服のブランドはショッピングセンター店を開くのは大勢の赴くところです。

ショッピングセンターは服のブランドが必要で、服のブランドもショッピングセンターが必要で、雙方が追求している目標(biāo)は一致しています。ショッピングセンター自體はイメージが良く、業(yè)績も良く、ショッピングセンターと一緒に互恵ウィンウィンを達(dá)成することが中國ショッピングセンター業(yè)界とアパレル業(yè)界の共通の傾向です。

ショッピングセンターのデータによると、ブランドショッピングセンターでの開店は、2010年末までに全國で3000以上のショッピングセンターが開業(yè)し、先進(jìn)國のショッピングセンターの數(shù)に比べて、アメリカの3億人は3.5萬個(gè)のショッピングセンター、カナダの3300萬人は4000個(gè)のショッピングセンター、オーストラリアの2500萬人は1400個(gè)のショッピングセンター、中國の13億人は3000個(gè)のショッピングセンターで、今後10年間で少なくとも1萬個(gè)のショッピングセンターが開業(yè)して、市場の需要と経済の急速な発展を満たすことができると予想されています。

現(xiàn)在、ショッピングセンターの同質(zhì)化は誰の目にも明白で、いくつかの國際ブランドに限って繰り返し出現(xiàn)しています。ショッピングセンターは自分の特色を作り出すのが難しいです。あるショッピングセンターは企業(yè)誘致難現(xiàn)象が現(xiàn)れました。將來80%の小売額が國際ブランドの手に握られれば、受益するのは中國人自身ではないと考えています。

これに対して、華潤買い付け有限會(huì)社商業(yè)不動(dòng)産事業(yè)部の鄭義副社長によると、衣料品ブランドはショッピングセンターに開店するのが主流で、當(dāng)面接觸した服裝ブランドはやはりショッピングセンターに出店したいという。いくつかの理由があります。第一に、ショッピングセンターの店の広さはデパートより大きいです。第二に、服裝ブランドは自由に発揮できます。ショッピングセンターは服のブランドが必要で、服のブランドもショッピングセンターが必要で、雙方が追求している目標(biāo)は一致しています。ショッピングセンター自體はイメージが良く、業(yè)績も良く、ショッピングセンターと一緒に互恵ウィンウィンを達(dá)成することが中國ショッピングセンター業(yè)界とアパレル業(yè)界の共通の傾向です。

中國は5年間だけでショッピングセンターの小売ブランドの國際化レベルはすでに國際第7位、第8位に立ちました。北京、上海ショッピングセンターの74%は國際化ブランドです。これは二つの問題を説明します。良い面からショッピングセンターの國際化が高く、中國に新鮮なものをたくさん持ってきます。

地元ブランドがショッピングセンターに入っても挫折と障害があります。新しいルートを探して開拓する必要があります。

深セン平安商用買い付け投資有限公司の石盛発副社長は、國內(nèi)ブランドがショッピングセンターに入るのは大勢の流れだと考えています。彼はショッピングセンターが國際ブランドの資源だけに頼っては満足できないと述べました。ショッピングセンター自體の位置づけ、高同質(zhì)化、ブランド資源が限られていることなどの原因以外に、將來はショッピングセンター自身の健康で秩序よく発展するほか、大量の國産のアパレルブランドがショッピングセンター業(yè)界の発展を支えている必要があります。

アパレルメーカーは小売新ルートに注目しています。

多くのブランドメーカーは、ショッピングセンターは既存の百貨店の形態(tài)において、資源を統(tǒng)合する面でより強(qiáng)い自主性を持っています。ハードウェアを含めて、従來の百貨店よりもっと良いハードウェアと條件があります。

中國の流通ルートの多元化と高速化の発展に従って、服裝のブランドの商はルートの投入と関心度に対してますます高くなって、服裝のブランドの支配人達(dá)は馬を走らせて、自分のブランドの小売の版図を開拓します。{pageubreak}

深セン馬天奴服裝専門チェーン企業(yè)有限公司の呉穂平會(huì)長は、服裝ブランドが演繹しているのは文化的なもの、つまりブランド建設(shè)であると指摘した。ブランドのマーケティングは陳列を重んじ、サービスを重視し、専門家式のサービスも必要です。今市場はすでに白熱化の競爭時(shí)代になりました。

服のブランドとして、優(yōu)秀なショッピングセンターの開発者と対話できるコミュニケーションメカニズムを形成したいです。開発者の社長に會(huì)うのは難しいですから、服裝業(yè)界は一體重視されていますか？ビジネス不動(dòng)産の開発がどんなに良くても、協(xié)力するためのプラットフォームが必要です。だから、服のブランドの商とショッピングセンターの関係は1つの高度まで建造して、ウィンウィンの協(xié)力の程度を達(dá)成して、これはブランドの最も期待したのです。

