多くの企業(yè)の幹部は冗談を言って、彼らはずっと古いまで働くことができて、自分で棺おけに入れられて事務(wù)室を擔(dān)いで出ますまで、しかしこの権利を得る人が少ないです。

マルコム?マイク?アルパンが最近93歳で亡くなった日も、建築會(huì)社のSir Robert McAlpineの日常業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。彼は75年に同社にサービスを提供しています。

この會(huì)社は家族企業(yè)です。ここで、

2000年、コンサルティング會(huì)社のボスマネジメントコンサルタント（Booz&Company）が初めてこの年度の調(diào)査を発表した時(shí)、CEOは50歳の任命を受けたが、勤務(wù)時(shí)間は8.1年だった。

ところが

CEOの理想年齢と任期はどのぐらいですか？2005年からアメリカの大手工業(yè)企業(yè)を擔(dān)當(dāng)しているある社長は5年が短すぎて、10年が長すぎると教えてくれました。

そのため、取締役會(huì)は7年のかゆみが來た時(shí)にCEOを交代させるなら、後継計(jì)畫の時(shí)間配分は合理的になるだろう。

しかし、最新の研究によると、28%のCEOは4年未満で離任し、4分の1を超えるCEOは8年以上勤務(wù)している。

経済の低迷の中で、長い任期――表現(xiàn)が平凡でも、取締役會(huì)は安心する。

ボスシニアパートナーのボオルラ?カルソン氏は「代替実績は少なくとも一般的なCEOで、リスクが高い」と述べた。

取締役たちが就任して間もないCEOに代わるのは速すぎると心配していますが、解任時(shí)間が長いCEOのスピードは遅すぎます。

その後の契約費(fèi)、更新料、退職金は投資家に高い代価をもたらします。

CEOを辭任するかそれとも留任するかの決定については、3つの要素を考慮しなければならない。

まず、CEOの任期をあなたの業(yè)界と目標(biāo)に合わせてみてください。

赤字を黒字にする必要がある會(huì)社は、

第二に、年齢ではなくCEOの態(tài)度に注意を払う必要があります。

企業(yè)が老人のかじをとる場合は例外でなければならない。

しかし、経験を過小評価しないでください。

過去10年間、九十代のザブルが執(zhí)掌していたCubicの株価は、S＆P 500（S&P 500）とバフェットのバークシャーハザウェイ社（Berkshire Hathaway）を上回った。

最近の衰退期には、マイケル?アルパンの家族建築企業(yè)が、前世紀(jì)の30年代の大恐慌期に同社の経歴を知る恩恵を受けていたという。

同じように、若い企業(yè)のリーダーとしても、自ら抜け出すことで、イノベーションから硬直化する可能性が高い。

そのアメリカのCEOは私に言いました。「あなたが異なる見方をしようとしても、CEOが舊來の構(gòu)想を示した時(shí)には、彼は新しいものを持ってきていません。このCEOは特殊な人物でない限り、積極的に良い構(gòu)想を掘り起こすことができます?！?/p>

第三に、最も重要な點(diǎn)でもあります。潛在的な代替者を育成することによって、柔軟性を維持します。できれば、企業(yè)內(nèi)でそうします。

ボースの調(diào)査によると、內(nèi)部の人々はCEOの任期が長く、外部の人に比べて、彼らは株主のためにより高い見返りを作成します。

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このような前向き思考の連帯結(jié)果は、大量の資金を節(jié)約することができます。一方、準(zhǔn)備が十分でない取締役會(huì)は、対価が高くない報(bào)酬案に対して巨大な費(fèi)用をかかります。

內(nèi)部招聘のCEOは企業(yè)に內(nèi)在する忠誠心を持っています。そして、自分の任期は限られています。

契約金やゴールドの手錠、パラシュートに比べて、彼らの頭を働かせる強(qiáng)力な激勵(lì)である。

結(jié)局、企業(yè)はなぜもっと多くのお金を使って、他の職を求めるべき幹部を殘しておくべきですか？それとも、より多くの貢獻(xiàn)をすることができる管理職を取り替えるべきですか？