業(yè)種

「強(qiáng)い者は強(qiáng)く、弱い者は淘汰」のシャッフルに臨む。

効果てきめん

2010年、國際金融危機(jī)の衝撃以來のわが國の経済運(yùn)営態(tài)勢の新たな変化に対応するため、國は相応してマクロコントロール政策を調(diào)整した。

內(nèi)需を拡大して、経済発展の方式を転換して、都市と農(nóng)村の二元の構(gòu)造を解消する方面に、國家は多くの措置をとりました。

2010年は紡績業(yè)界の発展史において極めて平凡な一年であり、國內(nèi)外の環(huán)境の複雑な変化と競爭の激化に直面して、業(yè)界の運(yùn)行と発展に重大な試練を與えました。人民元は引き続き上昇し、紡績品の輸出利益を下げました。同時に、國內(nèi)市場の需要は明らかに回復(fù)していません。

大株主如意集団と韓國サムスン物産（香港）が共同で20億元を投資した新疆石河子の「如意紡」産業(yè)化プロジェクトに続き、山東如意は石河子國有資産経営（集団）有限公司を新疆ウイグル自治區(qū)財(cái)産取引所に上場した。

山東如意が発表した公告によると、會社の生産能力を拡大し、収益力を高めるために、會社は競売に參加して上記二つの資産を買うつもりです。山東如意は、上記の資産を買う主な目的はやはり現(xiàn)地の原材料、人力と優(yōu)遇政策の優(yōu)位性を重視しています。

この資産はナンバープレートを取ってから、生産に投入できます。それに応じた一連の流動資金を投入するだけで起動できます。

今回の買収資産の性能の特徴によって、中級の製品を生産し、年産の精紡ラシャ240萬メートル、月産能力は20萬メートルで、生産能力の試算によると、年間売上収入は12000萬元で、コストが低いため、會社は債務(wù)と人員負(fù)擔(dān)がなく、10%の利潤率で計(jì)算して、年間利益1200萬元を?qū)g現(xiàn)できます。

多くの要因が紡績業(yè)界に與える不利な影響に対して、山東如意公司は取締役會の正確な意思決定と指導(dǎo)の下、「ハイエンド位置づけ、逸品戦略」の全體的な発展戦略と「高技術(shù)含有量、高品質(zhì)、高付加価値」の経営理念を堅(jiān)持し、積極的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、市場シェアを向上させる。

2010年に會社は新プロジェクトの生産を保証するために、同時に會社の後で工程の設(shè)備を整理して如意工業(yè)園區(qū)に引っ越して、そして工蕓設(shè)備を最適化して配置して、「如意紡」技術(shù)を先導(dǎo)して、産業(yè)化を?qū)g施して、シリーズ化の「如意紡」製品を開発して、國內(nèi)外市場に高品位の豪華な布地を発売しました。

2010年に営業(yè)収入は51,042.244萬元で、同3.35%増加した。営業(yè)利益は5,438.77萬元で、同0.87%増加した。利益総額は5,553.60萬元で、同6.13%減少した。純利益は4,490.56萬元で、同8.73%減少した。

黒牡丹株式會社は江蘇省常州市にあります。紡績服裝は黒牡丹の基礎(chǔ)産業(yè)です。

現(xiàn)在、會社は紡績、染色、紡績、整理、服裝の一貫生産システムを形成しており、年産のデニム6000萬メートル、デニム服裝800萬枚、紡績糸20000トンの生産能力を備えています。

「黒牡丹」ブランドは中國で有名なブランドの稱號を獲得しました?！更\牡丹」ブランドのデニムはすでに中國のブランド商品に選ばれました。そして國家品質(zhì)監(jiān)督検査検疫総局によって國內(nèi)のデニム業(yè)界で初めての輸出免除商品として承認(rèn)されました。アメリカ、日本、ロシア、香港、オーストラリアなど50以上の國と地域に輸出されました。

會社の紡績業(yè)務(wù)チェーンが完備しており、デニム、色織布及び服裝などの完全な産業(yè)チェーンをカバーしています。

ブラック牡丹（集団）株式會社の製品は種類がそろっています。現(xiàn)在國內(nèi)の數(shù)少ない「ライカ」のマークをつけることができるデニム生地の生産企業(yè)の一つです。

會社の90%以上の製品はすでにアメリカ、日本、ロシア、香港、オーストラリアなど50以上の國と地域に輸出されています。

ブラック牡丹株式會社は積極的に公益事業(yè)に參加し、江蘇省第17回省運(yùn)會に支持を提供します。出資して思いやりのある慈善基金を設(shè)立し、企業(yè)の困難な従業(yè)員、優(yōu)秀な在校大學(xué)中等専門學(xué)校生、優(yōu)秀な従業(yè)員の子女などのグループに関心と支援の通路を提供します。

紡績服裝業(yè)務(wù)から見ると、2011年は「十二五」計(jì)畫の開始年であり、産業(yè)構(gòu)造のアップグレード、立ち遅れた生産能力の淘汰、産業(yè)移転は紡織服裝業(yè)界の発展の主導(dǎo)的な趨勢となる。

絶えず上昇する原材料と人件費(fèi)に対して、ブランドの服裝はブランド価値を伝達(dá)し、付加価値サービスを提供して価格を高め、転嫁コストを高める。

ブランド企業(yè)は産業(yè)クラスターの価値環(huán)節(jié)と技術(shù)レベルのアップグレードを推進(jìn)することに役立つので、未來のアパレル市場は新興ブランドが絶えず競爭に參加し、優(yōu)秀ブランドが大きくし、弱いブランドが市場から退出し、或いは買収される成り行きである。

2011年會社は購買プロセスを最適化し、お客様の構(gòu)造を改善する以外に、ブランド戦略を引き続き強(qiáng)力に実施し、利益の低い産業(yè)チェーンのローエンドから利益の高い端末への転換を?qū)g現(xiàn)し、自主ブランドを構(gòu)築し、紡績服裝業(yè)務(wù)のアップグレードを加速するよう努力します。

2010年、會社は営業(yè)収入が270,0900.81萬元で、同12.75%増加した。純利益が39,393.86萬元で、同8.06%増加した。