6月20日ニュース第109回中國輸出入商品交易會が閉幕しました。

一、企業(yè)文化「精神」についてよく分かりません。

言うことができて、いくつか中國の靴の企業(yè)の支配人は企業(yè)の文化を口頭で掛けることが好きで、しかし企業(yè)の文化の認知に対してところが半熟です。

企業(yè)文化とは、企業(yè)が社會主義市場経済の実踐の中で、徐々に形成された全體の従業(yè)員に認められ、順守され、本企業(yè)の特色を持つ価値観であり、企業(yè)経営基準、経営スタイル、企業(yè)精神、道徳規(guī)範、発展目標の総和である。

最近、靴の経営者に企業(yè)文化とは何かを聞いたことがありますが、完璧な答えは一つもありません。

いくつかの靴の企業(yè)の経営者は甚だしきに至っては、企業(yè)の文化は歌を歌ったり踴ったりしてスローガンを叫んだりしています。

二、企業(yè)文化近視

筆者の譚儒は時々靴のオーナーが「特色」のある「見解」を耳にすることがあります。お金を稼ぐのは硬い道理です。企業(yè)の生産、経営、販売を向上させさえすれば、企業(yè)文化は大きく関係がありますか？

だから彼らの根底には企業(yè)文化建設の意識がない。

実際には、彼らは企業(yè)文化がないと、企業(yè)の製品は市場の承認を得られず、消費者に受け入れられないということを知らない。

優(yōu)れた企業(yè)文化は企業(yè)が市場を動かす支點と言える。

三、企業(yè)文化中空癥

中國の靴企業(yè)はいろいろな形をしていますが、企業(yè)文化は大體同じ方向に向かっています。

あなたがスターをイメージキャラクターにしてください。私もスターをお願いします。文化祭をやるなら、文化月をやります。心理カウンセリングルームがあります。小學校を支援してくれます。中學校を助けてあげます。その結果、いくつかの靴企業(yè)の企業(yè)理念、企業(yè)精神は似ていますか？それとも同じです。個性に欠けています。

四、企業(yè)文化巨人癥

多くの靴企業(yè)の経営者は企業(yè)文化はただメンツの工事だけだと思っています。企業(yè)文化建設はファッション、ファッションのことです。たくさんの工夫をして、スローガンを叫んで、宣伝映畫とパンフレットを作って、いくつかの公益活動を組織しました。

表面の上で見て、彼らの企業(yè)文化は所定の位置につくのがとても高くて、実は彼らは企業(yè)の文化を宣伝の手段にするだけに限られて、外部の人に見たので、企業(yè)の文化の內(nèi)容と企業(yè)の戦略の決定はとてももろくて、甚だしきに至っては牛頭は馬口に合いません。

五、企業(yè)文化の孤立癥

多くの靴企業(yè)は専門的な企業(yè)文化管理部門がなく、一つか二つの行政人員が兼職して、企業(yè)文化建設の自由度がとても大きいです?？陬^教育だけを重視して、仕事の流れの規(guī)定と制度の賞罰を通じて企業(yè)文化の建設を保障してはいけません。

企業(yè)は重苦しくて、社員は元気がなくて、凝集力が生まれることはおろか、社員は抑圧された仕事環(huán)境の中で一日千秋の思いをしています。

六、社員は企業(yè)文化高所恐怖癥にかかります。

いくつかの靴企業(yè)の企業(yè)文化は従業(yè)員を離れて、例えば陽春雪は従業(yè)員の骨の中に溶け込みにくいです。

いくつかの靴企業(yè)の企業(yè)文化の形式は多すぎて、內(nèi)容は繁雑で、実踐的な管理行為で表現(xiàn)しにくいです。企業(yè)の戦略目標は不透明です。

従業(yè)員と企業(yè)の間は雇用関係だけで、従業(yè)員は企業(yè)に未練と愛著が足りなく、帰屬感がない。

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七，企業(yè)文化の骨粗鬆化

いくつかの靴企業(yè)は企業(yè)文化を概念として宣伝していますが、企業(yè)の運営には指導的な意味がありません。

多くの靴企業(yè)は「人間本位」「お客様至上」「革新」などと氾濫するスローガンを叫んでいますが、実際の生産経営はそれとは逆方向に走ります。従業(yè)員マニュアル、宣伝資料においても、これらのスローガンははっきりと見えますが、これらのスローガンは企業(yè)で徹底的に実行することができません。

一部の企業(yè)文化は人の話でもありますが、靴企業(yè)とは本當の「血脈」がありません。靴企業(yè)自身の文化特徴もありません。

八、企業(yè)文化は外部援助依存癥を患う。

多くの靴企業(yè)は工房式工場から発展してきました。靴の経営者の多くは學問が高くなく、企業(yè)規(guī)模が拡大した後、靴の経営者は企業(yè)管理に対してますます力が足りないと感じています。彼らは自分の文化が有限であることを知っています。

その結果、専門家たちはこの靴企業(yè)の実態(tài)を深く理解しておらず、有名企業(yè)の企業(yè)文化を無理に當てはめて、具體的な「風牛馬不相及」となり、専門家が伝授または整理した企業(yè)文化は靴會社の社長と従業(yè)員を混亂させただけでなく、靴企業(yè)が元々混沌とした企業(yè)文化を更に混沌とさせました。

九、企業(yè)文化人材の栄養(yǎng)不良

いくつかの有力な靴企業(yè)は専門家を招いて企業(yè)文化を整理するほか、毎月二千三千元を使って、いわゆる企業(yè)文化専門の人材を一人か二人雇って、企業(yè)に責任を負わせます。

企業(yè)文化の建設に対しては無視しています。

専門家を募集していますが、専門の人材を安く採用すること自體が企業(yè)文化建設にとってセットになっています。企業(yè)文化を根本から建設することはできません。

中國の靴企業(yè)にはもう一つの奇相があります。同期に工場に入った本科卒業(yè)の企業(yè)文化工作者の収入は小學校の普通労働者の収入を超えられません。

だから今、中國の靴企業(yè)では「若くて努力しないで、成長して編集者になる」という笑い話が流行っています。

十、企業(yè)家精神貧血癥

靴企業(yè)の企業(yè)主は一般的に個人の経験に基づいて行動します?？鄤氦四亭à?、思い切って打って、自由自在性が大きくて、制度の建設を重視していません。家族式の管理方式に慣れています。知恵と運思を駆動するイデオロギーが欠けています。

企業(yè)規(guī)模が拡大し、従業(yè)員が増加し、経営項目が増えた後、このような欠落は企業(yè)文化を障害にさせ、治療を急がなければ、企業(yè)家精神貧血癥は企業(yè)の殺し屋になります。

現(xiàn)在、靴企業(yè)文化の病気効果はますます明らかになりました。従業(yè)員の忠誠度が低くなり、業(yè)務がますます悪くなり、品質(zhì)問題が絶えず現(xiàn)れて、古い関係者の恨みを買いました。

殘したい人材は殘しきれないで、偽りを誇張して、無効な労働は増加して、外國人労働者を研磨して、仕事を怠ける現(xiàn)象は普遍的で、その上労働力不足、原材料が値上がりして、いくつかの中國の靴企業(yè)は歩みが困難です。

筆者の譚儒は、靴企業(yè)文化十大病象を治療し、靴企業(yè)文化の病を徐々に根絶し、溫州靴業(yè)を新たな歴史時期に健康に、著実に前進させることができると考えています。