専門市場の前身は卸売市場で、家庭用紡績、靴下、アクセサリーなどの小商品が混ざって経営されています。発展規(guī)範(fàn)に従って、卸売り市場から商品の種類によって細(xì)分化された専門市場に発展してきました。専門市場はさらに深化しています。主に二つの方面から著手します。一方、計(jì)畫、設(shè)計(jì)、ビルの標(biāo)準(zhǔn)などの建設(shè)はもっと専門的です。管理會社、運(yùn)営方式、発展モデルなどは専門市場の設(shè)計(jì)管理、運(yùn)営をさせます。経営するもっと専門的に。

単一のクラスのほとんどの専門市場は、産業(yè)クラスターに基づいて生成されます。このように細(xì)分化された分類優(yōu)勢は非常に明らかであり、仕入先は需要に応じて目的のある仕入れを行うことができる。中國の紡績市場はとても大きいです。細(xì)分化された専門分野によって區(qū)別する必要があります。非産業(yè)クラスターの市場にとって、一つのビジネス圏が一つの市場だけであれば、きっと総合的です。しかし、市場の発展に伴って、多くのより専門的で、より細(xì)分的な小市場に分裂します。これは自然法則です。

専門市場は、卸売業(yè)は地域代理の要求がありますので、北京の専門市場は雲(yún)南に発展すれば、商業(yè)家は過去についていけるとは限らないです。北京の代理店は北京地區(qū)代理権があります。だから、多くの専門市場がチェーン営業(yè)を始めました。本當(dāng)の意味でのチェーンは専門市場とブランド、メーカーが協(xié)力して、生産企業(yè)は直接専門市場に入って、全國でチェーン店を作ります。

過去の紡績メーカーは全國各地で代理店を募集していましたが、もし専門市場と提攜すれば、専門市場はどこにありますか？メーカーにとっては、専門市場が全國で500店もオープンしたら、ブランドも500店もオープンしました。ブランドはすでに財力をかけて加盟大會を開催しなくてもいいです。専門市場內(nèi)の店舗はすでに全國市場をカバーしています。そのため、未來のブランドの販売の傾向は多センター、多代理制で、メーカーはもう一つの地區(qū)の獨(dú)占代理権を與えません。

このようなモードは百貨店と位置が違った経営形態(tài)を形成することもできます。百貨店は総合性多品種の大売り場に屬しています。王府井百貨、大商集団のように多くのチェーン百貨店がありますが、主に総合的な小売をしています。

特に注意しなければならないのは、モデルチェンジの過程で、サプライチェーンを短縮して、ショートフロー端末を作ることです。元の情報が閉塞していたため、多級サプライチェーンシステムが形成されました。ネット情報化、快速物流の建設(shè)に伴い、將來の完璧なモデルは片側(cè)が消費(fèi)者であり、片端がメーカーであるべきです。

つまり、ブランドが自分で市場を開拓するより、一緒に集まって専門市場を作って、統(tǒng)合的な店舗を形成して、消費(fèi)端末を核心にして、小売、共同購入、小卸売の取引先を引きつけて、大型の卸売り業(yè)者ではありません。一般的に、専門市場で提供されるのは小型卸売です。例えば、お客さんは5萬個の商品を持って、必ずメーカーを探して、専門市場に行きません。ですから、將來の卸売りの概念は「団購」、小型の仕入れです。