ソフトランディングは私達(dá)のたゆまない追求であり、ハードランディングはいつも私達(dá)が直面している困惑に直面しています。

メディアからの最新の報(bào)道によると、コスト上昇などの圧力で、浙江、広東、江蘇などの中小アパレル企業(yè)は半休業(yè)、休業(yè)狀態(tài)になっています。

21日付広州日?qǐng)?bào)は、「広東省の多くのアパレル工場(chǎng)は半生産停止?fàn)顟B(tài)で、街では1元の服を再現(xiàn)している」と報(bào)じた。

重要なのは、これは偶然の現(xiàn)象ですか？それとも普遍の兆しですか？

経済観測(cè)紙によると、5月4日付の工信部からの通知があり、各省區(qū)の市主管部門に対して実施を要請(qǐng)した。

同時(shí)に、中小アパレル企業(yè)の苦境も全國(guó)商工業(yè)連合會(huì)の注目を集めています。

以前彼らは二ヶ月以上かけて広東、浙江、江蘇など16の省にシステム調(diào)査を行った結(jié)果、中小企業(yè)、特に小型、

工信部と全國(guó)工商連合は企業(yè)と密接に接觸しています。彼らの觸覚は鋭敏で信頼できるものと信じています。

東南沿海の小さい企業(yè)の休業(yè)、半分の休業(yè)は今まだただ“だんだん多くなります”の段階だけにあって、まだ“大きな塊の倒産”の“狂奔”の程度にならないで、だから多くの人はまだ十分な重視を與えていません。

例えば、中央銀行は依然として「熱いお金」の囲いに追われ、「利率水準(zhǔn)が一番快適」ということに夢(mèng)中になり、預(yù)金準(zhǔn)備率を次々と亂暴に高め、中小企業(yè)の厳しい生存狀況に対して必要な認(rèn)識(shí)が不足している。

それだけではなく、小さな企業(yè)の苦境は、銀行のおかげで限られた資金を大手企業(yè)に偏向し、小企業(yè)に投資すれば、不良債権がどれぐらい増えるかわからないという將來(lái)の喜びさえ感じさせます。

しかし、金融システムにはまだよくわかる人がいます。

銀監(jiān)會(huì)の劉明康主席は「2011陸家嘴フォーラム」で、商業(yè)銀行は「大金に近い」、「大富豪を築く」という伝統(tǒng)的な発展モデルから抜け出さなければならないと述べ、信用の集中度の最低ラインを厳格に守り、小企業(yè)と微小企業(yè)に対する金融サービスをより重視しなければならないと述べました。

殘念ながら、劉明康は中央銀行総裁ではありません。

2008年の世界金融危機(jī)後、4兆元の投資は中小企業(yè)の倒産の波を救った。もし當(dāng)時(shí)の倒産の波を再現(xiàn)すれば、4兆元の投資刺激に似たようなものはまだ使えますか？

私達(dá)が知っているのは、中小企業(yè)の経営情勢(shì)がますます厳しくなるにつれて、この問(wèn)題は上から下まで重視されます。