これに対して、CACHWAYファッショングループ（蕓の草）の周勝総経理は、ルートに関心がないと言っていましたが、今年初めてチャンネルの変化に関心を持ち始めました。年初に中國服裝フォーラムに參加しました。彼は、ショッピングセンターは新しいビジネスとしていくつかの利點(diǎn)があると考えています。第一に、既存の百貨店の形態(tài)では、統(tǒng)合資源の面でより強(qiáng)い自主性があり、ハードウェアを含めて、従來の百貨店の形態(tài)よりも良いハードウェアと條件があります。周勝も新型の業(yè)態(tài)の従業(yè)員ともっとコミュニケーションしたいです。経営環(huán)境、経営ハードが改善しつつありますが、経営內(nèi)容は改善されていますか？実は、ブランドは生産內(nèi)容です。この內(nèi)容はどのハードウエアに入れるべきですか？ブランドも自分の位置づけが必要です。ブランドの位置づけがベンダと合致することを望んでいます。実際には既存の開発者が多く、不動(dòng)産メーカーです。どのように保有性不動(dòng)産と長期的な協(xié)力を維持できますか？彼はこの商品の育成が必要です。

ショッピングセンターはどのようにブランド商の需要を満たしますか？

ショッピングセンターの接客ポイントはたくさんありますので、単純に百貨店を選ぶ目でショッピングセンターを選ぶことはできません。ショッピングセンターには様々な接客ポイントがあります。ブランドはショッピングセンターを視察します。まずこのショッピングセンターの商品計(jì)畫と未來の持続的な運(yùn)営理念を見ます。

ショッピングセンターとして、どのように自分の位置付けによって現(xiàn)地の服裝ブランドの需要を満たすかは、未來のショッピングセンター業(yè)界とブランドがどうやって手を攜えてウィンウィンできるかの重要なポイントの一つです。

南京虹悅城総経理の呉正梅さんによると、國際ブランドも本土ブランドも大きな市場空間があります。ショッピングセンターとしての選択範(fàn)囲がますます大きくなります。ショッピングセンターの同質(zhì)化を望まないです。本土のブランドに対して、ショッピングセンターは排斥しないので、しかしブランドのショッピングセンターの中の全體の裝飾の風(fēng)格のイメージ、商品の研究と開発の能力に対して一定の要求があって、彼の取引先のために引き続きサービスすることができることを望みます。実はショッピングセンターと百貨店の最大の違いは前者は店舗の裝飾に対して高い要求があります。もちろんショッピングセンターは店舗ブランドのイメージを維持しますが、店舗の顔のデザインは単一では考えられません。

本土の服のブランドとしては、以前はほとんど百貨店に進(jìn)出して店を開いていましたが、呉正梅さんは百貨店とショッピングセンターを選ぶのは違いがあると思います。百貨店は買い物するところで、お客さんは買い物に來ます。ショッピングセンターは違っています。ショッピングセンターの接客スポットが多いので、単純に百貨店を選ぶ目でショッピングセンターを選ぶことはできません。ブランドはショッピングセンターを考察する時(shí)、まずこのショッピングセンターの商品計(jì)畫と未來の持続的な運(yùn)営理念を見ます。

彼女はショッピングセンターの運(yùn)営価値について話しています。一つはショッピングセンターの接客方法、接客能力はどうですか？第二はその規(guī)模などです。三はブランドの能力です。四はこのショッピングセンターの持続的な経営能力で、運(yùn)営管理計(jì)畫などが含まれています。

確かに、服のブランドはショッピングセンターが成長空間に與える必要があります。ショッピングセンターもブランドの継続的な利益を期待しています。

華潤置業(yè)（北京）株式會(huì)社鳳凰置業(yè)広場管理センター副総経理の龍文凱氏は、新しいショッピングセンターが開業(yè)したばかりか、開業(yè)前の計(jì)畫的な位置づけで、どのように消費(fèi)者を引き込むかということを、彼は心配しています。これは最も重要な問題です。もし顧客がいないなら、すべてのブランド店の商売は影響を受けます。だから、ショッピングセンターは映畫館を作ったり、スーパーを作ったり、子供の楽園を作ったり、アイスリンクを作ったりして、このような業(yè)態(tài)の目的は人を引きつけて入ることです。高い家賃のためではありません。不動(dòng)産開発は最終的なリターンの源ではありません。

顧客を引き付けた後、多くのブランドは服裝、電気製品、アクセサリー、化粧品などを含みます。目的はこれらの顧客の消費(fèi)を服裝をはじめとする小売ブランドで、服の販売がショッピングセンターに上がってこそ、本當(dāng)に成功できると思います。この點(diǎn)について、龍文凱覚さんはショッピングセンターと服裝ブランドの利益は完全に一致していると思います。ショッピングセンターは娯楽機(jī)能に多くの面積を使いました。殘りの面積は十分ではないです。ブランドを?qū)毪工毪摔线x択が必要です。選択する時(shí)はどのブランドが一線で、どのブランドが國際的で、もっと重要なのはどのブランドがショッピングセンターの位置付けに合っていますか？

あるショッピングセンターはウォルマートを選んでいます。ウォルマートが惹かれてきたのはサラリーマンです。彼らが求めているブランドは高級品ブランドではないので、ウォルマートスーパーのようなショッピングセンターを選ぶと普通は大きなブランドがありません。華潤は北京の三元橋のプロジェクトで、20萬平方メートル以上で、燕莎商圏に屬しています。このプロジェクトは萬象城での位置づけは違っています。中高級の都市ホワイトカラー、サラリーマンに屬しています。だから服裝の位置づけはファッションの流れを中心としています。

そのため、ショッピングセンターとブランドは必ず“4勝”をやり遂げます。消費(fèi)者が先に勝って、位置づけは消費(fèi)者に合って、低級消費(fèi)エリアで高級な商品を作ることができなくて、高級エリアで低級な商品を作って、消費(fèi)者の需要に合います。