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ピルカダンを買(mǎi)収する夢(mèng)のバルサ&Nbsp;試水業(yè)者とブランドの結(jié)合

2011/6/16 13:42:00 94

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夢(mèng)のパピルカダンブランドの結(jié)合

最近では夢(mèng)のバルサがピルカダンを買(mǎi)収すると噂されていますが、多くの業(yè)界関係者は驚きました。

詳しく考えてみると、前回の凡人がLVを買(mǎi)収するよりも、今回の夢(mèng)のバルサがピル?カダンを買(mǎi)収するのはもっと現(xiàn)実的です。

凡客自身は「平民」の身分で、低価格のルートを走ります。LVは確かに贅沢なブランドです。消費(fèi)者の位置付けとブランドの中身から見(jiàn)ても、大きな互換性を持っています。

夢(mèng)のバルサは違って、これらの年を通じて自分のハイエンドブランドの成功運(yùn)営に対して多くの経験を蓄積して、市場(chǎng)の把握能力に対してももっと強(qiáng)いです。

夢(mèng)のバルサの品質(zhì)の內(nèi)包はハイエンドの位置付けに符合します。

夢(mèng)芭莎、これは“女性のファッションネットが買(mǎi)います”の電気商企業(yè)に位置します。

ブランド下著

一躍B 2 Cエレクトビジネスの新たな力となり、2009年は中國(guó)で唯一の売り上げが億元を突破したインターネットアパレルブランドとなりました。

夢(mèng)のバルサの高い価格性能比の製品と優(yōu)良品質(zhì)のサービスは中國(guó)の広大なホワイトカラーの女性を深く引きつけました。

今年は映畫(huà)スターファン?ビンビンが所屬する女裝を契約し、ブランドの高さとイメージをさらに高めた。

夢(mèng)バサは中國(guó)ひいては世界の女性のために高い価格性能比、高い快適さと適度な製品を提供することに力を盡くしています。庶民の価格、高い品質(zhì)、個(gè)性的なファッションをアピールしています。

ピルカダンは國(guó)際的に有名なブランドとして、そのデザイン理念は大衆(zhòng)消費(fèi)に相當(dāng)しています。

カーダンさんはその年自身が蕓術(shù)を高貴なT臺(tái)に下りて、庶民が著られるようなファッションの服を作っていました。実は、ピルカーダンも庶民化を提供しています。

ピルカダンが最後に求めたのは

品質(zhì)がずば抜けている

デザイン革新、洗練された大衆(zhòng)化という理念は、夢(mèng)のバルサが提唱するファッションの個(gè)性、高いコストパフォーマンスに合致します。

ファッションデザインに助力されています。

夢(mèng)のバルサの製品デザインはファッションの流れに追隨して、自分のブランドのデザインセンターを持って、自分の設(shè)計(jì)チームは製品の研究開(kāi)発を非常に重視して、しかもずっと自主ブランドの発展のルートを歩くことに力を盡くしています。

ピルカダン

自身も國(guó)際服飾ファッションの代名詞を代表しています。製品のデザイン研究開(kāi)発においても同様に自分の風(fēng)格と実力を持っています。カーダンがデザインしたファッションは伝統(tǒng)を突破する勇気があります。

彼の多くのファッションは最も革新的で、最も美しく、最も優(yōu)雅な代表作として推挙され、フランスファッションの最高栄譽(yù)賞「金頂針賞」を何度も受賞しました。

デザインの理念の上で夢(mèng)のバルサとピルのカダンは同じ追求を持っています。両者は長(zhǎng)短を補(bǔ)い、有機(jī)的な結(jié)合を行うことができます。

ピルカダンの服飾製品ラインには男裝、女裝、子供服と日常生活が含まれています。夢(mèng)バサは現(xiàn)在も婦人服、男裝、靴類(lèi)、子供服などいくつかのブランドがあります。

ピルのカダンと夢(mèng)のバルサの人々は同じラベルを持っています。それはファッションと個(gè)性を追求することです。夢(mèng)のバルサは「女性の政策決定者」という消費(fèi)概念を出して、市場(chǎng)の鍵をもっとつかんでいます。

同じ目標(biāo)を持っている人たちは、共同後の後期のブランド普及とブランドの継承にもっと有利です。

グローバル戦略レイアウトの夢(mèng)バルサは國(guó)際ブランドを借りて出発します。

夢(mèng)芭莎の創(chuàng)始者は國(guó)內(nèi)メディアの取材を受ける時(shí)、一回だけではないのが海外市場(chǎng)を開(kāi)拓する重要性を強(qiáng)調(diào)して、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)はとっくにその唯一の目的ではありませんでした。

夢(mèng)のバルサというブランド名からして、間違いなく國(guó)際化路線を歩み、ブランドの創(chuàng)立當(dāng)初から海外市場(chǎng)の配置に著手しました。

就職の情報(bào)も夢(mèng)バサそのものの動(dòng)きも、海外進(jìn)出は必至と判斷した。

今年の第4四半期には、本格的に海外進(jìn)出を果たし、國(guó)際ブランドの第一歩を踏み出したという人もいます。

中國(guó)のブランドについては短期間で國(guó)際的な知名度を上げるのは難しいですが、國(guó)際的なブランドとしての知名度を借りると効果がより顕著になります。

多くの國(guó)際服飾ブランドの中でも、ピル？

當(dāng)初、ウォールストリートジャーナルで10億ユーロの価格でピルカーダンを販売する考えを明らかにしたカダン氏は、夢(mèng)のバルサなどの中國(guó)のエレクトリック企業(yè)にチャンスを與えましたが、ピルカダンという國(guó)際的なブランドを引き継ぐことができます。

自分の群れが位置付け、ブランド文化、資金力、発展空間が優(yōu)勢(shì)を備えていないか、あるいはピルカーダンと合わない場(chǎng)合、買(mǎi)収は災(zāi)難になりかねない。

ブランド買(mǎi)収資金は全部ではないです。

IBMを買(mǎi)収したPCの営業(yè)を連想しても、吉利がボルボを買(mǎi)収したとしても、買(mǎi)収は本當(dāng)にお金の問(wèn)題でしかないのですか？ブランドとは文化的な意味合いであり、一つのブランドを買(mǎi)収したのはブランドの所有権と使用権だけではなく、ブランドの文化に溶け込むことであり、ブランドそのものと自身の企業(yè)をシームレスにドッキングさせ、最後にブランドをより生命力を高めることができます。

だから、企業(yè)自身の発展戦略は、群集の位置づけ、ブランド理念は買(mǎi)収するブランドと一致するかどうか、または差が大きくない。

考えてみると、なぜ古代の夫婦は「家柄が正しい」「趣味が合う」と強(qiáng)調(diào)しなければならないのか、共通點(diǎn)がないと、分離が決まっています。

一つは國(guó)內(nèi)の電子商取引の優(yōu)秀者であり、一つは國(guó)際的に有名なブランドの大鰐であり、電子商取引の急速な発展に伴って、伝統(tǒng)的な企業(yè)やブランドの試水「電気商」はもう逆転できなくなりました。

ピルカダンを買(mǎi)収したり、エレクトリック企業(yè)と伝統(tǒng)ブランドの最高の縁結(jié)びを上演します。