合理的な企業(yè)ターゲット利益ではなく、人々が必要とする製品とサービスを提供し、同時(shí)に自分を利益を上げる「です」2010年末、黃金明は社員全員に送るメールの中で、もう一度會(huì)社の経営するコンセプト。

若い創(chuàng)業(yè)者の隊(duì)列の中で、この偉視幕壁（上海）有限公司（以下、偉視という）の創(chuàng)始者はもうかなり年を取っています。來(lái)訪者と自分のために水を一杯ずつ注いでから、彼は極簡(jiǎn)単主義の名刺を渡しました。この動(dòng)作は左腕のVacher on Contntinの腕時(shí)計(jì)を袖口に見(jiàn)え隠れさせています。

紺色のスーツ、白い綿のTシャツ、黒い漆の革靴、そして少しも亂れない頭型を合わせて、海流気質(zhì)が顔に飛び込んできた。金明は10歳で両親に従って香港に行き、アメリカに行って博士號(hào)を取った。前後してデュポン、シェルに勤務(wù)し、最高職はシェル中國(guó)化學(xué)工業(yè)部の責(zé)任者である。90年代初め、彼はカナダのシェル副社長(zhǎng)と一緒にカナダの偉視幕壁會(huì)社に投資しました。それから魔道に入りました。

ばかで無(wú)邪気です

「ハロー、Dad！」「I am a a meeting.」「Ok.Bye！」アメリカにいる娘は毎日、黃金明とネットで動(dòng)畫(huà)を見(jiàn)ていますが、今日はインタビューに中斷されました。アメリカのマサチューセッツ工科大學(xué)の経済學(xué)博士未遂の娘は2冊(cè)の本を出したことがあって、現(xiàn)在アメリカの國(guó)務(wù)院の機(jī)関で働いています。娘の仕事の話になると、彼はあっさりした表情をしていたが、こらえきれず口角を上げた。なぜ未遂かというと、娘は博士課程の指導(dǎo)者に不満を持って退學(xué)した。なぜ多く勧めないですか？黃金ははっきり言って、これは娘の自分の事で、彼女が良いと思っているのでさえすれば、反対する理由がありません。

彼は子供の教育に対しては気ままであるが、偉視に対する態(tài)度は正反対である。90年代初めからカナダ偉は2002年に株式を持って技術(shù)設(shè)備を交換して中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するつもりです。黃金明と偉視はもう20年もかかりました。偉視は當(dāng)初中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した原因は簡(jiǎn)単で、會(huì)社の核心製品Visionwallの生産は多くの人工操作に影響を及ぼしています。カナダの130元/時(shí)間の労働力に比べて、中國(guó)の労働力は大きな優(yōu)位があります。

「馬鹿で無(wú)邪気だった」黃金明は當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)に入りたいという考えを振り返ると自嘲するしかなかった。彼は自分が中國(guó)の建築業(yè)を知らないと思っています。生産を擔(dān)當(dāng)すればいいと思います。中國(guó)でいいパートナーを見(jiàn)つけて、偉視製品を中國(guó)で大いに宣伝します。これはきっといいアイデアです。

しかし、2002年から2007年にかけて、黃金明は全部で5人の企業(yè)家と接觸しました。「中國(guó)の企業(yè)家の一部はお金だけを見(jiàn)て技術(shù)を知らない。手ぶらで白狼をかぶせたほうがいい」

この期間、黃金明は上海のメーカーと契約しました。すべての手続きは乙の黃金明として走ります。彼らはあなたの仕事を見(jiàn)て、直接成果を享受します。契約書(shū)に署名した後、金明はバンクーバーで器具を包裝して上海に運(yùn)送するつもりです。その結(jié)果、パートナーは電話で彼に空気を漏らさせました。彼は心配していると言いましたが、荷物を運(yùn)んできてください。この話を聞いて、私はまだ大膽ではありません。もし器械の設(shè)備を彼に運(yùn)んでお金をあげませんでしたら、どうしたらいいですか？またこの訴訟のせいで煩悶してしまいます?！菇黏厦魅栅瞧跫sを終了します。

