大きな店は消費者の心理変化に合わせての形式です。

投資収益率は高くないかもしれませんが、

単店のボリュームを大きくして、自分の全系列の商品を全部展示するのが一番直接的なやり方かもしれません。

スコラの「ご光臨」の安踏初店は、本社イメージ店を除く全國最大の直営旗艦店です。

「安踏傾斜力で安踏初體店を作る主な目的は、消費者がここでスポーツ蕓術(shù)品を見てもらうことです。

実は大店の意義のが安踏だけではないことを見て、前に、カービン、利郎などの五百平方メートルを超える旗艦店はすでに続々と使用に入りました。アメリカと百麗は更にそれぞれ五千平方メートルと七千平方メートルの店を出します。

「従來の直営店舗のネットワーク構(gòu)築の経験から、大型直営店の単獨投資収益率は高くないが、投資回収期間は長いが、ブランドイメージを確立し、お客様により完璧な消費體験を提供するとともに、周辺加盟企業(yè)の信頼を高めることができ、レバレッジ効果は最終的に販売実績の増加につながっている」と述べ、米邦理事長の周成建氏は「まずは店頭が非常に大きく、商品の容量が大きく、選択性が強(qiáng)く、人気を形成しやすい。

統(tǒng)合した商品のラインをさらに拡大し、各年齢層の消費者を引き付け、消費者の幅を広げました。

彼らの中では、大きなお店のモデルのファンとして、七匹狼は2007年から大店生活館のネット建設(shè)を開始しました。

「生活館は主に大都市に集中しています。イメージの表現(xiàn)の一方で、モデルの探索です」と周少雄さんは言います?！干铕^は人口密度と消費者の消費能力の支えが必要です?！?/p>

彼のビューでは、大規(guī)模な店は消費者の心理的変化に合わせて、人々は服の消費が物理的な需要に反映されていませんが、精神的には、これらの精神的な需要を満たすためには、一定のスペースが必要です。気概が必要です。

七匹狼2009年報によると、會社の投資は5億45萬元でネットのアップグレードプロジェクトを販売するために使われています。上海、北京、廈門などの大中都市で開かれた生活館は、店舗面積は全部800平方メートル以上で、伝統(tǒng)的な男裝、男性服、家庭服、家庭用品などを一つにして、端末ルートの建設(shè)でブランドの內(nèi)包を引き立てています。

大きな店は七匹狼に相応の見返りをもたらすべきです。

2010年度通期では、會社の年報によると、売上高は22億元で、同10.6%伸び、営業(yè)利益は3.47億元で、同34.6%伸びた。

「2010年會社は卸売りから小売への戦略目標(biāo)をめぐって、直営店の開店を拡大している」という分析者は、「店舗の構(gòu)造から見ると、旗艦店は10%を占め、生活館は1%を占めている」と話しています。

もっと重要な意味は売上高以外から來るかもしれません。

第一に、不動産の上昇は株先物よりも保険です。第二に、各地の旗艦店を利用して三級市場に投資するのは有効です。見た活きた広告はテレビ局の広告よりも生々しいです。

周少雄氏の「大店は消費者心理に適合する」との見方も裏付けられている。

しかし、「現(xiàn)在の國內(nèi)市場では、あるブランドが実力を持っているかどうかを判斷する根拠は簡単で、見える端末店を通じてブランドを評価することです。

他の情報を通じてブランドの実力を深く追究する人は少ないです。

ブランドの商業(yè)デザインチェーンの専門家である杜夏さんは、しかし、すべてのブランドが大型店のモデルに適しているわけではないと考えています。

商品を例にとって、普通の専門店なら、デザインの數(shù)量、製品のテーマ性とシリーズ性の要求はあまり高くありません。製品が豊富で、比較的に鮮明な風(fēng)格があればいいです。

しかし、店舗の面積が千平方メートルに達(dá)したら、いくつかの階が含まれています。このように、各階の製品のテーマ性とシリーズ性には非常に明確な違いがあります。製品も十分に豊富である必要があります。

例えば北京の有名な商店街の大きな柵で、國産ブランドの大きな店はいつも少し広々としているように見えます。隣の製品が豊富なZARAとは対照的です。

明らかにこの點を見た企業(yè)があります。「利郎の製品収益力で、店舗面積は150平方メートルぐらいが最適で、五十萬年のレンタルはお金を儲けます。五十萬円から八十萬円のお店は保証本かもしれません。八十萬円以上は間違いなくお金を損します。」

利郎副総裁の潘栄彬氏は言う。

會社の最高経営責(zé)任者の王良星氏も、利郎さんは毎年三百から五百までの中小規(guī)模の店舗を新設(shè)し、同時に二百店の経営不振の店舗を淘汰して漸進(jìn)的な成長を?qū)g現(xiàn)していると述べました。

ご存知のように、大店の管理システムはかなり複雑です。

杜夏は言った。

楚叡商業(yè)コンサルティング有限公司の黃文傑會長はこのような観點に同意します。

しかし、すべてのブランドが大店戦略に適しているわけではない」

では、大きなお店がなくて、どこから手に入れたらいいですか？