の布子

最近、投資が50億香港元を超える華潤(rùn)センターの「萬象城」が瀋陽で正式に開業(yè)しました。この総建築面積は60萬平方メートルを超える超大型商業(yè)ショッピングセンターは華潤(rùn)買い地として深セン、

7年前、華潤(rùn)萬象城は深センで有名になりました。

萬象城拡張計(jì)畫局

資料によると、瀋陽萬象城の一期は20萬平方メートル近くのショッピングセンター、8萬平方メートルの國(guó)際5 A級(jí)オフィスビル、二期は高級(jí)住宅、超五星ホテル、サービスマンションを含みます。

2012年末に完成する予定で、國(guó)內(nèi)最大のLV旗艦店がすでに入居している。

また、南寧華潤(rùn)センターはすでに招商段階に入っています。

聞くところによると、2009年萬象城ショッピングセンターは正式に著工して、総建築面積は約100萬平方メートルの南寧華潤(rùn)センターで、総投資は約80億香港ドルで、「萬象城」を核心にして、ショッピングセンター、甲級(jí)オフィスビルを集めて一體のシンボル的な商業(yè)建築群になります。

これに対し、華潤(rùn)南寧支社の関係者は「萬象城は今月末に構(gòu)造トップを閉鎖する予定で、來年9月に正式に開業(yè)し、住宅プロジェクトの幸福期に著工しました。全部のプロジェクトは2016年末に完成します?！?/p>

南寧萬象城はまだ開業(yè)していませんが、華潤(rùn)は萬象城の知名度で國(guó)際ブランドの46.7%の投資を完成しました。

これまでに、プロジェクトはすでに投資者のテナント面積の79%を完成しており、取引先の51%を誘致する計(jì)畫だという。

南寧萬象城の著地については、「萬象城は南寧當(dāng)?shù)刈畲蟆⒆罡呒?jí)、最も代表的な商業(yè)ショッピングとビジネスセンターになる」と述べた。

実は、2004年華潤(rùn)第一の萬象城は深圳で一躍有名になり、大型ショッピングセンターの手本となり、他のベンダが次々に真似して、華潤(rùn)の商業(yè)不動(dòng)産における主力製品と有名ブランドになりました。

差別化市場(chǎng)拡張経路

他の商業(yè)総合體の開発モデルと違って、華潤(rùn)萬象城は往々にしてハイエンドショッピングセンター、超甲級(jí)オフィスビルなどの多くの機(jī)能を一體に集めて、商業(yè)不動(dòng)産のトップ開発モデルになります。同時(shí)に、商業(yè)不動(dòng)産の成功も華潤(rùn)住宅の販売を牽引し、商業(yè)地産＋トップ住宅の開発モデルで業(yè)界に稱賛されています。

これに対し、深セン総合開発研究院の観光と不動(dòng)産研究センターの宋丁主任は、「萬象城商業(yè)プロジェクトと多業(yè)種不動(dòng)産の組み合わせ、新たな販売サービスモデルは、國(guó)內(nèi)の一致した見通しを勝ち取った」と述べました。

しかし、華潤(rùn)萬象城が全國(guó)に拡大するにつれて、萬象城のクローンコピーに関する市場(chǎng)の心配も出てきました。當(dāng)?shù)丐未笠?guī)模なハイエンドの消費(fèi)能力によって発展してきた深圳萬象城の成功経験は全國(guó)に広がってきました。

萬象城の全國(guó)各地での開花式の拡張について、宋丁さんは「華潤(rùn)は全國(guó)に萬象城を広げるスピードが速いが、他の同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)に阻まれるかもしれない」と話しています。

萬象城の深センでの成功は、必ずしも他のところでコピーできるとは限らないと彼は注意しています。

「地元市場(chǎng)が萬象城のブランド認(rèn)知度が足りなければ、他の同時(shí)に始まった開発者競(jìng)爭(zhēng)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)のリスクをもたらす」

実際には、各プロジェクトが全國(guó)に展開されるのは、単なるコピーやクローンではない。

「萬象城の核心モデルを堅(jiān)持し、各都市の異なる市場(chǎng)環(huán)境に対して経営管理戦略を調(diào)整してこそ、萬象城の投資配置をよりよく改善することができる」

宋丁は表します。

南寧華潤(rùn)萬象城プロジェクトの責(zé)任者は「萬象城拡張は開発理念と経営管理上のコピーであり、製品全體の寫真撮影ではない。」

私たちは以前に市場(chǎng)分析をしましたが、南寧の現(xiàn)地商業(yè)はまだ遅れています。これは巨大な発展空間を意味します。

「香港ショッピングセンターのモデル経験、ハイエンド化、グローバル化の理念は大陸部の需要に合わせています。これは萬達(dá)と違っています?！?/p>

宋丁氏によると、差異化したブランド優(yōu)勢(shì)を利用してこそ、市場(chǎng)環(huán)境の制約による気候風(fēng)土不服現(xiàn)象を避けられるという。これも萬象城が真剣に考慮しなければならないという。

しかし、萬象城の明らかな先発優(yōu)位はすでに高級(jí)ショッピングセンターの手本となっています。そして、その堅(jiān)持している「レンタルだけで売らない」経営管理モデルはゼロになる管理リスクを避けました。

明らかに、商業(yè)不動(dòng)産管理の面で蓄積された豊富な経験は、萬象城の將來の運(yùn)営管理に強(qiáng)力な支持を提供する。