毎年、アメリカの雑誌「フォーチュン」は企業(yè)のランキングを発表しています。500強のほかに、ベストワークショップ（The Best Companies to Work For）があります。

一番いい會社のランキングは一番大きな特徴があります。つまり、投票の主な原因は企業(yè)の社員です。これは財産の500強と違って、入選した會社は資産が広大で、あります。

社員は會社のイメージのために、自分の會社のいい話をすると思うかもしれません。

実はそうではないです。評定に選ばれた社員の多くは正直に言います。彼らはこのような評定を通じて、社員に対する改善を助けたいからです。

「フォーチュン」ベストワークスのリストの中で、SASソフトウェア會社が2年連続でトップになったのは、その會社の従業(yè)員の高い評価のおかげです。

SASは従業(yè)員にとてもいいです。夏には従業(yè)員の子供たちにサマーキャンプを提供して、オフィスビルの中に専門レベルのジムを建てました。

このような待遇があって、社員たちは會社のために力を盡くしているようです。

実際には、企業(yè)の従業(yè)員に良い待遇を與えるためには、従業(yè)員の心まで「買う」ことはできません。企業(yè)は従業(yè)員の権利を尊重する必要があります。

ここ數(shù)年、一部の中國企業(yè)もアメリカに支店を開設しています。

これらの中國企業(yè)はベスト企業(yè)の仲間入りを希望していますか？現(xiàn)地の中國會社の支店機構によると、この會社は中國のスター企業(yè)ですが、ここ數(shù)年で大きく発展し、いくつかの世界的なアメリカの會社に大きな挑戦をもたらしました。業(yè)務上、間違いなく世界的な企業(yè)に接近していますが、ベスト企業(yè)の選別においては、この中國會社のアメリカ支店は従業(yè)員の希望もなくランキングに入ります。

過去二年間、アメリカの経済が悪くて、多くの人が仕事がなくなりました。

中國の會社の支店で募集していますが、アメリカ人はなかなか仕事が見つからず、中國の會社に行きました。

入ってみて、それは全く別の世界で、待遇が悪いわけではなく、問題は上司の部下に対する態(tài)度と管理方式にあり、社員は上司の罵倒と叱責に耐えられない。

また、いつでも夜の2時に上司から電話がかかってきます。

會社で會議をすると、上司は一服します。この日は上司の叱責で始まります。

もちろん、中國の會社でも溫和で根気の良い上司がいると聞いたことがありますが、亂暴な上司が多いので、中國の會社の上司はよく部下を叱り、悪口を言うというイメージがあります。

なぜ中國の會社にこのような兇暴な上司がいますか？この中に人の問題があって、更に主要なのは企業(yè)文化の問題です。

今日の中國人は平等を追求していますが、文化と體制と個人の理念の違いは、中國人に人と人の間が不平等であると感じさせて、お金と地位の違いは等級を分けています。

このような観念も企業(yè)の中に連れてきました。上司は彼の部下を感じません。ビルの中で掃除をする人は彼と平等です。自分と自分の上司は平等だと信じられません。

このようにして、部下を叱り、罵倒するのは當然のことです。

それに、自分の上司に叱られた後、自分を叱る部下も感情の発散です。

それ以外に、一部のマネージャーは分かりません。下級から會社に仕事をするには契約があります。契約通り8時間以內のことをすればいいです。自分を會社に売ったのではなく、會社は社員の8時間以外の権利を尊重し、社員の権利を奪うことができません。

會社では上から下までこうやって人を叱るので、まったくの訓示者です。

一部の企業(yè)や社長は、社員を叱る一方で、上司の威信をかけ、社員の仕事の効率を高めるという誤った考えを持っています。

実際には、逆に、部下を叱っても上司の面子が潰れてしまうという企業(yè)文化は、社員の効率を低下させ、社員の創(chuàng)造力を抑制しています。

もちろん、企業(yè)が規(guī)則違反や仕事ができない社員を処分できないというわけではありません。企業(yè)の規(guī)則に従って解決しなければなりません。

數(shù)年前、私が勤めていたアメリカ會社の同僚の彼女は業(yè)績がよくなくて、社長と彼女は何度も相談しましたが、まだ改善されていないので、彼女を帰らせました。

今後10年から20年の間に、関係機関の予想によると、中國は數(shù)兆ドルの対外貿易があります。