業(yè)界のコメント:ファッション天河管理モデルの長(zhǎng)所と短所
ファッション天河は創(chuàng)業(yè)者の立場(chǎng)から出発した商業(yè)広場(chǎng)で、執(zhí)事式の管理方式、小さい商店を助けて市場(chǎng)を育成して、そして彼らに設(shè)計(jì)、裝飾の方案などを提供することを助けて、主にあれらの30歳ぐらいに対して、初めて創(chuàng)業(yè)するのホワイトカラー。では、このような管理方式について、どのようなメリットと不足點(diǎn)があると思いますか?起業(yè)家が參加して一員になることを認(rèn)め、奨勵(lì)しますか?
広州ファッション天河商業(yè)広場(chǎng)
■業(yè)界の観點(diǎn)
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黎鋼:富翔デパート経営管理有限會(huì)社総経理
黎鋼(富翔デパート経営管理有限會(huì)社社長(zhǎng)):このような管理モデルは社會(huì)責(zé)任の観點(diǎn)から考えられることが多いが、この構(gòu)想には大きな経済力が必要だ。これらの創(chuàng)業(yè)者の敷居が低く、経済力が強(qiáng)くないため、このプロジェクト自體のコストは低くなく、競(jìng)爭(zhēng)も激しい。創(chuàng)業(yè)投資とリターンの観點(diǎn)から言えば、プロジェクトの投資リターン時(shí)間はかなり長(zhǎng)くなる可能性があります。この會(huì)社の実力が非常に強(qiáng)く、政府の支持があってこそ、実現(xiàn)することができます。そのメリットは、より大きな社會(huì)効果があり、より多くの創(chuàng)業(yè)者を助け、革新的な管理モデルでもあることです。不足は、リターンサイクルが長(zhǎng)く、リスクが大きすぎることです。これらの創(chuàng)業(yè)者は経験が不足し、安定性も不足し、ビジネス雰囲気の形成と持続性に影響を與え、管理コストも向上する。
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楊明熹:佛山旺角潮人坊総経理
楊明熹(仏山旺角潮人坊社長(zhǎng)):ファッション天河というビジネスモデルは、天河區(qū)では新しいものです。ファッション天河は小型店を主とするため、若い潮流の商業(yè)路線を歩いて、天河區(qū)はブランドを主とするショッピングセンターを歩いて、飲食娯楽という中高級(jí)の路線を結(jié)合します。広州では、若者の消費(fèi)の主な場(chǎng)所は越秀區(qū)で、消費(fèi)の面から言えば、天河區(qū)は越秀區(qū)よりハイエンドで、25歳以下の消費(fèi)者は少ない。これらの若者がファッション天河で買い物をすることをどのように奨勵(lì)するかは、考慮に値する問題だ。{page_break}
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ファッション天河商業(yè)広場(chǎng)という総投資額は20億元で、建築面積は20萬平方メートル以上に達(dá)している。同デパートはまた、新しいモデルの景観體験式ショッピング場(chǎng)所の構(gòu)築に力を入れている。このデパートの30以上の街區(qū)には異なるテーマが設(shè)置されており、緑の木の花、小橋の流れなどの各種生態(tài)景観を?qū)毪贰ⅳ瑜昕爝mで快適なショッピング環(huán)境を構(gòu)築する。さらに、星光大道、広大な星空、海洋などのファッション的な特色のある景観を作り出します。このような観光機(jī)能とショッピング、レジャー機(jī)能の地下商業(yè)空間での有機(jī)的な融合は、広州市場(chǎng)で初めてだ。
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黃文傑:楚叡商業(yè)有限會(huì)社理事長(zhǎng)総経理
黃文傑(楚叡商業(yè)有限會(huì)社の理事長(zhǎng)社長(zhǎng)):創(chuàng)業(yè)ブランドを支援するには、いくつかの支援措置があるかどうか、これらのブランドに將來性があるかどうかをどのように鑑別するかは、非常に重要な問題だと思います。將來性のないブランドにとって、どんなに多くの支援と投入も意味がなく、このデパートにもメリットがありません。だからもっと重要なのはやはり操作の面で、第一に扶助措置が必要で、第二にどのようにこれらの創(chuàng)業(yè)ブランドを選択してそれらの発展の潛在能力を見分けるかです。両者がそろっているだけで、このようなモデルこそ意味があり、価値がある。
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黃華軍:第一商業(yè)網(wǎng)総裁
黃華軍(第一商業(yè)網(wǎng)総裁):この出発點(diǎn)はいいと思いますが、これらの創(chuàng)業(yè)者の資金不足、ブランドの成熟度が足りないのは、重視しなければならない問題です。広州の小さな商店は越秀區(qū)に集中し、天河とは異なる商圏にある。大きなデパートには、核心店がないわけにはいかない。単純に民営の店に頼っていれば、経営者が誰であろうと、どんな商品を経営しても、成熟度が足りなければ、盛んになる機(jī)會(huì)は少ない。
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