野菜や食糧などの農(nóng)産物の価格が上昇するにつれて、わが國(guó)の紡績(jī)服裝製品の

しかし、紡績(jī)でも

紡績(jī)企業(yè)：生産コストの上昇とゲートの制限電力の一斉飛行

2010年以來(lái)、綿の価格が高騰し、多くの業(yè)界関係者から「狂おしい綿」と呼ばれるようになりました。

綿価格の高騰に対して、影響を受けるのは主に対外貿(mào)易輸出型の生地企業(yè)と上流の綿糸生産企業(yè)です。

その中でも、特に綿を主原料とする小型企業(yè)が受ける衝撃と損失は最も深刻です。

ロシーは福州の小型紡績(jī)企業(yè)の社長(zhǎng)で、彼は自分の工場(chǎng)に「プロの綿布メーカー」と位置づけています。

今まで、ルーシーで生産された各種の純綿生地の製品は主にインド、イラン及びその他の中東地域に輸出されています。

去年の10月の時(shí)、彼の工場(chǎng)の商売はまだ非常に人気があって、注文書はかなり足りています。

しかし、その後も綿の価格が上昇し続けたため、彼は大きな損失を蒙った。

2011年2月に、ルーシーは平地の生地を注文したお客さんに22元の一メートルごとにオファーします。

しかし、お客さんから注文してから5月に出荷する時(shí)、當(dāng)時(shí)の綿花の価格によって一メートル當(dāng)たりの生地を生産します。この生地の価格は24.5元に達(dá)しなければなりません。

しかし、お客様は相変わらず契約価格によって約束された22元の一メートルごとにお支払いします。

そうすると、ロッシの利益は失われます。

このような損失は企業(yè)自身で負(fù)擔(dān)するしかないです。

値上げに至っては、これも次の取引の問(wèn)題です。

今年に入ってから綿花の価格は非常に不安定で、関連原材料の価格の高騰を引き起こしました。

これは生地、生地などの紡績(jī)産業(yè)チェーン上の各種企業(yè)製品の価格を安定させることができません。

実際、紡績(jī)製品の市場(chǎng)相場(chǎng)の変動(dòng)性、不安定性は、生地企業(yè)が元々多くない利潤(rùn)空間を圧迫しています。

羅西工場(chǎng)が直面している狀況はほとんどの沿?？嵕S企業(yè)の立場(chǎng)の縮図にすぎない。

調(diào)査によると、2010年の國(guó)慶節(jié)以降、江蘇省浙江省一帯の多くの綿糸生産企業(yè)やファブリック企業(yè)が相次いで生産を減らし、生産を停止している。

大きなファブリック企業(yè)や綿糸企業(yè)でも、多少の減産はあります。

このように気が狂った原材料の値上がりは耐えられないし、歯を食いしばって布を作っても、彼らの予想通りには売れないです。

綿の価格上昇という不利な局面に対応するために、元々純綿製品を生産していた紡績(jī)企業(yè)の一部は化繊原料を使って綿の代わりに選ぶようになりました。

しかし、この原因によって、化繊原料の価格が上昇することも避けられない。

ポリエステルや接著剤など他の繊維原料は今年に入ってから、ある程度値上がりしました。

しかし、化繊原料の値上がり幅は綿の価格の上昇幅より遙かに低いです。

また、人件費(fèi)の大幅な上昇とともに到來(lái)した「雇用難」も労働集約型や技術(shù)の低さで知られる紡織服裝企業(yè)の利益低下の原因の一つです。

実際、2011年の春節(jié)以降、全國(guó)の中小アパレル企業(yè)は空前の求人難に見舞われました。

この難題は珠江デルタから長(zhǎng)江デルタに広がり、京津唐から中西部に広がった。

一部がすでに西に移転した紡織服裝企業(yè)を含め、中西部の伝統(tǒng)的な意味での労働力輸出は大省市でも労働者を招きにくい狀況に遭遇しました。

「雇用難」の発生は直接に各紡織服裝企業(yè)の八仙が海を渡って、それぞれに神通力を発揮して労働者を募集します。

しかし、すべての方法は結(jié)局は直接に経済につながります。

例えば、従業(yè)員の給料を上げて、値上がり幅は平均的に10%ぐらいです。ベテラン社員は新入社員を紹介して、200元から300元の奨勵(lì)を與えます。

紡織服裝企業(yè)の利益にとって、春の労働不足は企業(yè)の秋の収穫に影響を與えます。

原材料価格の上昇による紡織服裝企業(yè)の利益低下の主因として挙げられます。

2010年の年末から、一部の地域では省エネ?排出削減目標(biāo)を達(dá)成するための電源遮斷が行われています。

2010年6月に突然実施された単位GDPの消費(fèi)電力は省エネ審査のための新たな基準(zhǔn)であり、多くの地方政府が手遅れになっている。

実際に國(guó)が新しい指標(biāo)を採(cǎi)用したのは、電気は國(guó)がコントロールできるもので、電気の量を使っているからといって、うそはつけられないからです。

