男子學(xué)生は女子の化粧品を売っていますが、成功できますか？

復(fù)旦の卒業(yè)生の駱青の答えは、男子學(xué)生は女子學(xué)生に対してのです。

利用の條件

2003年9月、駱青は復(fù)旦大學(xué)に合格し、國際政治學(xué)科に進(jìn)學(xué)しました。

彼自身の話では、成績は普通ですが、仕事の能力は比較的強(qiáng)いです。

大學(xué)二年生の時(shí)、偶然の機(jī)會(huì)に、駱青は資料を調(diào)べています。

三年生の學(xué)年が始まると、駱青は何とかして

條件を作る

2003年に化粧品を販売して以來、ラクダはその中の辛酸苦楽に対して深く體得しています。

しかし、彼はあまり考えていません。どうやって正しい起業(yè)の道を歩んでいくかについてもっと関心を持っています。

この中で、彼は「コアチームはとても重要だ」と思っています。

ラクダ青は、すべての人の考えには限界があり、欠點(diǎn)も多く、多くの人が一緒にいれば、お互いに欠點(diǎn)を補(bǔ)うことができますと告白しました。

一人だけ起業(yè)すると、一方では間違えやすいし、どこが悪いのか分かりません。ずっと歩いていくと、「道を間違えてしまう」ということになります。

一方で、一時(shí)的な失敗や挫折を経験すると、力強(qiáng)い支持が足りなくなります。

このような考えのもとで、2003年からまだ大きい3の駱青がパートナーを探し始めます。

友達(dá)と付き合っていて、同じ80年代生まれの仲間の王洋さんと白剣峰さんを見つけました。

現(xiàn)在、王洋は會(huì)社の運(yùn)営と企畫を擔(dān)當(dāng)しています。白剣峰は人事、広報(bào)及びルートの維持を擔(dān)當(dāng)しています。

しかし、チームの磨合は同じように成長していく過程であり、「損失を経験して出てきた」ということです。

チームワークの方式では、最初は「それぞれの意見を尊重し、最後に出した結(jié)論はあいまいで、実行時(shí)にはずれが生じ、責(zé)任者を探しても見つけられない」ということがよくあります。

最終的には會(huì)社が大きな損失を出してしまい、「ほぼ全損になった」という結(jié)果になりました。

會(huì)社はすぐに原因を探します。仕事が不明確なため、みんなの意見を尊重しすぎて、かえって手足を縛りました。

今は會(huì)社が決めています。討論の段階では、會(huì)社の原則を堅(jiān)持すれば、喧嘩は大丈夫です。

どうするかを決めたら、みんなが要求通りにします。

後で自分でできないなら、もう一つ上に來て決めなさいとラクダは言っています。

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會(huì)社の成り立ち

製品の販売ルートにおいて、駱青は店舗、キャンパスネットと活動(dòng)を結(jié)合した立體化した経営方式を採用しています。

會(huì)社はもう復(fù)旦、華師範(fàn)大學(xué)、上海大學(xué)などのキャンパスに5つの店舗を持っています。

店は大きくないですが、直接販売の窓口として使えます。

高校の女子學(xué)生にとって、化粧品を買うのは比較的に安くて、また學(xué)校で比較的に便利です。

また、営業(yè)マンは同年代の女性が多く、親和力があり、店のリピーターが多いです。

現(xiàn)在、會(huì)社は化粧品ブランドの提攜において、會(huì)社は複數(shù)のブランドと協(xié)力し、個(gè)別企業(yè)との協(xié)力を重點(diǎn)的に行うことを明らかにしました。

販売の面で高い投入を強(qiáng)調(diào)して、多く販売して、重さは走る量にあります。

「商品を流動(dòng)させてこそ、會(huì)社を発展させることができる。

「

このモードの下で、駱青は會(huì)社の今の利益は更に悪くないと言って、同時(shí)にすでに基本的な蓄積があって、更に投入するつもりです。

この基礎(chǔ)の上で、會(huì)社はすでにカードを出す機(jī)関と協(xié)力し始めて、新しい販売のルートを探します。

學(xué)生はカードを買ってから英語のトレーニングに參加すると割引があります。駱青の化粧品會(huì)社もその中の一つの機(jī)関となります。

未來図

會(huì)社の発展に従って、駱青は將來加盟先を選んで、発展速度を高めます。それによって上海の多くの大學(xué)をカバーすることができます。

上海の高校がカバーされれば、このようなモデルは直接に他の都市に広めることができます。

女子高校生の化粧品市場の潛在力は大きいです。

彼はもう一つの勘定を終えました?！干虾￥摔?0の大學(xué)があります。大學(xué)1萬人の女子學(xué)生がいます。一人當(dāng)たり一ヶ月に20元の化粧品を消費(fèi)しています。一年間で1億円です。會(huì)社がその中の10%を儲けることができれば、會(huì)社の生存と発展に十分です。

「ラクダは、カバーが大きくなると、販売量も大幅に増加すると信じています。

販売量があれば、大きな化粧品會(huì)社と資本的に交渉します。価格の交渉もできますし、広告収益も得られます。

そのため、會(huì)社の次の目標(biāo)は迅速に量を上げることです。

駱青と彼のチームは大膽にやってみたい精神に満ちています。彼らは全部80後の創(chuàng)業(yè)新世代です。新しい思惟と世界に対する認(rèn)識を持っています。

彼らは自分の道を行けば行くほど広くなると信じています。