近日、特歩（中國(guó)）有限公司の製造システム人力行政センターの全員が「編制訓(xùn)練」を開(kāi)始しました。

聞くところによると、今回の授業(yè)は「ビデオを見(jiàn)る+ケース検討」という學(xué)習(xí)方式を採(cǎi)用し、毎週一回學(xué)習(xí)しています。職業(yè)素養(yǎng)向上訓(xùn)練」「高効率會(huì)議管理技術(shù)」などの職業(yè)素養(yǎng)と「パフォーマンスをガイドとする人的資源管理」「募集管理面接テクニック「現(xiàn)代企業(yè)給與體系設(shè)計(jì)」などの人的資源管理の専門コースがあります。

同時(shí)に、今回のトレーニングは主に書面試験を採(cǎi)用した審査方式を変えました。テーマ文章を書く、模擬會(huì)議の練習(xí)、判例分析、実績(jī)管理の心得を共有するなどの方式を採(cǎi)用して審査して、トレーニングの効果を最大化させました。

「今回の研修は継続的に行われ、職場(chǎng)での労働力の調(diào)整を目指しています。リソース者の心理狀態(tài)、統(tǒng)一的な思考パターンを構(gòu)築し、実行力を高める。また、人的資源システムの専門知識(shí)と技能の學(xué)習(xí)を通じて、専門能力を向上させます。特歩の擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。聞くところによると、湖南、安徽の支社も養(yǎng)成専門員によって育成訓(xùn)練を組織して學(xué)習(xí)を訓(xùn)練して、本部の製造のマンパワーの行政センターは関連している學(xué)習(xí)資料を提供して、そして専門の責(zé)任者を派遣して統(tǒng)一的にその學(xué)習(xí)と審査の情況にフォローします。