しかし、この突然の新しい審査方法によって、一部の地方政府は「省エネ?排出削減」の新しい方法を発明しました。

ブレーキの制限電力に対応して、紡績(jī)服裝企業(yè)は次々とディーゼル発電機(jī)を購(gòu)入しなければならなくて、自分で発電して正常な生産を維持します。

李和林は紡織工場(chǎng)の社長(zhǎng)です。

しかし、スイッチを切る制限の周波數(shù)がますます高くなるにつれて、工場(chǎng)の操業(yè)がひどく不足しています。注文が完了しないと、彼は一度腹が立ったことがあります。

やむをえず、彼は中型の國(guó)産ローエンドディーゼル発電機(jī)を二臺(tái)買いました。

しかし、使用時(shí)間が長(zhǎng)すぎて、ローエンドのディーゼル発電機(jī)の品質(zhì)が不安定です。

ですから、この2臺(tái)のディーゼル発電機(jī)はよく故障しています。仕事の狀態(tài)はとてもよくないです。

時(shí)間通りに注文できるように、李さんと林さんは歯を食いしばってまたヤマハの発電機(jī)を二臺(tái)買いました。

実際には、ディーゼル発電機(jī)を使って、生産量からのコストが高いです。

李和林工場(chǎng)を例にして、彼はディーゼル発電機(jī)を使って、毎日の生産コストは5000元から6000元余りです。

しかし、注文したものは生産しないわけにはいかない。

儲(chǔ)からなくても長(zhǎng)期的に赤字を考えてから作らなければなりません。もし注文を受けたら完成できないなら、企業(yè)の次の注文は取りにくいです。

2010年の中後期、我が國(guó)のいくつか地方は続々と數(shù)千の官吏を演じて電気メーターのそばのニュース制限の茶番劇を守っています。

このような簡(jiǎn)単で亂暴で滑稽な「ゲート制限電力」は、紡績(jī)服裝業(yè)界を含む多くの業(yè)界の全體利益水準(zhǔn)に直接影響を及ぼしています。

同時(shí)に、物価の大幅な上昇、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力の衰退、経済発展の弱さなどの弊害も招いた。

現(xiàn)在、國(guó)家の関連部門はすでに明らかに省エネルギーの排出削減のために“ブレーキをかけて電気を制限します”の行為を停止させました。

しかし、その「後遺癥」はまだ余波が殘っています。今も中國(guó)の紡織服裝業(yè)界の発展に影響を與えています。

服裝企業(yè)：天価入場(chǎng)料共に超高物流費(fèi)一色

産業(yè)チェーンの下流のアパレル企業(yè)として、原材料コストの上昇による衝撃は実際には予想以上に大きかったです。

紡績(jī)業(yè)界の內(nèi)部資本が深い人の分析によると、ブランドの紡織品は普通デパートの中の看板価格が比較的に高くて、十分な利潤(rùn)の空間があってコストの増加に対応します。

ブランド企業(yè)の上下流産業(yè)チェーンは広くて、一部のコストの上昇を相殺して、しかも定価権を持っていますので、企業(yè)の利益を確保できます。

そのため、小売端末とブランドメーカーの利潤(rùn)率は基本的に原材料価格の上昇の影響を受けていません。

しかし、「どの家にも難しい経験がある」ということわざがあります。

我が國(guó)の服裝生産企業(yè)が遭遇した天価入場(chǎng)料の「暗黙のルール」は更に「でたらめ怪奇」と言えます。

海外のデパートを見たことがある消費(fèi)者は、帰國(guó)後、同じ中國(guó)製の紡織服裝製品の海外での販売価格が國(guó)內(nèi)よりもずっと低いという嘆きの聲が多く寄せられました。

何の原因でこの異常な現(xiàn)象が発生しましたか？

この現(xiàn)象の原因を究明するには、前世紀(jì)の90年代の中ごろまで遡らなければならない。

その時(shí)、我が國(guó)の各地の小売業(yè)はほとんど百貨店の一つの大きな局面にありました。

運(yùn)営の方式も基本的には「代理販売」モードで、紡績(jī)服裝業(yè)界から言えば、生産企業(yè)は商品を百貨店に渡し、百貨店で販売した後、企業(yè)と契約し、利益を得てリターンします。

