経済

靴服などの製造業(yè)は発展の主力軍である。

マクロ経済環(huán)境が次第に厳しくなるにつれて、企業(yè)の労働力、流動(dòng)資金、原材料などの各種生産経営コストは持続的に上昇しており、工業(yè)品の輸出は多くの不確定要素に直面しており、臺州の中小靴服企業(yè)の生産経営圧力は明らかに増大し、一部の伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)はこれを引き継ぐことができない。

労働難

完全に緩和されていないので、普通の労働者はなかなか採用できません。一方で、電気を制限してブレーキをかけて、工場は停止して、正常に生産できません。

業(yè)界関係者はこう話す。

注文がなくても大丈夫です。電気を引くのが怖いです。

これは當(dāng)?shù)丐味啶窝イ确纹髽I(yè)の共通の感銘です。

注文書

多くなりました。もし納期に間に合わないなら、違約金を払います。

一口の違約金は何百萬円というのが普通です。

前の年の生産額は2.1億円（3000萬ドルに相當(dāng)）で、今年はこれまでの生産額はすでに1億元に近くなりました。今年の年間の生産額は3億元以上になるでしょう。

今は電力制限があります。自分で発電して支えられます。

夏のラッシュが來ると、自分で発電するだけでは続かないかもしれません?！?/p>

ワーズの作業(yè)場棟の外に、臨時(shí)に建てられた約20平方メートルのセメントの部屋があります。會計(jì)の徐さんはそれを指して言います。

「ワーツ」の作業(yè)場は裁斷と針車と成型に分けられます。

針車の環(huán)節(jié)の使用電力が少ないだけでなく、単獨(dú)で操作できるほか、他の流水線は同時(shí)に作業(yè)しなければ、工程の完全性を保証できません。

「全部手作業(yè)ですが、加硫、カビ防止、除濕、オーブンなどは先著順です。

前の年の電力制限は私達(dá)も自分で発電してきたのですが、今年の生産額が伸びました。7、8月の時(shí)は耐えられるかどうか分かりません。

徐さんはざっと計(jì)算しました。発電機(jī)の使用コストは比較的に高いです。普通10時(shí)間はディーゼルオイルの費(fèi)用が1000元かかります。一度の電気を出すごとに5元ぐらいかかります?！竾姟工瑜?倍高いです。

絶えず上昇している運(yùn)営コストは、企業(yè)の負(fù)擔(dān)に耐えられない。

コストを下げるために、一部の工場では業(yè)務(wù)が忙しい時(shí)に停電して発電機(jī)を使うしかないです。

徐さんは「うちの會社は全部輸出注文書です。注文通りに生産しないと、違約金を賠償します。企業(yè)の信用も損なわれます?！?/p>

多くの企業(yè)関係者は、たとえ電力を制限しても、企業(yè)は生産を停止できないとこぼしています。これは労働者のためだけではなく、長期的な経営と注文の違約を防ぐためです。

ディーゼル発電はやむをえない自助策となったが、ディーゼル発電による汚染は省エネ?排出削減とは本來の意味から乖離している。

どうやって「電気不足」の圏內(nèi)から飛び出すか、道を解くには値上げしかないようだ。

大きな圧力を受けていますが、発電企業(yè)は心の中で喜んでいます。彼らは今回のゲームで主導(dǎo)権を獲得しました。

電力需給の矛盾がまだ解決されていない現(xiàn)実の中で、靴の服などの企業(yè)は明らかにトップです。

「電力不足」が定著した時(shí)、臺州の中小靴服企業(yè)はどうやって一連の「荒廃」と「慌しい」の中で貯蓄するかということは、電力不足の生産停止の陰に隠れて深く考えるべき大きな課題である。