十七年前、二十歳の小さい大工の車は新しいものを建てて口の皮を破って、おじさんに家を建てる600元のお金を借りて、平生の最初の家具の商売を始めました。十七年後、彼の中國の赤い星の家具グループはすでに年の売上高三十六億元の民営企業(yè)グループに成長しました。

人気スターの第二十年目の奮闘目標(biāo)は2006年末までに、規(guī)模200億元の販売を達成します。2008年末までに、40社のチェーン市場を擁しています。

中國の人気スター家具グループの周群主任は電話で記者団に、今月の人気スターの版図は長沙、青島、南昌、長春まで拡張され、來月は天津、常州の大売場もオープンして客を迎えます。すでに16軒の大型家具裝飾材料チェーン売り場（紅星美凱龍）の紅星グループを持っています。

車の新築を取材します。最初は彼の個人についてやりたいです。

この工事現(xiàn)場では人に料理を作ってくれます。一年後から木工の勉強を始めます。

彼はとてもまめで、「食事の時は親方のためにご飯を作ってあげます。休憩の時はベンチを運んであげます。仕事が終わったら、彼に服を洗って、靴を洗ってあげます。農(nóng)繁期には彼の家に行って稲の麥を刈ってもらいます。

すべての師匠、おじさんは私が大好きで、教えてくれます。他人よりも足が速くて、勤勉に補えますから」と話しています。

車の新しさはすぐに基礎(chǔ)的な大工の技術(shù)を習(xí)得しました。二年後にはまだ満期でない彼は弟子を連れ始めました。

「弟子は習(xí)い始めたばかりで、初級レベルです。もう中級レベルです。

これで私は収入と知名度を前倒ししました?！?/p>

20歳の時、車を建てて新しく連れてくる5人の弟子は満師になりました。彼自身もこの時になってやっと先生が満席になりました。

先生が來る前に、新しい車を作りました。家具の組み合わせを作る仕事を引き受けました。

時間差の達人です。

車を建てて新しくこのように自分を形容します。

あるメディアは彼を評価しました。彼は質(zhì)素な人が得意です。

1988年、最初の家具売り場を開く前に、車は新しくてまた常州百貨店と新時代家具屋に行きました。

1991年1月に、100萬元以上投資して、営業(yè)面積は1000平方メートル以上の人気スター家具城は正式に営業(yè)しています。

自産販売から他のブランドの家具を販売するまでに、自動車建設(shè)は新たに「家具百貨店の経営の道は家具城に大きな利益空間をもたらしただけでなく、有名ブランドの進出によって家具城の知名度を大いに高めた。

彼は不動産業(yè)者に不動産管理を?qū)Wび、小商品市場にリース経営モデルを?qū)Wび、またウォルマートとメトロに外観デザイン、商品の配置、市場調(diào)査、顧客研究などを?qū)Wび、家具城は日増しに人気を集めている。

その後わずか5年で、車の建設(shè)は続々と江蘇省內(nèi)で24軒の家具チェーン専門店を設(shè)立し、企業(yè)の売上高は1991年の600萬元から1995年の1に上昇しました。

5億元です。

しかし、企業(yè)のスピードオーバーの成長の背後には、多くの問題が表示されます：企業(yè)の拡大速度が速すぎて、人材育成と管理能力が追いつけません。流通の各段階は自分で完成しますので、資金の占用がとても大きくて、赤い星の家具城ごとに規(guī)模効果が出にくいです。大體2000~3000平方メートルしかないです。家具業(yè)界の競爭が激しくなり、利潤率が大幅に低下します。

1995年末に、これらの矛盾が集中して暴発しました。24のチェーン店の中には14軒もの損失が現(xiàn)れました。自動車建設(shè)は新たに反省の中で次の勉強の目標(biāo)を探し始めました。

1996年に車は新しく國家企業(yè)改革委員會の視察団に參加して、アメリカに勉強しに行きました。市場経済の訓(xùn)練班に參加しました。ウォルマート、販売品茂のような大手會社も見學(xué)しました。

今回のアメリカ旅行は、見通しが明るいと感じられ、売り場を大きくすることは時代の発展に合わせて、消費者の個性的な要求に適応できると思います。

車は新しくいくつかの経営狀況のよくない店を消して、資金、人材を集中して、利用できる資源を総合的に利用し始めて、よく売れています。彼は2001の「バーチャルビジネスモデル」を提出しました。

人気スターは海外の同業(yè)者に板を張るコストを獲得しました。

最大の実力は現(xiàn)在の人気スターグループは住宅分野で相當(dāng)な競爭力を持っています。何が企業(yè)の核心競爭力ですか？

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大規(guī)模な民間企業(yè)として、人気スターは人材にとって大きな魅力を持っています。その人間性の管理は企業(yè)の求心力を強化しました。

會社は四つの委員會を設(shè)立しました。敬老委員會、次世代教育委員會、健康長壽委員會と読書成果分かち合い委員會に関心を持って、鑑賞教育、子供の早期教育、健康な人生教育などの活動を展開して、社員の生活の質(zhì)を向上させます。

2003年4月、常州紅星の美凱龍は全國各地から特別なお客さんを迎えました。

彼らは紅星集団の昨年の先進幹部で、先進社員の両親です。今回は會社の組織の「百人の老人旅行北京」に參加するように招待されました。

平均年齢は66歳を超え、最大83歳の高齢者で、列車に乗るのは初めてです。

グループは専ら彼らのために主任醫(yī)師を呼んで全行程看護した。

80年住んでいて、どこへも遊びに行ったことがない于小芬老人は天安門の前で頭を振りながら、「本當(dāng)にうれしいです。列車に乗って北京に來られるとは夢にも思いませんでした?！?/p>

赤い星のお父さんとお母さんが北京に旅行するというニュースが流れました。ますます多くの若者が赤い星に來て、その中の一人になりたいです。

従業(yè)員の全體的な素質(zhì)を高めるために、人気スターは毎年100萬元を取り出して従業(yè)員を集中的に訓(xùn)練し、各分野の有名な學(xué)者を企業(yè)に招いて授業(yè)をします。

會社は358人の管理人に1つの書棚を送ります。同時に『赤い星人の規(guī)則』では、「従業(yè)員の家庭の書棚は少なくとも30冊を蔵書しなければなりません。各管理人のカバンの中には毎時刻々1冊の本があります。一人に5～10冊の1000～2000字の読書心を書きます」と規(guī)定しています。

レッドスターは毎年社員のために100元の書代を清算します。

また、中層以上の管理職156人の家庭に出資して家政婦を雇ったのは、「勉強にもっと時間がかかるように」ということです。