深センのアパレル業(yè)界のハイエンドのデザイン人材の流出
深圳服裝協(xié)會(huì)の関係者によると、深圳ファッション業(yè)の全體的な研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)は中國(guó)でリードしており、特に婦人服が目立つ。
現(xiàn)在深センは持っています
デザイナー
15000人以上の人々は、ファッションデザインの多様性とパーソナライズされたサービスの必要性に応じて、國(guó)內(nèi)および國(guó)際的な範(fàn)囲で広く知られており、多くの深センデザイナーブランドは獨(dú)特の風(fēng)景となっています。
深センには「天意」、「歐柏蘭奴」、「蕓の草」、「ロフトショー」、「カーネル」、「鄧皓」などの個(gè)性的なデザイナーのファッションブランドが現(xiàn)れ、深センデザイナーは國(guó)內(nèi)外の展示會(huì)とファッションウィークに頻繁に登場(chǎng)し、多くの栄譽(yù)を獲得しました。
有名なデザイナーの梁子さんと羅_さんは中國(guó)の服裝界で最高の栄譽(yù)金頂賞を獲得しました。謝海平さんは3年連続でロンドンのファッションウィークに參加して、中國(guó)風(fēng)のブームを巻き起こしました。國(guó)際ファッションメディアに中國(guó)の「三宅一生」と呼ばれました。昨年11月に開(kāi)催された2011年春夏シリーズの中國(guó)國(guó)際ファッションウィークで、展示された蕓の草、卡汶川、鄧皓などの3つの深圳の女性ブランドが栄譽(yù)の舞臺(tái)に登壇しました。
蕓の草は2010年度の婦人服デザイン賞を獲得しました。
カーネル
ブランド総監(jiān)督の何淑さんは第16回中國(guó)ベストテンのファッションデザイナーを獲得しました。鄧皓さんは2010年度ベスト婦人服デザイナーと2010年度ニットデザイン賞の2つの賞を獲得しました。
これは鄧皓と蕓の草が連続して二年目に中國(guó)國(guó)際ファッションウィークの表彰臺(tái)に登りました。鄧皓、趙卉洲(蕓の草総設(shè)計(jì)士)はかつて雙雙で2009年度の婦人服デザイン賞を獲得しました。
深センは多くの優(yōu)秀なデザイナーを持っていますが、深センのファッションブランドは依然としてハイエンドのデザイン人材のボトルネックに直面しています。
人材育成の一環(huán)から見(jiàn)て、普通の大學(xué)の服裝の専門(mén)の本科は少なくとも4、5年勉強(qiáng)しなければならなくて、しかしついていけません。
アパレル企業(yè)
の急速な発展のリズム、課程の設(shè)置は市場(chǎng)に遅れて、人材育成のモードは比較的に立ち遅れています。
業(yè)界関係者によると、優(yōu)秀なファッションデザイナーになるには、四つの基本條件が必要です。まず、個(gè)人に対して明確な位置付けがあります。
才能と趣味が備わっている前提の下でこそ、服裝デザイン業(yè)界で成功する可能性があります。
その次に、良好な心理狀態(tài)があります。
服のデザインは大変な業(yè)界です。決して舞臺(tái)の前で見(jiàn)た花と拍手はそんなに簡(jiǎn)単ではありません。
第三に、プロ意識(shí)が必要です。
第四に、デザイナーは企業(yè)の中で重要ですが、企業(yè)のすべての仕事がデザイナーを中心に展開(kāi)されるとは限りません。
企業(yè)に必要なのは企業(yè)の創(chuàng)立を助けるデザイナーと製品で、デザイナーは個(gè)人の特色だけを強(qiáng)調(diào)することができなくて、位置を変えて考えることをマスターして、企業(yè)の角度から問(wèn)題を見(jiàn)て、製品に個(gè)人の特色があって、また市場(chǎng)の歓迎を受けることができます。
ある専門(mén)家は、「デザイナーは企業(yè)の魂ではなく、デザイナーはカニの體のようなもので、他の従業(yè)員はカニの各足で、足のないデザイナーはただの「死のカニ」だと指摘しています。
だからデザイナーはコミュニケーションと協(xié)力を必ず身につけなければなりません。
現(xiàn)在多くのアパレルデザイン業(yè)界の従業(yè)員は未來(lái)に対してあまり計(jì)畫(huà)がないです。ベテラン従業(yè)員は服裝デザイン業(yè)界で成功するためには、勉強(qiáng)する段階で目標(biāo)を立てなければならないと注意しています。
深センは中高級(jí)婦人服を主としていますが、広州は主に衣類(lèi)の卸売りをしています。
職業(yè)生涯から見(jiàn)て、短、中、長(zhǎng)期の目標(biāo)があります。例えば、短期の目標(biāo)は3年から5年以?xún)?nèi)にどのタイプのデザイナーをするか、または3年以?xún)?nèi)にマスターデザイナーをやるかです。
業(yè)界の人は、ファッション業(yè)界は他の業(yè)界とはとても違って、十分な幅と深さがあります。デザイナーも買(mǎi)い手型、乾燥型、管理型などに分けられています。
市場(chǎng)の細(xì)分化の時(shí)代が來(lái)ました。例えば、今のニットと毛織はブランドの中での応用率が高いですが、市場(chǎng)にはこの方面の専門(mén)的な人材が足りないので、市場(chǎng)動(dòng)向に注目して、仕事の時(shí)に専門(mén)と風(fēng)格を企業(yè)のブランド特色と市場(chǎng)需要に溶け込ませることができます。業(yè)界內(nèi)での成功に役立ちます。
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