6月13日に開催された「2011世界紡織服裝サプライチェーン大會メディア通報會」では、中國紡織工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長、中國紡織情報センターの伏広偉副主任が、中國紡織服裝サプライチェーンの管理について質問に答えました。

「世界紡織服裝サプライチェーン大會」は2008年以來3回目の開催に成功しました。

この大會は毎年緊密なサプライチェーンの核心的な語彙で、業(yè)界內外の人々と紡織服裝のサプライチェーンに関わる問題を検討し、サプライチェーンの競爭力を高める「ブースター」の役割を演じています。

サプライチェーン管理の張弛緩度と順を追って漸進して、中國紡織服裝ブランドの建設に更に多くの発展動力を注ぎ込みます。

実際には、

サプライチェーンの上流下流：「スローサイクルはファッションに対する矛盾」

中國紡織服裝業(yè)は単一産業(yè)チェーンの一番長い業(yè)界で、紡績、織布、漂染、大量生産からブランドマーケティング管理、ルート管理、物流配送、小売端末のアフターサービス管理など多くの段階に及んでいます。

したがって、サプライチェーンの観點から言えば、一番理想的なモデルは「生産に寓して販売する」ことができます。

「しかし、これは経済が足りない環(huán)境でしか実現(xiàn)できない。

紡績服裝のような市場競爭が十分にある業(yè)界にとっては、生産販売では実現(xiàn)できません。

孫瑞哲が注意した。

産業(yè)チェーンの上で、チェーンの下流に行くほど、市場需要は生産能力の解放、注文書の影響が明らかになります。企業(yè)はその下流の需要によって生産を手配しなければなりません。注文書によって迅速な反応を形成します。

しかし、産業(yè)チェーンの上流の方向は逆の狀況が現(xiàn)れました。――上流に行くほど、企業(yè)の生産サイクルが長くなります。

このような矛盾はどう解決しますか？孫瑞哲氏は市場の有効な需要を通じて効果的な予測をして、理論的には通りますが、現(xiàn)実は必ずしもそうではないと言いました。

彼の調査研究によると、市場の需要はサプライチェーン全體の運行に反映されるとは限らず、原料価格の動きと需給の関係は厳密に一対一の関係ではないという。

「実際には、上流企業(yè)の受注狀況や原料価格の動きに対して、市場の需要が非論理的な影響を及ぼすことがあり、その間の影響要因は社會経済情勢、政策効果、資本市場の変動などに関連し、すべてのこれらは産業(yè)チェーンに厳しい挑戦をもたらします。

したがって、サプライチェーン管理は技術面だけの問題ではない」と述べました。

孫瑞哲は言った。

これは言及する価値がありますが、高速ファッションといえば、伏広偉氏によると、現(xiàn)在の國際的なファストファッションブランドの品質は決してクリアされていないということです?！竾鴥韧猡违ⅴ靴欹毳芝楗螗嗓纹焚|反映はサプライチェーン全體の管理レベルです?！?/p>

そのため、効果的な品質管理は依然としてサプライチェーン管理の最も重要な一環(huán)であり、ファッションのスピードに関係なく、「品質」の最低ラインを失うべきではない。

孫瑞哲も、

サプライチェーンの管理を最適化する：産業(yè)発展の勢いにおける四つの転換

中國の紡織服裝の各部分の発展はアンバランスで、中間の生産加工の優(yōu)位性は比較的に明らかで、両端の研究開発設計とブランドのマーケティングの一環(huán)の能力は比較的に薄弱で、チェーン上にも“遅い周期が速いファッションに対して”の矛盾などの影響があります。

孫瑞哲氏は記者の取材に対し、我が國の紡織服裝サプライチェーンをどのように最適化するかについて、相対的に健康で安定的に運行させ、サプライチェーン管理は四つの問題を解決しなければならないと指摘しました。

まず、ブランドは過去のポイント（個人対個人）の競爭から、システム対システム（産業(yè)チェーン対産業(yè)チェーン）の競爭に変わります。

つまり、専門化の分業(yè)に伴って、中國の服裝ブランドは製品の生産、設計、研究開発、販売、物流、情報化管理、ルート建設などを含む「システム競爭」の段階に入るべきです。

これはより高いレベルになると同時に、より複雑な競爭になります。

例えば、國內のレジャー服大手のミット?バンウェイはサプライチェーンの競爭の優(yōu)秀な実行者です。

米國は「仮想経営」の軽資産運営モデルを実施しているが、サプライチェーンの一部の重要な一環(huán)の把握においては決してリラックスしない。一部の重點都市で自営店を製造するほか、アメリカは物流センターを建設した。大量の資金、資源を投入し、サプライチェーンに情報化管理手段を導入し、加盟ルート端末にチェーン情報システムを設置し、工場の代わりにERP管理システムを導入するなど。

第二に、過去の比較的閉鎖的な単純な購入と販売の間の協(xié)力関係から、比較的開放的なプラットフォームを形成し、サプライチェーン全體の利益者が製品の開発、価格の制定、統(tǒng)合革新などの段階に參與できるようにする。

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例えば、アップルの優(yōu)位は技術の優(yōu)位だけではなくて、更に重要なのはそのソフトウェアの開発のプラットフォームを開放することができるので、全社會に參與させます。

閉鎖的な自己開発チームを突破して、全社會に開放的な技術開発プラットフォームを形成しました。

また、サプライチェーン管理は有形イノベーションから無形イノベーションへの転換に注目すべきである。

過去に、業(yè)界でもっと重視されているのは、製品內の機能性の革新、例えば品質、技術などです。

しかし、産業(yè)の発展に伴って、製品は省エネ?消費削減による効果、持続可能な消費、ビジネスモデルの革新などの面でより多くの工夫をすべきです。

最後に、無秩序競爭から秩序競爭に転換する。

以前、業(yè)界が強調した競爭が多すぎて、価格競爭に集中して、悪性競爭の現(xiàn)象が現(xiàn)れます。これは市場秩序を亂すだけでなく、業(yè)界の発展にも影響しました。

したがって、秩序ある競爭が必要であり、これは知的財産権の保護、人間本位、調和のとれた労働関係の構築、および環(huán)境の調和とサプライチェーンの調和などの問題を含む。

拡張読み

「2011グローバル紡織服裝サプライチェーン大會」が7月に開催されます。

7月22日～23日、第4回「2011世界紡織服裝サプライチェーン大會」が浙江省紹興県柯橋で開催されます。

今回の大會では、「サプライヤー選択と最適化」をテーマに、サプライヤーの管理を強化する方法を検討し、適切なサプライヤーを選択することによって、購買品質を保証し、購買コストを低減する。どうやってサプライヤーの管理を強化し、仕入先とサプライヤーのパートナー関係を確立させ、サプライヤーの顧客ニーズに対する反応の素早い性を向上させるか。