當(dāng)時(shí)の百貨店の多くは依然として國(guó)営企業(yè)としての地位を保っていたので、信用や資金などは企業(yè)を安心させました。

1995年、1996年の間に國(guó)際小売大手のカルフール、ウォルマートが相次いで中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

彼らはまず紡織服裝企業(yè)の手にある商品を一度に買い切ってから、売り手に変えて、小幅の値上げでお客さんに売っています。

このようにして、企業(yè)の出す価格は絶えず低く抑えられて、洋のスーパーマーケットの中の紡織の服裝の製品もますます安くなります。

低価格が急速に中國(guó)の庶民を引きつけて潮のように押し寄せた。

90年代末になると、全國(guó)各地で大量の百貨店が赤字を経営しています。

スーパーマーケットはすぐにルートの優(yōu)位を占有して、これで我が國(guó)の紡織の服裝の企業(yè)は製品の価格の主導(dǎo)権に対して失い盡くします。

紡織服裝企業(yè)と小売業(yè)者の関係の変化は、直接に次の數(shù)年から現(xiàn)在にかけてますます激しくなる天価入場(chǎng)料現(xiàn)象の発生をもたらしました。

2011年3月、西安人の劉雲(yún)浪はある有名なブランドの服裝を代理しました?，F(xiàn)地での販売権の後です。

西安の有名な百貨店に行って、入場(chǎng)販売のことを相談します。

この商店街の招商人は応接室で劉雲(yún)浪を親切に接待しました。挨拶をしてから直接に「入場(chǎng)料」という核心問(wèn)題に言及しました。

実際には、適切な入場(chǎng)料を徴収するのは、紡績(jī)服裝製品が生産企業(yè)から消費(fèi)市場(chǎng)に進(jìn)出する過(guò)程で、雙方がお互いに合意し、共同で遵守する暗黙の了解行為である。

しかし、劉雲(yún)浪は彼の服裝が入場(chǎng)販売したいなら、営業(yè)面積は一平方メートルあたり2000元の入場(chǎng)料を支払うべきだと言われました。

この時(shí)、劉雲(yún)浪は自分でひそかに見積もって、この価格によって入場(chǎng)料を支払うのは販売量の保証がある前提の下で依然として利益があります。

しかし、その後、入場(chǎng)料以外に他の費(fèi)用を支払う必要があると言われました。

一つは商店街のリターンは28%ぐらいです。二つは別途1%の広告費(fèi)を徴収します。三つは店の慶応費(fèi)は毎年5000元で一回に徴収します。四は管理費(fèi)、研修費(fèi)などです。

また、デパートに入って販売するアパレル企業(yè)は、商店街の不定期に行われるいくつかの消費(fèi)者が満額でいくら贈(zèng)呈されますか？

実際には、このような活動(dòng)はアパレルメーカーにとって2つの選択です。

參加しないと、自分の服の販売量が上がりません。

參加したら、自分の服の商品の利益がなくなりました。

このような厳しい條件に対して、劉雲(yún)浪はためらいました。

彼は自分のブランド服のここでの販売利益がこれほど高額で「敷居」に入るかどうかを確認(rèn)できない。

しかし、この商店街にはほとんど國(guó)內(nèi)の有名なアパレルブランドが含まれています。劉雲(yún)浪はまたさまよいました。

彼はこれらのブランドの服がどうやって高い入場(chǎng)料を払っても利益が出るか分かりません。

調(diào)査によると、大型百貨店で販売されているブランドのアパレル製品の中にはかなりの割合が元手をすってもうけるということです。

さらに一部は血を切って肉を売っていますが、早くも底をついてしまいました。

しかし、服裝生産企業(yè)の利益がどれほど低くても、あるいはいくら弁償してもいいです。

デパートの利潤(rùn)は水浸しで、保証があります。

デパートの天価入場(chǎng)料と「厘毛がない」の亂費(fèi)に対応して、紡織服裝企業(yè)が唯一採(cǎi)用できる方法は製品の価格を高めることです。

業(yè)界関係者によると、一枚のコストは何十元のワイシャツで、デパートでの値段は千元以上になります。

実際、天価入場(chǎng)料という中國(guó)式の「ビジネスオタク」は、紡績(jī)服裝の生産企業(yè)の利益を橫領(lǐng)し、消費(fèi)者の懐を剝くための「ブラックホール」になっています。

また、高すぎる物流費(fèi)用も、知らず知らずのうちに紡績(jī)服裝企業(yè)の利益空間を侵食しています。

國(guó)家発展改革委員會(huì)経済貿(mào)易司の耿書海副司長(zhǎng)は2011年の中國(guó)物流発展報(bào)告會(huì)で、中國(guó)の高速道路の料金基準(zhǔn)が高すぎて、各種の通行料はすでに運(yùn)送企業(yè)のコストの三分の一に達(dá)したと指摘しました。

