中國(guó)として服裝第一位の富を持ち、個(gè)人の家は200億円に達(dá)しました。なぜ自ら代弁者になりますか？先日上海でインタビューを受けた時(shí)、周成建さんはこの問(wèn)題に対してユーモアたっぷりに答えました。

出身

大工の左官を習(xí)ったことがありますが、結(jié)局は作ることにしました。仕立て物

一部のビジネスマンが成功して貧困から身を守るのと違って、周成建は自分を「仕立屋」という職業(yè)に分類(lèi)します。「子供のころ、大工や左官や裁縫を習(xí)ったことがあります。大工や左官をしていたら、不動(dòng)産にしてたくさんのお金を稼ぐことができます。でも、私は裁縫を選びました。まだ裁縫だけです?！?/span>

昔の話をすると、周成建は習(xí)慣的に冗談を言いましたが、すぐにまた真剣に言いました。だから、今までやってきたことを後悔していません?！?/span>

16歳、中學(xué)校を卒業(yè)した周成建さんは故郷の浙江省青田で裁縫見(jiàn)習(xí)いを始めました。他の人は數(shù)年でやっと出師しました。彼は1ヶ月で師匠に従って家に來(lái)て服を作ってくれます。

1982年、17歳の彼は青田の服裝のボタン工場(chǎng)を創(chuàng)立して、結(jié)局経営が下手で30萬(wàn)元の巨額の借金を殘します。他の人はすべて彼が徹底的に終わったと思って、彼は9000元を持って溫州に著いて、仕立屋の小さい仕事場(chǎng)からして、債務(wù)を完済しただけではなくて、また中國(guó)の今後最大のレジャーの服裝の企業(yè)の米特斯邦威を創(chuàng)立しました。

成長(zhǎng)する

「ゆらゆら」で資源を統(tǒng)合して、超常規(guī)的な発展を育成します。

自分の創(chuàng)業(yè)過(guò)程について、周成建はこのように総括しています。1995年以前は原始的な蓄積を完成し、1995年から専門(mén)ブランドを作り始めました。2000年にメトスボンビーはお金を稼ぐ企業(yè)になりました。「2000年はターニングポイントで、當(dāng)時(shí)はまだ服は大丈夫でしたが、知名度が足りませんでした。そこで私は何千萬(wàn)円も壊して、郭富城を代弁者にしてもらいました。結(jié)局賭けに勝ちました。私たちはお金を稼いでいます。服のブランドがあることを皆さんも知っています。ミッテルバンと言います。

経営面では、周成建氏が國(guó)內(nèi)に先駆けて「バーチャル経営」の戦略を打ち出した。會(huì)社は工場(chǎng)がありません。服の製造と販売の一環(huán)をすべて他の企業(yè)に委託して、自分は一番核心の部分だけを殘して、製品のデザイン、ブランドの普及と少量の直営店を含みます。{pageubreak}

これに対して、同業(yè)者から見(jiàn)たら「普通の道ではない」という獨(dú)創(chuàng)的な行動(dòng)に対して、周成建は「自分はごまかしができるということを発見(jiàn)しましたが、具體的な仕事はあまり得意ではないので、自分の得意分野を生かして整理しています?！?/span>そのため、400萬(wàn)元からのメトスボンビは、超常的なスピードで全國(guó)に新しい店を次々とコピーし、昨年末までに全國(guó)2000の都市で3800店を所有しています。このような膨大な販売ネットワークは、2008年にシンセンの中小版に上場(chǎng)する見(jiàn)込みです。

ターゲット

新國(guó)産品を造って洋ブランドの前で意気を上げる。

周成建さんは當(dāng)初、メテウス製の服會(huì)社という名前をつけましたが、それはとても西洋的で、農(nóng)民の味がないと思います。しかし、本物の洋ブランドに直面して、ふと自分は弱いと気づいた。「15年前、主流の商業(yè)圏は佐丹奴と認(rèn)め、その後はEspritと認(rèn)め、その後はONLYとなりました。今はZaraとH&Mです。私たちは主流のビジネスエリアでいい位置を占めたいですが、関係を盡くして頭を絞らなければなりません。しかし、海外ブランドを獲得したいという人は、殘念ながら、まだ貼ってはいけません?！?/span>ここまで言えば、周成建さんはいくつかのデシベルを上げて、また本を読んでいる時(shí)に農(nóng)民の息子がいじめられた時(shí)代に戻ったようです。

地元ブランドは國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)できないという意見(jiàn)があります。メトスボンビーは全國(guó)の三、四線都市で絶対シェアを占めている以上、このケーキを大きく作ったほうがいいです。周成建氏は「中國(guó)ブランドは主流の商業(yè)圏に足を踏み入れない。優(yōu)秀な企業(yè)は一線の都市に足を踏み入れなければならない！」

洋ブランドの前で息を吐く目標(biāo)に基づいて、メートルズ邦威は2011年に「新國(guó)産主義」を打ち出した。同社のトレンドTシャツMTEEは上海美術(shù)電影制作所と協(xié)力し、黒貓警長(zhǎng)、ナタク、シュークとベータといった有名なキャラクターをトレンドTシャツに埋め込んでいる。

創(chuàng)設(shè)時(shí)には洋名のブランドを思い出しましたが、今は「新國(guó)産品」と高調(diào)に宣言しました。この変化は何を説明しましたか？周成建氏は「當(dāng)時(shí)は生存を求めていたが、今は國(guó)民的ブランドを目指しています。以前は國(guó)內(nèi)ブランドと競(jìng)爭(zhēng)していましたが、タクシーは価格戦です。今は洋ブランドと競(jìng)爭(zhēng)しています。製品の個(gè)性化、ブランドの內(nèi)包向上について文章を書(shū)く必要があります。

今後に向けて、周成氏はメディアの前で「3～5年で、今日のZaraとH&Mになりたい」と自信満々だ。

屋外を取材している米邦工業(yè)園では、広大な土地に野菜や菜の花がいっぱい植えられていますが、これは寸土寸金の上海だとは信じられません。スタッフによると、野菜作りは周総の獨(dú)特なレジャーです。農(nóng)民から脫出しようと努力した男が、今は都會(huì)で田園の夢(mèng)を作っています。

周成建の新國(guó)産品主義は彼の田園夢(mèng)とは明らかに脈々と受け継がれ、異曲同工である。