中國(guó)

Q：將來(lái)の10年は中國(guó)のアパレルブランドが臺(tái)頭した10年だと思う人がいますが、この観點(diǎn)をどう思いますか？軍隊(duì)をリードする企業(yè)として、今後10年のチャンスと挑戦をどう思いますか？またこのような大きな魚(yú)が小魚(yú)を食べる競(jìng)爭(zhēng)において、安定した足場(chǎng)を確保し、正しい方向を探していますか？

A：大きな経済危機(jī)を経験した後、回復(fù)したのは

國(guó)內(nèi)企業(yè)が成熟して強(qiáng)大になり、國(guó)際ブランドが殺到し、更に多くの海外ブランドが中國(guó)に対して

中國(guó)の多くの企業(yè)は人の受け売りの悪循環(huán)に陥りやすいので、他の人がこのプロジェクトをやってお金を稼ぐのを見(jiàn)て、一斉にこのプロジェクトをやりに行きます。これは非常に間違っています。

差異化はブランドの內(nèi)功であり、ブランドの立腳の本でもある。

服裝企業(yè)にとって、差異化は主に三つの方面に現(xiàn)れています。

まず、文化は企業(yè)が持続的に発展する核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

これは商品文化、伝播文化、端末文化などを含みます。

男裝市場(chǎng)では、カジュアルウェア、スポーツウェアは飽和狀態(tài)で、快適、高貴、スポーツ、簡(jiǎn)約…

さまざまな概念が網(wǎng)羅されていますが、この時(shí)に「ファッション」という概念を打ち出して、商品文化の差異化を?qū)g現(xiàn)しました。

環(huán)境保護(hù)の理念がまだ普及していない時(shí)、1種の風(fēng)潮を形成していない時(shí)、率先してこの概念を出して、そしてそれを企業(yè)とブランドの発展の方面に貫徹して、これはブランドのために1種の差別化の文化を確立しました。

その次に、革新を堅(jiān)持します。

未來(lái)の10年は中國(guó)の服裝ブランドにとって、競(jìng)爭(zhēng)力が増すにつれて、変化に応じた策略はもう通用しなくなりました。変化によって、市場(chǎng)はどう変わるべきですか？

できるだけ企業(yè)の迅速な反応能力を向上させるために、企業(yè)のマーケティング決定はより全面的で正確なマーケティングデータとマーケティング調(diào)査に基づいて、従來(lái)のように操作者の就業(yè)経験に依存しなくなり、マーケティング革新は企業(yè)の急速な発展の重要な要素となります。

もっと重要なのは、簡(jiǎn)単なコピーコピーは企業(yè)を持続可能な発展の良性循環(huán)に入らせることができません。

中國(guó)のアパレル企業(yè)はこれまで製造を重視しています。これも中國(guó)が服裝製造大國(guó)になったにもかかわらず、強(qiáng)國(guó)とは言えない根本的な原因です。

科學(xué)技術(shù)の投入と市場(chǎng)の研究開(kāi)発の盲従行為に不足して、この市場(chǎng)の機(jī)會(huì)と挑戦の前で非常に危険です。

そのため、研究開(kāi)発に対する重視は不可欠な一環(huán)となります。

アパレル業(yè)界は経済が次第に回復(fù)するにつれて、2011年にはすでに大體において苦境から抜け出しました。

この影響を受けて、各アパレル企業(yè)も産業(yè)規(guī)?；?、マーケティング合理化、市場(chǎng)ブランド化をより重視しており、2011年は新たなスタートラインであり、新たなチャンスでもあると言えます。

服裝のブランドは単純に市場(chǎng)のやり方を重視しますに別れを告げて、長(zhǎng)期の目で時(shí)勢(shì)を點(diǎn)検しにきて、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、絶えず大きいブランド、大きい方向に向かって前進(jìn)します。

このように、中國(guó)の服裝ブランドは世界的な服裝ブランドになるチャンスがあります。