現(xiàn)在、中國の多くのアパレル業(yè)界はブランド運(yùn)営の初級段階にあります。企業(yè)は多くの困難な問題に直面しています。転換時期を急いでいます。大部分は內(nèi)生性転換を選択しています。企業(yè)転換の魂、人材は企業(yè)の核心競爭力です。

參加したことがあります屋外活動を展開する友達(dá)は大體の活動項(xiàng)目がどれらがあるかを知っています。例えば、背負(fù)い、高空の斷橋、電気網(wǎng)、卒業(yè)壁などのプロジェクトに參加したことがあります。これまで何回も野外開拓活動に參加したことがありますが、今回だけは深く感じられます。

第一に、ウェル波チームの建設(shè)要素から見て、多くの人がチームの重要性を認(rèn)識していますが、どこから著手するか分かりません。チームは四つの要素を含みます。目標(biāo)、位置づけ、計畫、人員。目標(biāo)から見れば、活動目標(biāo)、仕事目標(biāo)、年度目標(biāo)などの目標(biāo)があり、チーム全體は非常に明確な目標(biāo)観念を持っています。位置付けから見れば、チーム全體は英雄チームを位置づけ、英雄団を探して、立派な個人を作り上げます。計畫から見れば、活動全體の企畫、手配、実行、総括から、綿密さがきわめて強(qiáng)いです。どの優(yōu)秀なチームもチームの四つの要素に応じて深く分析し、優(yōu)秀なチームの共通點(diǎn)を見つけます。

第二に、ウェル波チームのメンバーの思想と動態(tài)から見ますと、ウェル波のチームメンバーは創(chuàng)設(shè)者、情報者、実務(wù)者、推進(jìn)者、コーディネーター、監(jiān)督者、完璧者、凝縮者などの各種メンバーで構(gòu)成されています。新規(guī)作成者は新しい観點(diǎn)を敢えて提出します。情報提供者は適時に情報を提供します。

第三に、ウェル波チームのメンバーの性格の特徴から見て、內(nèi)向的、外向的に分けることができます。表現(xiàn)型と友好的なタイプは支配型と隨従型からコントロール型と分析型の四つのチームの性格特徴に分けられます。その中に表現(xiàn)型の人は情熱的で、會話が好きで、積極的で、鑑賞力があります。

から4番目ウェール波チームメンバーの共通の特徴として、責(zé)任感があり、人を助けることが好きで、協(xié)力精神が強(qiáng)く、適切にコミュニケーションし、他人を尊重し、他人を信頼し、衝突に対処し、正確に分岐點(diǎn)に対応し、チームワークに忠実で、批判に正しく対応し、積極的に進(jìn)取します。チームが以上の共通の特徴を持っている時に、このチームは自己を超えるチームであり、戦えないチームであり、どの企業(yè)もどんなに大きな傷に遭っても、一番心配しているのは優(yōu)秀なチームの崩壊であり、チームの優(yōu)秀な共同特徴を発掘できないことです。

つまり、一流の企業(yè)が一流のチームを育成し、二流の企業(yè)が二流のチームを育成します。企業(yè)の発展は人間と切り離せません。企業(yè)の急速な発展は優(yōu)秀なチームから離れられません。服裝企業(yè)はどのように急速に転換し、苦境を抜け出して、迅速に上昇する原動力は優(yōu)秀なチームの知恵です。