「180元の罰金は何ですか？ソースが間違っています。中間的な環(huán)節(jié)は正しいですか？」傅さんはなかなか思いませんでした。彼女は會社のネットコミュニケーションのプラットフォームで文句を言ったので、會社に企業(yè)文化を損なうという理由で解雇されました。7月11日、江蘇省南通市中級人民法院はこの労働契約紛爭事件に対して最終審査の判決を下しました。被告南通のあるファン會社は労働契約を違法に解除して原告の傅女史の倍の経済賠償金を支払って、合計12250元になりました。

従業(yè)員がネットで文句を言ったら、文句を言われました。企業(yè)を解雇するこの企業(yè)のひよこの腸を強調(diào)して、人を収容する量に不足して、これはちょうど近代的な企業(yè)の文化が欠けたのです。見たところ、何が本當(dāng)の企業(yè)文化で、何が企業(yè)文化の核心ですか？

インターネットの急速な発展の時代に、この新型労働契約紛爭案は一定の典型的意義を持っています。この事件は、被告が企業(yè)文化を著しく損ない、従業(yè)員を雇うという最悪の過失罰の方法を選択したことで、企業(yè)文化の「會社は従業(yè)員を大切にする」という核心理念に完全に背きました。會社は従業(yè)員に自分の意見を表現(xiàn)する権利を與え、政策決定と管理に問題があったかどうかを反省しなければならない。

企業(yè)の「企業(yè)」という字は、「人」が上にあれば、「企業(yè)」である。企業(yè)が大きくしたいなら、積極的に向上する企業(yè)文化が必要です。良好な企業(yè)文化は企業(yè)メンバーの共通の価値観と行動規(guī)範(fàn)であり、企業(yè)の魂です。企業(yè)文化建設(shè)はシステム工學(xué)であり、要約すると、企業(yè)文化建設(shè)は共通の価値観を核心にして、従業(yè)員全體の素質(zhì)を全面的に向上させることを基準(zhǔn)にして、企業(yè)の良好なイメージを樹立することを重點にして、企業(yè)従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を十分に引き出して、企業(yè)の盛んな発展の戦略目標(biāo)を共に実現(xiàn)します。企業(yè)文化は人の本の文化に基づいて、企業(yè)と従業(yè)員のビジョン、理念の共同達(dá)成を通じて、企業(yè)と従業(yè)員の価値志向の融合と方向性を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)は従業(yè)員に対して愛して、利之、安之、誠心誠意依頼人仕事をして、その心理を研究して、その需要を満たして、その環(huán)境を改善して、その潛在エネルギーを奮い立たせます。心理學(xué)の角度から見て、良好な心理狀態(tài)を持っている人は、限られた心理エネルギーを外部の建設(shè)的な事務(wù)に投入して、より自然に仕事を展開し、さらに自分の潛在能力を解放し、仕事の効率を高めることが成功にとって重要な要素です。これらの楽しくない人たちは、消極的な情緒が仕事の効率を低下させ、消極的な情緒の背後にある心理的衝突はしばしば限られた心理的資源を大量に消費し、「內(nèi)部消費」が大きくなって建設(shè)的な仕事に従事する精力は自然に減少します。コンピュータがウイルスに感染された後、CPUのシステム資源が大量に占用され、正常なプログラムは自然にゆっくりと「フリーズ」が実行されます。

企業(yè)管理者は良いものを作るしかない。企業(yè)文化人材の創(chuàng)造力を凝集させてこそ、企業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)することができる。したがって、どの企業(yè)管理者も、管理、利益の増加に心がけるべきです。知識を重視し、人材を大切にし、感情、事業(yè)、待遇で人を引き留めるべきです。