「冷えた暴力」は最初に婚姻家庭に現(xiàn)れましたが、今ではこの概念が広がっています。

ケース1

仕事だけは「なれ合い」ではなく、冷遇されます。

李さん：25歳の沙坪ハ區(qū)三峽広場にある電気會社の社員です。

入社時間：10ヶ月

李さんは去年大學(xué)を卒業(yè)してから、応募して會社に入って販売業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しました。

會社の同僚は上司の重視を引き起こすために、常に上司に食事をごちそうします。

しかし、李さんは「天道の報酬は勤勉であり、努力すれば、同じように重視される」と考えています。

しかし、李さんは自分の業(yè)績がどんなに優(yōu)れていても、上司が彼に対して無関心であることを発見しました。彼は「インビジブル」と見なされているようです。

春節(jié)後、彼は出勤したばかりで、以前擔(dān)當(dāng)していた重要な取引先が他の同僚に手配されたと言われました。同時に、彼の出張考察の機會もキャンセルされました。

李さんはこの時やっと問題の深刻さを意識して、自発的に上司を見つけて奢りたいという考えを表しましたが、上司に時間がないという理由で斷られました。

李さんはもう會社を辭めるつもりです。

6月2日、記者は李さんの指導(dǎo)者に連絡(luò)しようと試みました。相手は會議を理由に取材を拒否しました。

「奢るだけの理由ではなく、誕生日や家の內(nèi)裝などを指導(dǎo)したことがあります。彼はこれまで現(xiàn)れませんでした。」

この會社の社員の王さんは李さんを評価しました。彼は物事を知らない人で、プライドが高いから、リーダーシップに恵まれていると言っています。

ケース2

莫明は「冷凍」され、「激將」された。

鐘さん：26歳の石橋屋さん、大西洋國際のネットマーケティング會社の社員です。

入社時間：1年半

「5?1節(jié)の休みに帰ってきたら、架空の仕事に私の分がなく、部門の會食に私がいなくなりました。今は會議も私を呼びません?！?/p>

鐘さんは會社で取引先と連絡(luò)する仕事をしていますが、自分がどこで間違っているか分かりません。

彼は一度だけ見ました。一年半以來、會社のために作った利益と取引先の関係は全部會社の上位です。これらは全部見ませんか？

指導(dǎo)者の軽視以外に、時々彼女に対する同僚の冷笑がある。

鐘さんは言います。

會社全體が上から下まで私を許さないで、私は辭職するつもりです。

記者から連絡(luò)があり、同社の擔(dān)當(dāng)の張総経理は「冷凍しています。彼女は反省と向上を促すだけです」と笑顔を見せた。

最近は時計が作動していない狀態(tài)なので、冷凍庫処理で「激將」することにしました。

同僚の間で皮肉を言う必要はありません。降りてきて彼らに相談します。みんなはチームですから。

ケース3

業(yè)績が際立っていて重用され、排除されている。

洪さん：27歳の重慶中區(qū)滄白路の広告會社の社員です。

入社期間：6ヶ月

「仕事が終わったら會食しましょう」「週末はどこに遊びに行きますか？」「一緒に溫泉に行きます。カラオケ」…

事務(wù)室の同僚たちが集まっていろいろな団體活動を話し合っている時に、洪さんはいつも黙々と自分の事務(wù)機の前に座っています。

なぜなら、同僚たちは彼女を招待したくなくて、彼女が自発的に參加しても、同僚たちは相手にしないからです。

私は仕事に努力しています。業(yè)績が優(yōu)れています。上司に重用され、偏愛されています。

洪さんは自分が友達を作るのが好きで、同僚全員に排斥されたのは自分の仕事の表現(xiàn)が際立っているからだと漏らしています。

洪さんの同僚の李さんは「彼女の仕事は確かに際立っていますが、集団活動に參加する時は熱心ではないので、彼女を招待するのは嫌です」と話しています。

洪さんは排除されましたか？

同社プロジェクトディレクターの陳さんは愕然とした。

「洪さんは仕事が突出していて、人となりが優(yōu)しくて、性格が明るくて、同僚に人気があるはずです。どうしてそんなことがありますか？」

陳さんは従業(yè)員と積極的に交流して、原因を理解して、社員が仲よく付き合えるように確保すると言いました。

ネットユーザーの聲

冷たい暴力に遭って落ち込んでいるより直面したほうがいいです。

ネットユーザーたちは冷たい暴力に対して自分の意見を発表した。

ネットユーザーの「チリン」は冷たい暴力に対してとても反感を持っています。

部下も上司も同じチームにいます。チームがうまくいけば、どの部下がサボりますか？

つの平手はたたいて鳴らないで、部下の仕事の上で望み通りにならない地方があって、指導(dǎo)者は先に従業(yè)員を探して話をすることができて、前の結(jié)果を理解して、それから更に彼にアイデアを出すように手伝って、従業(yè)員に望みを見させます。

いきなり冷たい処理をすると、社員に自分の間違いがどこにあるかを知られなくなり、社員の積極性に影響を與えてしまいます。

ネットユーザーの「豆乳の油條」は、冷たい暴力の発生は結(jié)局従業(yè)員自身がしっかりと行っていないためだと表しています。

同僚はあなたを排斥して、あなたはふだん多く同僚を助けることができます。上司が冷たいのは、従業(yè)員の仕事の狀態(tài)が問題があって、直接會社の利益に影響します。會社に入ると、従業(yè)員は100%の元気を出すべきです。

ネットユーザーの「道端の豆丁」によると、多くの従業(yè)員は冷たい暴力に遭った後、落ち込んでいます。実はこのようによくないです。元気を出すべきです。以前はよくできました。今も積極的な気持ちで直面し、新たにすべてのことをしっかりと行い、上司からの稱賛を取り戻すべきです。