成功例はたくさんあります。

1.必ずプロジェクトに対して客観的で、十分な論証を行います。

2.第1條の結(jié)論によると、ビジネス交渉をする時(shí)には必ず自分に有利な條件を最大限に努力します。有利とは、コストが低いほどいいです。現(xiàn)金投資は少なければ少ないほどいいです。自主権が多ければ多いほどいいです。柔軟性がもっといいです。

3.できるだけマクロ経済を向上させるところでやる

4.本格的な投資の前に、失敗を考えなければならない。もし失敗がどんなに楽で、小さな損失であっても、損失なく退出してもいい。お金はできるだけ何にも當(dāng)てはまらないようにしてください。

5.客観性を再度強(qiáng)調(diào)し、いかなる業(yè)績(jī)を前にしても、楽観しすぎてはいけないし、悲観しすぎてもいけない。

（この點(diǎn)は簡(jiǎn)単です。やりにくいです。上手な方法を教えていません。個(gè)人の経験や経験を見(jiàn)てもいいです。ベテランの方にも多く勉強(qiáng)してもいいですが、他の人に教えてもらう時(shí)は自分の考えがあります。えっと、これは難しいです。確かに商売はよくない時(shí)は慌ててはいけません。よくない原因を分析してください。プロジェクトはあなたが選んだ環(huán)境に合わないです。撤退する時(shí)は決して慌てて逃げてはいけません。余裕を持って、損失を最小限に抑えるべきです。

6.戦略は最後までやり通す。

実際には多くの場(chǎng)合、事前に慎重に設(shè)計(jì)した戦略は正しいです。ただ、どんな策略も床に著いた時(shí)、すぐに地面に貼ることはできません。何回ジャンプします。ジャンプする時(shí)、落ちられないと誤解しないでください。

いかなる策略でも積極的に作用するには時(shí)間がかかります。これは商売が煮詰まってきたということを再確認(rèn)しました。

もしあなたが策略を確定したら（顧客のポジショニング、価格のポジショニング、製品のポジショニング、販促手段、顧客サービス、人を使う策略などを含む）、いつも変えないでください。もし変えたら、結(jié)果はますます悪くなります。遅かれ早かれ、あなたの最初の策略は正しいと発見(jiàn)できますが、その時(shí)はもう遅くなりました。

{pageubreak}

7.これはとても大切なことです。それはあなたの費(fèi)用を最大限に圧縮することです。

あなたはきっと私の年のように次の考えがあってはいけません?！袱à盲?、このお金は今投げません。將來(lái)はきっと投げます?！埂?00元ではないですか？服を売ったら帰ってきます。」などと考えていたら、きっと醜く死にます。あなたの費(fèi)用を抑えて直接に利益額を増やすこと自體が一番重要なことではありません。一番肝心なのは、お宅の費(fèi)用を圧縮して直接に利潤(rùn)額を増やします。の材料です。

8.短期利益と長(zhǎng)期利益の間で取捨選択して、それぞれの人は異なった風(fēng)格があります。

私も私の言いたい観點(diǎn)が正しいかどうか分かりません。

私の観點(diǎn)は、プロジェクトを起動(dòng)したばかりで、生死の間を彷徨っているなら、目の前の三ヶ月（具體的にはどれぐらいの時(shí)間があなたの生存の狀況を見(jiàn)て決めますか？）の利益を第一に置くことをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂?/p>

9.利益だけを追求する。

あなたのビジネスに関しては、どのような面でも、唯一の利益を求める人にならなければなりません。

商売をすれば、利益を追い求めないなら、私は思い切りあなたを叱ります。

「もしあなたがまだはっきりしていないなら、フィリップ図の具體的な表現(xiàn)を理解しているなら、私はあなたに早く『Entiny?葛朗臺(tái)』を買(mǎi)って、詳しく三回見(jiàn)てください。あなたの商売の目的は何ですか？答えは一文字だけです。お金は他にありません。

10.多すぎる原則、規(guī)則を考えないでください。法を犯さない限り、もっと多くのお金を稼ぐことができません。どうすればいいですか？私の上で言ったこれらの無(wú)駄話(huà)を含めて、それらは何でもないです。石を觸って川を渡らなければなりません。