5月27日現(xiàn)在、世界1位のスポーツ

三つの法寶が一番価値があると思います。特に若い中國(guó)のスポーツブランドが勉強(qiáng)しています。

1972年にフェルトナイトとボールマンがナイキシューズを発明した後、すぐに市場(chǎng)効果が得られませんでした。

1975年の日曜日の朝まで、ボールマンはワッフルを焼く鉄型の中でプロパンゴムを作りました。新しいタイプの靴底を作りました。

この「ワッフル」式の靴の底にある小さなゴムの円い釘は、ナイキが市場(chǎng)で流行している他の靴底より弾力が強(qiáng)いです。

このような簡(jiǎn)単に見(jiàn)える製品革新こそ、最初にフェルナイキとボールマンの事業(yè)を成し遂げました。

この靴は選手に人気があって、市場(chǎng)の景気がよくなるにつれて、1976年の売上高は1400萬(wàn)ドルに達(dá)しました。その前の年の売上高は830萬(wàn)ドルで、1972年は200萬(wàn)ドルだけでした。

このような源と市場(chǎng)で多くの競(jìng)爭(zhēng)相手が同じように重視していますから、ナイキは技術(shù)開(kāi)発を重視するブランドになりました。

その時(shí)からナイキ會(huì)社は新しい製品を研究開(kāi)発して、その中の多くの製品を當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)で一番新鮮で技術(shù)的なものにしました。

また、ナイキの研究開(kāi)発は人體工學(xué)や生體工學(xué)などの分野を非常に重視しており、これらの製品のデザインは常に足のタイプ、體重、ランニング速度、トレーニング計(jì)畫(huà)、性別と技術(shù)レベルによって設(shè)計(jì)されています。

このように、製品のデザインは消費(fèi)者のニーズにより適合しています。機(jī)能だけでなく、運(yùn)動(dòng)の必要性にも合致しています。安全性と快適さも消費(fèi)者のニーズにより、多くの製品は選手の競(jìng)技成績(jī)を改善することができます。

現(xiàn)在、ナイキは毎年売上高の4%を占める資金を出して製品の研究開(kāi)発に投入しています。ナイキは多くのスポーツ製品の分野で技術(shù)優(yōu)位を維持して、その製品とブランドの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確保します。

私達(dá)の國(guó)內(nèi)のスポーツのブランドを見(jiàn)てみますと、研究開(kāi)発の投資ははるかに足りません。國(guó)內(nèi)では製品の研究開(kāi)発を重視している李寧は2008年にその研究開(kāi)発費(fèi)用が売上収入の3%にも足りません。

そのため、新製品と新技術(shù)の開(kāi)発は國(guó)內(nèi)企業(yè)の発展の重要なボトルネックとして、突破しなければなりません。

このような突破は現(xiàn)在の條件の下で、最も有効な方法は企業(yè)、國(guó)家、科學(xué)研究機(jī)関のいくつかの方面の力に依存するのです。

企業(yè)は投資を惜しまないで、政府も一定の政策と資金の支持を與えて、科學(xué)研究院は自分の科學(xué)研究の方向と企業(yè)と市場(chǎng)を結(jié)合します。

このようにしてこそ、私達(dá)のスポーツ産業(yè)の研究開(kāi)発レベルは國(guó)際先進(jìn)企業(yè)に早く接近し、最終的に國(guó)際先進(jìn)技術(shù)を追いつき、中國(guó)スポーツブランドの成長(zhǎng)のために技術(shù)基盤(pán)を打ち立てることができる。

その次にブランドの核心の精神の製造を重視するのです。

ナイキの創(chuàng)始者ビル？ボールマンはかつてこのように言いました。

世界中に選手がいる限り、ナイキはどんどん成長(zhǎng)していきます?！?/p>

このようなブランドの核心精神はナイキをスポーツ商品市場(chǎng)に集中させ、選手のスポーツ需要に専念させます。

スポーツ商品市場(chǎng)の細(xì)分化に伴い、ナイキも異なる製品に分化しました。

今この會(huì)社の製品は運(yùn)動(dòng)服、靴、運(yùn)動(dòng)器具などを含んでいます。

その技術(shù)の発展は異なった細(xì)分市場(chǎng)を満足することに集中しています。

しかし、いずれにしても、選手がいればナイキの生存発展市場(chǎng)があり、ナイキはずっと前進(jìn)と努力を続けます。

これはナイキが成長(zhǎng)し続ける精神力です。

もちろん、中國(guó)のスポーツブランドはまだ十分に若くて、李寧に向かってもまだ二十年ぐらいの歴史しかないです。ブランドの沈殿の面ではもちろん海外の巨匠の項(xiàng)背を眺めることができません。

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しかし、今から、國(guó)內(nèi)企業(yè)はブランドの面で自分の核心価値観と理念を形成し、市場(chǎng)の力を借りてブランドの知名度を迅速に形成するべきです。

一方、國(guó)內(nèi)企業(yè)は買(mǎi)収を検討してもいいです。規(guī)模はまだ小さいですが、長(zhǎng)い歴史を持つ海外ブランドです。

市場(chǎng)化を経て國(guó)內(nèi)企業(yè)のサブブランドとなり、時(shí)間の壁を急速に超えていく。

第三は學(xué)習(xí)と參考を重視することである。

ナイキは革新によって創(chuàng)業(yè)し、大規(guī)模な研究開(kāi)発の投入によって技術(shù)のリードを維持します。

しかし、當(dāng)初はナイキ社がアメリカ市場(chǎng)で先頭に立った真の動(dòng)力を推進(jìn)しました。主なのは製品革新ではなく、模造です。

ナイキがだんだん成長(zhǎng)して、一定の規(guī)模を持つ時(shí)、ナイキ會(huì)社はアディダスの製品をモデルにして作って、その結(jié)果、模造者は発明者に勝ちました。

ここで言えば、サプライチェーンの革新とマーケティング手段もナイキの成功の核心競(jìng)爭(zhēng)力だと考える人がきっといます。

もちろんです。

しかし、國(guó)內(nèi)の若いスポーツブランドにとって、世界の製造センターとして、中國(guó)企業(yè)は世界企業(yè)と同じサプライチェーンの優(yōu)位性を有しています。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の宣伝と普及手段も日増しに同質(zhì)化しています。

このような狀況の下で、技術(shù)革新とブランドの形成は中國(guó)ブランドが最終的にどれぐらいの距離を歩けるかを決める重要な要素である。優(yōu)秀企業(yè)の技術(shù)と経験を?qū)Wび、參考にすることも國(guó)內(nèi)企業(yè)が國(guó)際大手との差を急速に縮小できる便利な道である。

そのため、世界で最も活力と希望のある市場(chǎng)にある本土のスポーツ企業(yè)として、貴重な発展のチャンスに直面しています。

外國(guó)企業(yè)の技術(shù)と管理経験を十分に參考にしながら、技術(shù)の投入とブランドの形成を強(qiáng)化すれば、偽物は時(shí)間をかけて、販売収入規(guī)模からブランドの含金量まで、必ず世界レベルの中國(guó)スポーツブランドが現(xiàn)れます。