実際には、名目上の各種罰金を加えると、道路運(yùn)送という費(fèi)用は企業(yè)のコストの5割以上を占めることができます。

もちろんです。デパートの天価入場(chǎng)料と超過(guò)物流費(fèi)用は我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)の利益に影響し、紡織服裝製品の小売価格が上昇するもう一つの要因になります。

しかし、心配されているのは、各方面の利益に觸発されすぎて、この二つの問(wèn)題の解決は一日二日でできることではないです。

わが國(guó)の広範(fàn)な紡織服裝企業(yè)はまだ長(zhǎng)期にわたる闘爭(zhēng)の覚悟が必要である。

ネットの直接販売：利害はすべて品質(zhì)の潛在的な危険を備えています。

紡績(jī)服裝製品の小売価格が「波が高くて波が高い」現(xiàn)狀に直面して、価格の入場(chǎng)料など一連の費(fèi)用を効果的に回避でき、中間段階での販売価格を下げるネット直売モデルが靜かに消費(fèi)者の多く、特に若い消費(fèi)者の間で流行している。

ほとんどのブランドの紡織服裝生産企業(yè)もタイムリーにネット旗艦店などの窓口を開設(shè)して、直接小売取引先に対して商売を始めました。

黃さんはある會(huì)社のホワイトカラーです。ここ數(shù)年來(lái)、物価が高くなり、給料が上がるのを見ないで、彼女もだんだんネットで比較的安いブランドの服を買う習(xí)慣を身につけました。

週末になると、彼女は三人の友達(dá)を誘ってブランド服専門店に行きます。

自分の好きなデザインを選んで、自分で試著してサイズを決めてから。

黃さんは家に帰ります。パソコンを開けて直接にこのブランドの服のオンラインショップを見つけます。

気に入ったデザイン、サイズに合わせて、同じ服を注文します。

ネットショップで同じ服の商品を買うと、運(yùn)賃も含めて専門店の販売価格より20%ぐらい安いということです。

ブランド服のオンライン販売の利點(diǎn)は、企業(yè)が伝統(tǒng)的な小売チャネルで支出しなければならない費(fèi)用を減らすことです。

企業(yè)は自身の利益が低下していない場(chǎng)合、減少するこの部分の支出は消費(fèi)者に利益をもたらし、実際には販売量も上昇した。

比較的完璧なウィンウィンモードと言える。

しかし、複雑なネットの世界は多くの不確実性に満ちていて、人を混亂させます。

パクリブランドの紡績(jī)服裝製品はもはや新鮮なものではない。パクリブランドのアパレル企業(yè)の販売サイトも続々と出ているという。

これは確かに普通の消費(fèi)者に騙されやすいです。

同時(shí)に、ネットで販売されている紡織服裝製品に対して、関連部門はその監(jiān)督管理が難しく、製品に品質(zhì)問(wèn)題が発生する潛在的なリスクは無(wú)視できない。

ある消費(fèi)者はあるアパレル企業(yè)のネットショップで、市場(chǎng)の小売価格の半分の値段でTシャツを買いました。

製品を手に入れたら、彼はこのTシャツの袖口の縁をロックする方向が逆になったことに気づきました。

內(nèi)側(cè)に鍵をかけるはずの袖口が、意外に內(nèi)側(cè)からひっくり返されました。

そこで、彼はメーカーに返品を要求しましたが、販売員に斷わられました。

理由は元々不良品が半額で売られていますが、売れたら返品できないからです。

その後、この消費(fèi)者はやっとこのネットの店の1つのとても目立たない地方で、メーカーが不良品の提示を表示することを発見しました。

実際、このような狀況は個(gè)人的な事件ではない。

調(diào)査によると、2010年の中國(guó)紡織服裝の品質(zhì)に関するクレームは60%がネットで販売された製品から來(lái)ています。

どのようにネットの直接販売の紡織の服裝の製品に対して効果的に管理することができますか？

一定の利潤(rùn)率を維持することは、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界の健全な発展の根本的な保障の一つです。

しかし、多くの主観的、客観的、人為的または生まれつきの不利な要素が重なって作用します。

中國(guó)の紡織服裝業(yè)界の利益は長(zhǎng)期にわたって比較的低い水準(zhǔn)にあり、ひいては微利のレベルで徘徊しています。

このような狀況は全業(yè)界の研究開発、革新の投入が減少し、業(yè)界の発展が遅れ、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が低下することに影響します。

どのようにわが國(guó)の紡織服裝業(yè)界の利益「失蹤」の迷走を解読するには、業(yè)界內(nèi)の関係者が真剣に解決を検討する必要があります。