災(zāi)いのおかげで、黃金明の今の協(xié)力者が現(xiàn)れました。彼は4年の中でこの中國(guó)籍の華人が中國(guó)各地で奔走しているのを目の當(dāng)たりにしました。彼の執(zhí)著に心を打たれ、一定の規(guī)模の資金を注ぎ込みました。2007年、黃金明は香港と上海で偉視幕壁公司を登録しました。同年1萬(wàn)平方メートルの工場(chǎng)が上海の青浦に建設(shè)され、2008年に生産開(kāi)始しました。

當(dāng)時(shí)、中國(guó)はまだ省エネと環(huán)境保護(hù)の理念がなく、住宅価格もそんなに高くなく、このような高いコスト技術(shù)と合致しませんでした。この協(xié)力者は黃金明支のための募集です。製品の生産と研究開(kāi)発に専念し、販売を代理に任せます。現(xiàn)在、偉視はすでに天津、マレーシアと北京の3つの代理店があります。

2008年から今まで、偉視はわずかな収入しかなくて、収益がありません。業(yè)績(jī)が一番いいのは2010年も何百萬(wàn)円の入金だけです。しかし、ここ數(shù)年、偉視の従業(yè)員は辭職していません。

成功しないのは成功のチャンスです。

東北の李さんは天命の年を過(guò)ぎました。2008年に偉視擔(dān)當(dāng)設(shè)備の更新設(shè)計(jì)に入りました。彼は上海に三年間滯在しました。江蘇省と浙江省の濕っぽい冬にはとても慣れません?！纲\の船にだまされたのです?！估瞍丹螭限揶恧筏蒲预盲俊．?dāng)初、金明は會(huì)社の核心メンバー4人に年俸40萬(wàn)円を提示した。これらの年、彼らは十分なお金を持っていますが、いまだ偉視から離れたことがありません。

偉視カナダは2009年に破産しました。これまでの販路は國(guó)內(nèi)に限られています。國(guó)際市場(chǎng)ではヴィシonwallの技術(shù)は20年前に比べて進(jìn)歩していませんが、市場(chǎng)では依然として獨(dú)歩しています。金ははっきり言って、成功しないのは成功のチャンスです。

2008年から2010年にかけて、金明は青浦工場(chǎng)でより先進(jìn)的な生産ラインを設(shè)計(jì)しました。同時(shí)に既存のスイス技術(shù)を更新しました。新たなラインの生産開(kāi)始後、生産能力は5萬(wàn)平方メートルから20萬(wàn)平方メートルに引き上げられました。

「私の友達(dá)は技術(shù)出身だとよく言っています。今、ガラスのカーテンウォールはあなたの服だと彼らに言います。外の服は全部著れていません。中の暖通は何ですか？」金明さんは勘定を済ませました。3000元のvisionwallはちょっと高いですが、オーナーは暖房設(shè)備の上で1000元の費(fèi)用を減らすことができます。使用後の電気代も減ります。

2011年春に入ったばかりで、偉視にはすでに二つの契約があります。一つはシンガポールが投資した天津生態(tài)城零排出樓で、一つはオルドス空港の天井のカーテンウォールです。

今回は外のカーテンウォールだけでなく、中の暖通も含めてやります。金明は零排出樓のプロジェクトが好きです。ゼロエミッションとは、visionwallと暖通技術(shù)で80%のエネルギー消費(fèi)を節(jié)約し、地?zé)幞荪螗驻枪鉄岚澶蚪Y(jié)合すればゼロエミッションを?qū)g現(xiàn)できるというものです?！袱长违讥恁ē撺氓伐绁螗鹰毪猊钎毪摔胜盲郡?、海外に市場(chǎng)を開(kāi)拓することができます?！?/p>

金明は2002年から今まで偉視されています。1000萬(wàn)ドル以上の個(gè)人資金を投入しました。ある偉視と業(yè)務(wù)の関係者は記者に対し、最も困難な時(shí)には會(huì)社は業(yè)務(wù)がなく、金明はすべての従業(yè)員を組織して企業(yè)文化研修を行うと語(yǔ)った。ここ數(shù)年、労働者の給料を遅く払ったことはありませんでしたが、彼自身は今まで一銭の給料を受け取っていません。

金は、2011年には、ビジョンの収益を開(kāi)始すると述べた。