中國(guó)のことわざに「むしろ鶏の頭を作り、鳳の尾を作らない」というのがありますが、昔は権力に従わないという説がありました。むしろ小さい環(huán)境の下で頭目となり、急速に成長(zhǎng)してもいいです。

中國(guó)について

消費(fèi)理念の向上に伴い、

エリアの蛇口の近くのビルは月が先です。

企業(yè)の実力がまだ強(qiáng)くない時(shí)、ルートがまだ足りなくて、人員の隊(duì)列がまだ健全でない時(shí)、企業(yè)は地區(qū)からスタートすることができるように提案します。

まず地域の文化認(rèn)識(shí)が強(qiáng)いので、製品の力が強(qiáng)すぎると入手しやすいです。

筆者がかつてサービスした徐家の床は地域のリーダーシップを作る典型的な例であり、徐家の床は運(yùn)営初期に蘇州、無(wú)錫、常州の三箇所を中心に、優(yōu)勢(shì)な資源を集めて精勤し、店を開(kāi)くことを堅(jiān)持しています。

數(shù)年のたゆまぬ努力を経て、年間売上高は2億元を超えており、この売上高は江蘇省內(nèi)の市場(chǎng)だけであり、地域のリーダーシップの地位が安定しているにつれて、企業(yè)の実力もさらに強(qiáng)化され、企業(yè)の発展目標(biāo)も適時(shí)に華東地區(qū)のリーダーシップに転換し、山東、安徽、浙江、上海などの地を徐々に開(kāi)拓し、地域リーダーシップの目標(biāo)を著実に推進(jìn)する。

地域のリーダーシップは大部分の成長(zhǎng)型企業(yè)に適しています。同時(shí)に企業(yè)は地域のリーダーシップの構(gòu)築を通じて、比較的低いマーケティングコストで企業(yè)の発展に適した道を模索し、実力の強(qiáng)いマーケティングチームを鍛え、企業(yè)の発展のために基礎(chǔ)を打ち立てます。

品類(lèi)の蛇口の萬(wàn)花叢の中で少し赤いです。

中國(guó)は三十年の改革開(kāi)放と経済の急速な発展を経て、各分野のブランド構(gòu)造はすでに比較的に完備しています。

我が國(guó)の家電市場(chǎng)は海外のフィリップス、松下、東芝から國(guó)內(nèi)のハイアール、米、グリコなどまで、競(jìng)爭(zhēng)の激しさが見(jiàn)られます。

大きい家電も小さい家電も他の企業(yè)に殘しておく機(jī)會(huì)は多くないかもしれませんが、九陽(yáng)は豆乳機(jī)という新しい品種を創(chuàng)始することによって、小さな家電の分野でしっかりと足を止めて、この品類(lèi)のトップブランドに急成長(zhǎng)しました。

品番を通して成功した例は枚挙にいとまがない。清潔感あふれるタオル、ドット唯は女性の攜帯電話(huà)、貓人は下著などに沒(méi)頭している。

品類(lèi)のリーダーシップを作ることによって、企業(yè)はより集中してある分野に集中できます。また、消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)可も得られやすくなります。競(jìng)爭(zhēng)の観點(diǎn)から、品類(lèi)のリーダーシップを作ることは、多くのブランドの中で企業(yè)が迅速に才能を出し抜き、より速く1つの品類(lèi)の市場(chǎng)を占領(lǐng)することができます。

中國(guó)は地域が広く、人口が多く、市場(chǎng)潛在力は限らないです。多くの分野でブランドの構(gòu)造がしっかりしていますが、中國(guó)企業(yè)に殘しておく機(jī)會(huì)が多く、リーダーシップの機(jī)會(huì)も多く、特に多くの輸出から國(guó)內(nèi)販売に転じる企業(yè)は、製品の品質(zhì)が高く、資金の実力が優(yōu)れています。

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もちろん、各企業(yè)は地域のリーダーからスタートしますか？それともクラスのリーダーからスタートしますか？これは不変のものではありません。例えば、上海のライフラインは先に地域のリーダーから品番のリーダーまでやり遂げた典型的な例です。今は全國(guó)で2000の端末を突破しました。本當(dāng)の意味でのリーダーになります。

中國(guó)企業(yè)の中でもっと多くのトップブランドが誕生することを期待しています。

もっといい提案と意見(jiàn)があれば、ぜひ共有してください。