企業(yè)は買収された後、二次創(chuàng)業(yè)を行う。以前、ある皮革企業(yè)で運(yùn)営総監(jiān)督を務(wù)めたことがありますが、個(gè)人の優(yōu)れた業(yè)績は上司から重視されているだけでなく、多くの同業(yè)界の他の皮革ボスから羨望と肯定を得ています。個(gè)人価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するために、彼は2005年に本格的な起業(yè)を始めました。陳増超と合流して、二人は今日の辛集海藍(lán)服裝有限公司を創(chuàng)立しました。自分の心血を注いで経営して、會(huì)社は一定の規(guī)模に達(dá)しました。ハイテク総合服裝設(shè)備が數(shù)百臺(tái)あります?！附瘠献苑证亲鳏盲颗bブランドを持っています。‘サイフェニー’」趙さんは自慢げに話しました。{pageubreak}

記者：海藍(lán)傘下のブランドのセリーフェニーの位置づけはどうなりますか？

趙慧林：ブランドは中高級皮革服裝に位置しています。國際國內(nèi)第二線都市の市場に向いています。価格は高く、製品の品質(zhì)は良いです。

記者：ネイビーは國內(nèi)販売市場の重點(diǎn)エリアはどこにありますか？持続的に重點(diǎn)區(qū)域でのブランドと製品の競爭に対して優(yōu)位性を身につけるにはどんな特別な手段と経験がありますか？

趙慧林：製品は向けています。國內(nèi)市場北の市場が主です。

記者：毛皮の業(yè)界のここ數(shù)年の発展、多くの企業(yè)は販売ルートの上でいくつかのボトルネックに出會(huì)うことができて、あなたはこの業(yè)界でいっそう発展すると思って、どれらの障害を克服しなければなりませんか？

趙慧林：現(xiàn)在の競爭環(huán)境の下で、服裝業(yè)界、特に毛皮の慣習(xí)的な街おこしの方法はもうあまり使われなくなりました。どのように服の代理店の交替のボトルネックを突破して、1つの発展の必然的な成り行きです。企業(yè)と代理店は雙方向選択なので、代理店として、もし代理店のブランドの品質(zhì)がよくないなら、ブランドを変えることができます。しかし、企業(yè)として、代理店は目標(biāo)市場でよく売れないです。私達(dá)はずっと信じています。製品をしっかりと作ってこそ、代理店は私達(dá)を選んでくれます。良い製品だけがあって、もっと大きな市場が私達(dá)の企業(yè)を発展させてくれると思います。商品はすべて決定します。

記者：將來の発展について、會(huì)社は何か具體的な目標(biāo)を立てていますか？ブランドの宣伝についてはどうやって行いますか？具體的な普及計(jì)畫は何ですか？

趙慧林：會(huì)社は今二本の足で歩いています。一つはブランドの生産で、國際國內(nèi)の第一線に向かって、二線のブランドです。一つは自分のブランドの賽菲尼です。中國のアパレル企業(yè)自體は労働集約型企業(yè)に屬しています。國內(nèi)の有名ブランドは多くなく、ほとんどのアパレル企業(yè)は看板生産を主としています。中國の服製造企業(yè)は大きな仕事をしたいなら、自分のブランドを運(yùn)営し、ブランドを國內(nèi)外の市場に展開しなければなりません。海青服裝有限公司も例外ではありません。私たちは今後二年間で自分のブランドを広めていきます。これは中長期の戦略配置、天時(shí)地の利人となどの各種條件の整合が必要です。例えばチームと人脈関係、資金や設(shè)備などです。

記者：採用者と會(huì)社管理の経験を話してください。

趙慧林：企業(yè)が優(yōu)秀な人材を失ったら、それは企業(yè)家の最大の失敗です。もし會(huì)社の発展を妨げる人を會(huì)社に殘しても、企業(yè)家の最大の失敗です。人を知る、人を試す、人を使うという三つの面から、どのような人材がそろっていなければならないです。會(huì)社の管理の上で、海藍(lán)人は絕えず學(xué)んで、従業(yè)員の技術(shù)の素質(zhì)と総合的な素質(zhì)を高めることを強(qiáng)化します。品質(zhì)によって生存を求め，管理によって発展を求める.

記者：今の海藍(lán)はすでに青空を飛び回る巨大な鷹です。ここで私たちも心から趙さんがまたピークを迎えることをお祈りします。