中國語の商品は洋帽子をかぶせて上海の家化とLVMHを伝えて結(jié)婚する見込みがあります。

LVMHグループはトップファッション革メーカーのルイヴィトンと一流の酒製品メーカーのモト?ヘニーと合併した世界最大の高級(jí)品の生産販売グループです。財(cái)務(wù)諸表によると、同グループの昨年の世界売上高は203.3億ユーロで、同19%増、純利益は同73%増だった。

金融危機(jī)後、アジアは高級(jí)品市場(chǎng)の回復(fù)の主要な戦場(chǎng)となりました。國內(nèi)初のファッション産業(yè)グループを構(gòu)築しようとしている上海家化にとって、LVMHという大木に近づくことができれば、そのブランドのグレードを數(shù)段階アップさせるに違いない。管理コンサルタントの朱振策氏が本紙記者に分析した。

しかし、グループ再編の時(shí)期にある上海の家化にとって、どのような方法で「この家によじ登る」のかは頭が痛い問題です。以前は葛文耀が外界に直言したことがあるので、上海の家化グループは外資に決して売りません。

提攜の謎：結(jié)婚した妹が中國市場(chǎng)を占拠

6月8日、上海の家族化のある內(nèi)部の人が本紙の記者に、LVMHグループの社員が本社に視察に行ったことを確認(rèn)しましたが、考察の內(nèi)容と協(xié)力の意向については、この人はこれ以上明らかにしていません。本紙記者はこれについて葛文耀と連絡(luò)したが、葛はこれについて何の評(píng)価もしていない。

今回の上海の家庭化を狙ったのはLVMHグループ傘下のL Capital Asiaというプライベートエクイティファンドで、その資金規(guī)模は約6.4億ドルです。ファンド投資擔(dān)當(dāng)者によると、今後2ヶ月以內(nèi)に中國とインドでそれぞれ1つのブランドを選んで投資します。

LVMHは上海の家化に目を向けましたが、上海の家化には変化があります。昨年12月6日から、上海家化はA株で國資改革を計(jì)畫すると発表しました。葛文耀はリストラの初期にいくつかの原則を決めました。その中には民族ブランドが必ずあり、外資に売ることができません。企業(yè)は必ず上海に殘して現(xiàn)地で発展します。

しかし、LVMHが上海の家庭化の未來に役立つことは言うまでもない。上海の家化はこれまで政府部門に「ファッション産業(yè)建設(shè)の提案書」を提出し、ファッション産業(yè)への將來の進(jìn)出目標(biāo)を明らかにしました。葛文耀氏によると、上海の家化はLVMH、アルマーニのような國際的なファッション大手の発展路線に倣うという。

葛文耀は上海の家化のファッション戦略をスキンケアの分野から時(shí)計(jì)、服と逸品のホテルまで伸ばすことを考えています。

現(xiàn)在、上海家化は「雙妹」をファッション産業(yè)に進(jìn)出している。キーブランド。でも、妹の近況はあまりよくないです。今年の5月に、妹の新しい店が上海の田子坊で開業(yè)しました。1年前に上海平和ホテルに開業(yè)した旗艦店を含めて、妹の店舗數(shù)は區(qū)の2つだけで、配置のスピードはとても遅いです。記者の取材によると、この2つの店は客足が少なく、ほとんどが「門前払い」だった。上海家化2010年報(bào)によると、1年足らずの間に、ツイン妹の店舗の損失は200萬元近くに達(dá)した。

「ペアの妹は現(xiàn)在、製品の位置づけに関わらず、ブランドの運(yùn)営においても、やや凡庸なところがあります。」朱振_は本紙記者に語った。

LVMHの進(jìn)駐はこれらの短板が補(bǔ)填される可能性があることを意味している。L Capital Asiaファンドの責(zé)任者は、「パートナーにどうやって店を設(shè)計(jì)し、どのように視覚的なマーケティングを行うかを教えます。市場(chǎng)にはどのPE會(huì)社が私達(dá)の貢獻(xiàn)したこれらの要素を持ってくることができますか？また、どのように店舗の位置を選び、メディアを買うか、サプライチェーンを作るかを教えます。

上記の擔(dān)當(dāng)者によると、企業(yè)のブランド展開、包裝、広告費(fèi)協(xié)議から特許経営関係の確立まで、投資チームが自ら參加します。これはL Capital Asia基金の一貫した戦略です。

上海の家化の財(cái)産権の譲渡の原則に直面して、國內(nèi)の1家の風(fēng)は機(jī)関の人を投げて、道も完全に“封死”ではありませんと思っています。LVMHは小口の持ち株を採用することができ、持ち株ではなく、大株主が國內(nèi)機(jī)構(gòu)である限り、依然として最初の原則に合致する。あるいは上海の家化全體が譲渡された後、二者は共同で出資して二級(jí)の合資子會(huì)社を設(shè)立し、共同でいくつかのブランドプロジェクトを経営しても、一つの方法となります。

実は、二人は以前に合弁経営の経験があります。2004年にLVMHが傘下の化粧品の逸品小売業(yè)者であるシルクフランを中國に導(dǎo)入する際に、上海の家化との合弁形式で設(shè)立しました?，F(xiàn)在、中國國內(nèi)でのシルクフランの業(yè)績は低俗ではないが、上海の家庭化もLVMHとのこの「縁結(jié)び」のために、傘下の百草集ブランドをシルクフランの海外ルートを通じてフランス、オランダ、イタリア、スペインに輸出することに成功している。{pageubreak}