「第12次5か年」期間には、民間経済の発展機(jī)會がもっと多いです。

ことから

しかし、民間経済の発展は內(nèi)外の制約を突破しなければならない。

外部環(huán)境の制約は、観念からの障害、體制、特に獨(dú)占からの障害など、多くの話がなされています。これらは改革を深めることによって解決されます。

しかし、私達(dá)も民間企業(yè)の自身の存在の不足を軽視することができなくて、各地の実踐の経験を総合して、私は、民営企業(yè)は主に以下の5つの方面で改革を行わなければならないと思っています。

第一に、體制メカニズムの革新である。

民間

第二に、管理の革新です。

民間企業(yè)では、ファミリー企業(yè)が70%以上を占めています。

家族企業(yè)は否定できませんが、家族経営は無理です。

夫の社長、妻の社長、息子が會計(jì)をしています。

どうして高品質(zhì)の人材を引きつけることができますか？人を信じないと、人も安心できません。誘致してから、人材を殘すことができますか？民間企業(yè)の管理は家族の制約を突破して、斬新な理念と文化を紐帯にして、現(xiàn)代企業(yè)制度を?qū)g行します。

いくつかの民間企業(yè)はすでにこの関係を越えています。例えば、新希望、新オーストリア、連想、萬通、復(fù)星、恒安グループなどはもう制度を変えて上場しました。

資源の統(tǒng)合を通じて、企業(yè)を利益共同體に変えて、社員一人一人が発展の機(jī)會を與えて、社員一人一人にこの企業(yè)があなたのものであり、また私のものであり、企業(yè)に対して共感し、帰屬感を持っています。

第三に、技術(shù)の革新です。

民間企業(yè)は技術(shù)革新に対して「動力があって、実力が足りない」ということです。

民間企業(yè)の技術(shù)革新には多くの投資が必要です。

この問題は最初の問題と第二の問題は相互に関連しています。あなたの制度は変更されていません。管理は変更されていません。革新的な問題も解決しにくいです。

制度と管理の問題を解決する過程で、多くの人があなたと一緒に革新するように引きつけます。

例えば「愛國者」というのは、多くの技術(shù)者がそこで研究開発をしています。一日中居眠りしていて、居眠りしている人が追い越してくるのではないかと心配しています。

また、イノベーションを神秘的に見ないでください。ほとんどの民間企業(yè)にとって、あなたはどのような點(diǎn)に自分の特技があれば、これを徹底的に発揮します。これはイノベーションです。

第四に、経営面での革新である。

私達(dá)の多くの民営企業(yè)の経営面での最大の腕は「価格戦爭」です。往々にして「共倒れ」になります。何を売って、何を値下がりしますか？何を買って、何が値上がりしますか？

多くの企業(yè)はチェーンを形成していません。自分の信頼できる、特徴のある供給、販売ルートがありません。

人々は微笑曲線について話しています。一つは研究開発、一つはマーケティングです。

研究開発以外は、マーケティングです。

マーケティングにはチャネルがとても重要です。

現(xiàn)在、中國の大量の輸出商品は、ルートが人によって作られています。

例えば浙江のネクタイ、船に乗る価格は200元の一本で、その中の100元はルート商が持って行ったのです。まだ何十元が小売利潤です。私達(dá)は自分で12元だけ持ってきます。

販売ルートがなくて、自分のブランドも作れません。

第五に、リスク予防の革新。

現(xiàn)在の民間企業(yè)の中には、自分の感覚が良く、危機(jī)が來るとすぐにバレるという事例が多いです。

インターネットが発達(dá)した情報(bào)時(shí)代には、いいことはなかなか外に出ない。

だから、民間企業(yè)はリスク対策と仕組みが必要です。

この面では、民間企業(yè)は環(huán)境がよくないと文句ばかり言ってはいけません。自分の原因を探して、自分の改革を行います。

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革新は企業(yè)の競爭力と発展の後の力に関係しています。革新力の大きさは企業(yè)の発展空間の大きさを決定しました。

この道理は國有企業(yè)にも適用されるし、民営企業(yè)にも適用される。