九型人格の中で、三番目の性格の特徴は非常に目標(biāo)感があり、闘志が高く、多くの焦點(diǎn)を合わせて仕事ができます。実行力が強(qiáng)く、勤勉で、反応が早いです。この性格の人は「達(dá)成感、認(rèn)められた」という人生を追求し、他人より成功を求める意欲があります。企業(yè)主の目には、これは優(yōu)れた人材であるが、彼らの能力を愛し、會(huì)社に対して即時(shí)的で明白な貢獻(xiàn)ができると同時(shí)に、彼らを制御できないと心配しています。彼らの個(gè)人能力が強(qiáng)すぎて、自分だけでチームを無視しています。

三號(hào)の欠如チーム

最近、六日の総経理と九日の副総経理は彼らのチームの現(xiàn)狀と人材の準(zhǔn)備と育成について話しています。彼らのチームは安定していて、流失率が低いです。一方で、彼らは親和性と包容性の性格と仕事のスタイルのため、時(shí)々チームの衝突を効果的に解消し、「調(diào)和」の仕事環(huán)境を創(chuàng)造することができます。會(huì)社著実に成長する。昨年の急速な成長は市場の好景であったが、本社が上場を計(jì)畫しているため、支店としての彼らは新しい業(yè)務(wù)範(fàn)囲を求めており、今後2年間は「飛躍的」な業(yè)務(wù)拡大を続けていきたいと考えています。

理解を通じて、彼らの核心チームは本當(dāng)に三番目の性格の人選に欠けていることを発見しました。三番は挑戦が好きで、業(yè)績を完成したらすぐ認(rèn)められます。しかし、彼らの現(xiàn)在の激勵(lì)制度は本部の基準(zhǔn)に制限されています?！钢辍工蛱峁─筏郡?、魅力的な奨勵(lì)を與えたり、目標(biāo)と成果を?qū)Гい皮欷咳簸と愿瘠紊鐔Tに効果的に貢獻(xiàn)を肯定されます。一方、最近の業(yè)務(wù)の発展が早いため、いくつかの新しい部門が設(shè)立されました。パートナーではなく、「服従」や「妥協(xié)」しにくいです。業(yè)種急速な発展の中で、外部の機(jī)會(huì)、誘惑は多くて、“出発します”の考えを起こしやすくて、いつも“東家が打たないで西家を毆ります”の意向を表して、管理層に頭が痛くならせて、育成をためらってそれとも彼らを放棄します！

そのため、最後にまとめて、彼らは3番の性格の人材がないのではありませんて、ただ過去彼らは“平和”の団の関係を維持するため、“個(gè)人の英雄主義”を吹聴しないでこれらのハリネズミの3番の性格の従業(yè)員を前後して立ち去らせて、結(jié)果はいくつかがグループのその他の支社に行くので、いくつかは同業(yè)に走ります！

愛と憎しみの三號(hào)

彼らは過去を認(rèn)識(shí)した後、次のステップはどうですか？今年は50%の業(yè)績向上を達(dá)成するため、第一四半期は去年の同期より30%アップしました。時(shí)間が早くて、まだ7ヶ月しかないです。人材育成と発掘の面で、今年の目標(biāo)を効果的に達(dá)成するためにはどうすればいいですか？

私は引き続き彼らの既存の人材をサポートしています。三つの性格のベテラン社員がいます。強(qiáng)い業(yè)務(wù)能力と実行力があります。しかし、彼らはチームの関係で緊張しています。特に上司との関係では、自分は実力で生きていると思っています。

三日はチームの中で優(yōu)れた選手です。彼らが自分の「自大」と「自負(fù)」を意識(shí)しないと、自分の「獨(dú)善」行為が組織や個(gè)人に與えるダメージを自覚しないと、同時(shí)に「破壊者」になりやすいです。

副総経理は三番の性格と人材の優(yōu)劣を非常に認(rèn)めています。三番の主管者はいつも社長を越えて彼女を探しに行きます。副総経理はいつもこの主管を経理に呼び戻します。副総経理は彼女を重視しないと思います。{pageubreak}

この3番のディレクターがまたトランジットに來たら、彼女は彼女に聞いてもいいです?！羔幛钎蕙桐`ジャーになったら、あなたの部下の主管もこのようにして、あなたは何を感じますか？」コーチは3日に必ず彼らを連れて「マクロ」を見に行きます。その「チーム意識(shí)」を開けてください。彼らの能力を忌み嫌って、彼らはチームの中で「やりたい放題」をしてはいけません。

どのように「三號(hào)」の成長をサポートしますか？

三番の人材を「個(gè)人チャンピオン」から「チームチャンピオン」にして、バスケットボール選手のように協(xié)調(diào)、協(xié)力及び同期に関心を持っています。まず三番の性格の人は自分の心理狀態(tài)と目標(biāo)から調(diào)整します。彼らの上級(jí)としては、絶対に忍耐力が必要です。彼らの成長に対して承諾してください。三日に提出した優(yōu)秀な業(yè)務(wù)成績表だけで満足してはいけません。

この二人の幹部は聞いた後で、自分が従業(yè)員に対して要求して承諾するのがまだとても一方的なことを見て、3番の部下に対して智能モードでの成長はある程度回避して、深く觸れたくなくて、3番の敏感な保護(hù)、否定、抵抗を恐れて、痛くて“猛將”を失うことを恐れます。しかし、企業(yè)の持続的な発展のために、彼らは3番目の従業(yè)員の育成は一刻も猶予できないのです。そうでなければ、以前のように「自然放棄」して、彼ら二人も彼らの性格の上で突破して、思い切って3番目の世界に入ります。

三番の人材が彼らの成長に責(zé)任を持ち、発展空間を與え続け、挑戦的な任務(wù)を持つ雇用者に會(huì)った時(shí)、彼らは企業(yè)で長期的に忠誠を盡くすことができます。